人力資源管理

第一章 人力資源管理概述
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　導(dǎo)入案例
　第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
　第二節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
　第三節(jié) 人力資源管理者的角色定位
　第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
　本章小結(jié)
　思考空間
　實戰(zhàn)案例研究
　團隊互動演練
第二章 工作分析
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　導(dǎo)入案例
　第一節(jié) 工作分析概述
　第二節(jié) 工作分析的主要內(nèi)容
　第三節(jié) 工作分析的流程與方法
　第四節(jié) 工作設(shè)計
　本章小結(jié)
　思考空間
　實戰(zhàn)案例研究
　團隊互動演練
第三章 人力資源規(guī)劃
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　導(dǎo)入案例
　第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
　第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測
　第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測
　第四節(jié) 人力資源供需平衡
　本章小結(jié)
　思考空間
　實戰(zhàn)案例研究
　團隊互動演練
第四章 招聘與選拔
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　導(dǎo)入案例
　第一節(jié) 招聘工作概述
　第二節(jié) 招聘工作基本流程
　第三節(jié) 員工甄選錄用
　本章小結(jié)
　思考空間
　實戰(zhàn)案例研究
　團隊互動演練
第五章 培訓(xùn)與開發(fā)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　導(dǎo)入案例
　第一節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)概述
　第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析
　第三節(jié) 培訓(xùn)實施與效果評估
　第四節(jié) 培訓(xùn)的分類和方法
　本章小結(jié)
　思考空間
　實戰(zhàn)案例研究
　團隊互動演練
第六章 績效管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　導(dǎo)入案例
　第一節(jié) 績效管理概述
　第二節(jié) 績效計劃的制訂
　第三節(jié) 績效考評技術(shù)
　第四節(jié) 績效考評反饋
　本章小結(jié)
　思考空間
　實戰(zhàn)案例研究
　團隊互動演練
第七章 薪酬管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　導(dǎo)入案例
　第一節(jié) 薪酬管理概述
　第二節(jié) 職位薪資體系的設(shè)計
　第三節(jié) 技能薪資體系的設(shè)計
　第四節(jié) 激勵薪酬與福利
　本章小結(jié)
　思考空間
　實戰(zhàn)案例研究
　團隊互動演練
第八章 勞動關(guān)系管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　導(dǎo)入案例
　第一節(jié) 勞動關(guān)系概述
　第二節(jié) 勞動合同制度
　第三節(jié) 勞動爭議處理
　本章小結(jié)
　思考空間
　實戰(zhàn)案例研究
　團隊互動演練
第九章 職業(yè)生涯管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　導(dǎo)入案例
　第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
　第二節(jié) 職業(yè)生涯管理理論
　第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
　本章小結(jié)
　思考空間
　實戰(zhàn)案例研究
　團隊互動演練
第十章 全球視野下的人力資源管理實踐
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　導(dǎo)入案例
　第一節(jié) 美國人力資源管理理論
　第二節(jié) 歐洲人力資源管理特征
　第三節(jié) 日本人力資源管理模式
　第四節(jié) 組織變革與跨國企業(yè)人力資源管理
　第五節(jié) 知識經(jīng)濟對人力資源管理的影響
　本章小結(jié)
　思考空間
　實戰(zhàn)案例研究
　團隊互動演練
參考文獻(xiàn)
后記