集團(tuán)人力資源管控

第一章　集團(tuán)人力資源管控體系
第一節(jié)　集團(tuán)管控簡介
一、企業(yè)集團(tuán)化是時代的產(chǎn)物
二、集團(tuán)管控模式探索
三、集團(tuán)管理之痛
四、集團(tuán)管控的方式
第二節(jié)　人力資源管控架構(gòu)
一、集團(tuán)管控與人力資源管控
二、集團(tuán)人力資源管控體系
三、人力資源管控體系制度建設(shè)
第二章　一個人力資源管控目標(biāo)
第一節(jié)　集團(tuán)戰(zhàn)略中心論
一、集團(tuán)管控服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略
二、集團(tuán)人力資源管控問題
第二節(jié)　母公司的人力資源管理定位
一、單體企業(yè)人力資源管理真空地帶
二、母公司人力資源管控的定位
三、集團(tuán)人力資源管控對象
四、正確理解集團(tuán)派遣制
五、母公司人力資源部的轉(zhuǎn)型
第三章　二元人力資源管理體系
第一節(jié)　功能型組織與學(xué)習(xí)型組織
一、官僚型組織模式
二、學(xué)習(xí)型組織模式
三、功能型組織與流程型組織對比
第二節(jié)　人力資源管理中的等級管理思想
一、功能型組織最大的特點(diǎn)是等級管理
二、等級管理思想在管理中的體現(xiàn)
第三節(jié)　二元人力資源管理體系建設(shè)
一、二元人力資源管理體系
二、集團(tuán)企業(yè)二元人力資源管理體系
第四章　二元人力資源管控基礎(chǔ)建設(shè)
第一節(jié)　以“職位”為基礎(chǔ)的人力資源管控
一、職位管理體系
二、職位族管理
第二節(jié)　以“能力”為基礎(chǔ)的人力資源管控
一、能力管理體系
二、能力素質(zhì)模型構(gòu)建步驟
第五章　一個管控平臺——子公司董事會
第一節(jié)　公司治理結(jié)構(gòu)理念
一、公司治理結(jié)構(gòu)
二、治理結(jié)構(gòu)的功能
三、公司治理結(jié)構(gòu)原則
四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)問題
第二節(jié)　公司治理職能體系
一、治理結(jié)構(gòu)職能體系
二、基于治理結(jié)構(gòu)的人力資源管理
第三節(jié)　子公司的董事會運(yùn)作
一、子公司董事會運(yùn)作
二、董事會評價
第六章　三條人力資源管控線
第一節(jié)　職能管理線
一、典型職位的職位說明書示例
二、典型職位能力素質(zhì)模型示例
第二節(jié)　職權(quán)管理線
一、人力資源管理權(quán)的內(nèi)容
二、人力資源管理權(quán)的權(quán)威性
三、人力資源管理權(quán)劃分原則
四、母公司人力資源管理權(quán)的體現(xiàn)形式
第三節(jié)　利益管理線
一、管理職族員工需求分析
二、整體薪酬理念
三、長期激勵機(jī)制
第七章　四項(xiàng)人力資源管控機(jī)制之人才選拔
第一節(jié)　人才選拔管理
一、企業(yè)人才評價的價值
二、集團(tuán)人才選拔問題
第二節(jié)　集團(tuán)人才選拔管控
一、母、子公司人才選拔機(jī)制責(zé)權(quán)邊界
二、集團(tuán)人才選拔管控
第三節(jié)　集團(tuán)人才評價中心
一、集團(tuán)人才評價中心
二、集團(tuán)人才評價中心的職責(zé)
三、三種典型的人才能力評價方式
四、三段式人才評價程序
第八章　四項(xiàng)人力資源管控機(jī)制之績效管控
第一節(jié)　集團(tuán)績效管控
一、績效管理體系價值
二、集團(tuán)績效管控常見問題
三、績效管理體系的局限性
第二節(jié)　母、子公司績效管控職權(quán)邊界
一、母、子公司績效管控職權(quán)邊界
二、集團(tuán)績效管控重點(diǎn)——制訂績效計劃
第三節(jié)　績效管控實(shí)施策略
一、組織績效——子公司的績效考核
二、個人績效——管理職族員工的考核
第九章　四項(xiàng)人力資源管控機(jī)制之薪酬管控
第一節(jié)　薪酬管理理念
一、薪酬管理
二、薪酬的演變過程及發(fā)展趨勢
三、集團(tuán)薪酬管控問題表現(xiàn)
第二節(jié)　薪酬管控的重點(diǎn)
一、母、子公司薪酬管控職權(quán)邊界
二、薪酬管控策略
第三節(jié)　管理人員激勵
一、管理職族員工獎勵模式
二、股權(quán)激勵設(shè)計
三、管理職族員工激勵機(jī)制建設(shè)
第十章　四項(xiàng)人力資源管控機(jī)制之人才培養(yǎng)
第一節(jié)　人才培養(yǎng)管理
一、解讀人才培養(yǎng)
二、人才培養(yǎng)機(jī)制的四個問題
三、職業(yè)能力管理體系
四、職業(yè)能力管理體系的價值
第二節(jié)　集團(tuán)人才培養(yǎng)管理體系
一、母、子公司人才培養(yǎng)機(jī)制責(zé)權(quán)邊界
二、集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)
第三節(jié)　兩種能力管理模式比較
一、兩種能力管理模式比較
二、兩種模式的相同點(diǎn)
三、兩種模式的差異
參考文獻(xiàn)
后記一
后記二