移動互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式

定　價：￥59.00

作　者：	宋杰等編著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787115296627	出版時間：	2013-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	302	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《移動互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》把握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及最新動態(tài)，從終端、應(yīng)用、平臺、管道、云、流量等關(guān)鍵要素的角度對移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的內(nèi)涵和趨勢分析，并基于這些要素考察移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式新特征。同時，《移動互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》各部分都結(jié)合國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及實踐案例進(jìn)行了適度的剖析和對比。《移動互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》內(nèi)容豐富，資料翔實，適合于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域設(shè)備制造商、終端廠商、電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)公司及內(nèi)容提供商的戰(zhàn)略策劃、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營管理工作相關(guān)人員，以及關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)的高校師生和社會各界人士閱讀。《移動互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》也可作為移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)用書，還可作為關(guān)心移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)讀者的入門讀本。

作者簡介

　　宋杰，中國電信集團(tuán)廣州研究院市場運(yùn)營研究部技術(shù)總監(jiān)。有10余年的電信市場及產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗，曾獲“廣東省電信有限公司突出貢獻(xiàn)人員”稱號，中國電信集團(tuán)及廣東分公司科技進(jìn)步獎若干項。在電信和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重要刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，著有《電信行業(yè)競爭分析方法與實踐》（人民郵電出版社，2009.1，第一作者）一書。研究領(lǐng)域包括商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈研究、移動互聯(lián)網(wǎng)和寬帶應(yīng)用以及競爭戰(zhàn)略、競爭分析、電信管制、互聯(lián)互通等方面。

圖書目錄

第1章　移動互聯(lián)網(wǎng)：全新的游戲規(guī)則　
　1.1　互聯(lián)網(wǎng)的移動化　
　1.2　移動互聯(lián)網(wǎng)的乘法效應(yīng)　
　1.3　移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活和工作方式　
　1.4　移動互聯(lián)網(wǎng)的方向——SoLoMo模式　
第2章　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的驅(qū)動要素　
　2.1　終端：用戶價值實現(xiàn)的引擎　
　2.2　應(yīng)用：持續(xù)激發(fā)用戶需求　
　2.3　平臺：商業(yè)模式創(chuàng)新的助力　
　2.4　管道：提升用戶體驗的基礎(chǔ)　
第3章　終端：移動互聯(lián)網(wǎng)的突破口和推動力　
　3.1　終端市場及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢　
　3.2 “終端+服務(wù)”成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代重要商業(yè)模式　
　3.3　跨界競爭趨勢　
　3.4　運(yùn)營商終端引領(lǐng)模式的構(gòu)建　
第4章　重點應(yīng)用——應(yīng)用商店　
　4.1　應(yīng)用商店發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢　
　4.2　產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式　
　4.3　典型應(yīng)用商店運(yùn)營案例分析　
　4.4　移動應(yīng)用開發(fā)者概況　
第5章　重點應(yīng)用——社交應(yīng)用　
　5.1　社交化的移動互聯(lián)網(wǎng)世界　
　5.2　移動社交應(yīng)用發(fā)展趨勢　
　5.3　移動社交應(yīng)用的商業(yè)化路徑　
　5.4　社交應(yīng)用典型商業(yè)模式　
第6章　重點應(yīng)用——位置服務(wù)　
　6.1　位置服務(wù)概念及分類　
　6.2　位置服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢　
　6.3　產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式　
　6.4　典型位置信息服務(wù)案例分析　
第7章　重點應(yīng)用——移動支付　
　7.1　移動支付概述　
　7.2　移動支付發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢　
　7.3　移動支付價值鏈及商業(yè)模式　
　7.4　典型移動支付運(yùn)營模式分析　
第8章　平臺：開放與合作的基礎(chǔ)　
　8.1　從圍墻花園到平臺花園　
　8.2　開放平臺案例　
　8.3　多樣化能力集生態(tài)系統(tǒng)　
第9章　管道：智慧的力量　
　9.1　智能管道提出的背景　
　9.2　智能管道的內(nèi)涵　
　9.3　建設(shè)智能管道的4大策略　
　9.4　國際運(yùn)營商的智能管道探索　
第10章　云：不再縹緲　
　10.1　云計算模式及關(guān)鍵技術(shù)　
　10.2　云計算對產(chǎn)業(yè)的影響　
　10.3　云計算發(fā)展現(xiàn)狀　
　10.4　移動云計算　
第11章　流量經(jīng)營：關(guān)注兩個轉(zhuǎn)化　
　11.1　基于兩個轉(zhuǎn)化的流量經(jīng)營CTR模型　
　11.2　移動互聯(lián)網(wǎng)的流量變現(xiàn)挑戰(zhàn)　
　11.3　流量轉(zhuǎn)化典型案例　
　11.4　電信運(yùn)營商的流量經(jīng)營　
參考文獻(xiàn)