區(qū)域化黨建與基層社會(huì)管理創(chuàng)新在寧波的實(shí)踐探索和理論研究

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	朱偉等著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	公共管理政治政治軍事

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ISBN：	9787308110242	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	310	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　區(qū)域化黨建與基層社會(huì)管理創(chuàng)新是一個(gè)嶄新的課題，我市作為社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)城市，近年來順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)、新特征，圍繞擴(kuò)大黨組織的覆蓋面、消除社會(huì)空白點(diǎn)、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中的核心作用，在區(qū)域化黨建與社會(huì)管理創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極探索并創(chuàng)造和積累了許多經(jīng)驗(yàn)。為了梳理提升我市這方面的實(shí)踐成果，2010年我們已經(jīng)撰寫出版了《區(qū)域化黨建在寧波的實(shí)踐發(fā)展與理論創(chuàng)新》一書?！秴^(qū)域化黨建在寧波的實(shí)踐發(fā)展與理論創(chuàng)新》的作者是朱偉。

作者簡介

　　朱偉現(xiàn)任浙江省委組織部副部長，管理學(xué)博士。曾任湖州師范專科學(xué)校黨委副書記，湖州市委組織部副部長，湖州市委副秘書長兼市委辦公室主任，嘉興市委常委、組織部部長，嘉興市委副書記、政法委書記，寧波市委常委、組織部部長。近年來，先后發(fā)表了《在破解難題中推進(jìn)基層組織建設(shè)品牌創(chuàng)新》等30余篇文章，主持完成了《構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局研究報(bào)告》等10余個(gè)調(diào)研課題，主編的《有序——黨內(nèi)基層民主科學(xué)發(fā)展論》一書由中共中央黨校出版社出版。

圖書目錄

第一章寧波區(qū)域化黨建與基層社會(huì)管理創(chuàng)新概論
第一節(jié) 區(qū)域化黨建與基層社會(huì)管理元素概述
第二節(jié) 寧波區(qū)域化黨建推動(dòng)基層社會(huì)管理發(fā)展的實(shí)踐探索
第三節(jié) 區(qū)域化黨建推動(dòng)基層社會(huì)管理創(chuàng)新的原則、難點(diǎn)及前景
第二章區(qū)域化黨建與提升基層黨組織社會(huì)整合力
第一節(jié) 執(zhí)政黨基層社會(huì)整合在轉(zhuǎn)型期面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 區(qū)域化黨建與基層社會(huì)整合的實(shí)踐邏輯
第三節(jié) 區(qū)域化黨建的戰(zhàn)略使命與價(jià)值目標(biāo)
第四節(jié) 區(qū)域化黨建與提升基層黨組織社會(huì)整合力
第三章推動(dòng)寧波農(nóng)村區(qū)域化黨建改革基層治理模式
第一節(jié) 推動(dòng)農(nóng)村區(qū)域化黨建，改革基層治理模式的重要意義
第二節(jié) 以區(qū)域化黨建服務(wù)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的路徑選擇
第三節(jié) 推進(jìn)農(nóng)村區(qū)域化黨建，改革農(nóng)村基層治理模式存在的問題及對(duì)策
第四章加強(qiáng)社區(qū)黨建推動(dòng)城市社區(qū)管理創(chuàng)新
第一節(jié) 構(gòu)建和諧社區(qū)是社會(huì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)
第二節(jié) 構(gòu)建和諧社區(qū)關(guān)鍵在做好社區(qū)黨建工作
第三節(jié) 以社區(qū)黨建推進(jìn)寧波社區(qū)管理創(chuàng)新
第五章 “兩新”組織黨組織社會(huì)管理創(chuàng)新
第一節(jié) “兩新”組織黨組織社會(huì)管理創(chuàng)新是黨的建設(shè)新要求
第二節(jié) 以區(qū)域化黨建推動(dòng)“兩新”組織黨組織管理創(chuàng)新
第三節(jié) “兩新”組織黨組織社會(huì)管理面臨的主要問題
第四節(jié) 提高“兩新”組織黨組織社會(huì)管理科學(xué)化水平
第六章區(qū)域化黨建新探索與寧波高校治理方式改革
第一節(jié) 在高校集聚中探索區(qū)域化黨建新路子
第二節(jié) 在高校治理方式改革過程中增強(qiáng)黨的凝聚力
第三節(jié) 寧波高校黨建創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新的積極推進(jìn)
第七章加強(qiáng)商圈黨建推進(jìn)商貿(mào)誠信管理創(chuàng)新
第一節(jié) 加強(qiáng)商圈黨建對(duì)推進(jìn)商貿(mào)誠信管理創(chuàng)新的重要意義
第二節(jié) 寧波加強(qiáng)商圈黨建推進(jìn)商貿(mào)誠信管理創(chuàng)新的實(shí)踐
第三節(jié) 寧波商貿(mào)誠信管理創(chuàng)新對(duì)商圈黨建提出的新要求
第四節(jié) 加強(qiáng)商圈黨建，推進(jìn)商貿(mào)誠信管理創(chuàng)新
第八章流動(dòng)黨員管理工作創(chuàng)新
第一節(jié) 寧波社會(huì)管理對(duì)流動(dòng)黨員管理創(chuàng)新提出了新要求
第二節(jié) 創(chuàng)新流動(dòng)黨員管理工作，服務(wù)社會(huì)建設(shè)的寧波經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié) 寧波流動(dòng)黨員管理工作創(chuàng)新的困境
第四節(jié) 創(chuàng)新流動(dòng)黨員管理工作，服務(wù)寧波社會(huì)管理新要求
第九章強(qiáng)化黨員服務(wù)中心建設(shè)提升基層社會(huì)管理能力
第一節(jié) 黨員服務(wù)中心建設(shè)的方向、理論及動(dòng)因
第二節(jié) 黨員服務(wù)中心建設(shè)的寧波實(shí)踐及發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 完善服務(wù)模式，提升服務(wù)能力的策略選擇
第十章信息化與社會(huì)管理創(chuàng)新
第一節(jié) 信息化對(duì)社會(huì)管理的重要作用
第二節(jié) 寧波社會(huì)管理信息化的做法與成效
第三節(jié) 寧波社會(huì)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)、問題與建議
第十一章寧波社會(huì)管理創(chuàng)新典型案例
第一節(jié) 案例一：寧波81890公共服務(wù)平臺(tái)
第二節(jié) 案例二：余姚“陽光村務(wù)八步工作法”提升基層社會(huì)管理服務(wù)水平
第三節(jié) 案例三：余姚“一區(qū)雙進(jìn)”創(chuàng)新基層社會(huì)管理工作模式
第四節(jié) 案例四：奉化“黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶”推動(dòng)基層社會(huì)管理創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
后記