工作無(wú)小事細(xì)節(jié)是大事

第一章 理解細(xì)節(jié)真諦，細(xì)節(jié)成就卓越
工作中的細(xì)節(jié)總是被人看做是些瑣碎、簡(jiǎn)單的小事，因此最容易被忽略，結(jié)果卻最容易導(dǎo)致漏洞百出，甚至造成巨大損失。在這個(gè)精細(xì)化的時(shí)代，細(xì)節(jié)被賦予了全新的意義。理解細(xì)節(jié)的真諦，在細(xì)節(jié)上拼功夫，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青，個(gè)人才能成就卓越
一、細(xì)節(jié)是一種觀念——精細(xì)化時(shí)代需要精細(xì)化理念
二、細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造——企業(yè)的成長(zhǎng)在于將細(xì)節(jié)做細(xì)
三、細(xì)節(jié)是一種責(zé)任——每一件小事都要做到位
四、細(xì)節(jié)是一種功夫——注重細(xì)節(jié)才能洞察入微
五、細(xì)節(jié)是一種警示——?jiǎng)e讓小失誤釀成大災(zāi)難
第二章 重視細(xì)節(jié)意義，細(xì)節(jié)決定成敗
細(xì)節(jié)無(wú)論是對(duì)于個(gè)人發(fā)展還是企業(yè)成功，都有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢哉f(shuō)，成敗皆取決于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)可以使企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，也可以將億萬(wàn)資產(chǎn)頃刻間化為烏有。而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)揮到極致，才能讓企業(yè)在強(qiáng)手如林的時(shí)代做大、做強(qiáng)
一、成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)
二、機(jī)遇隱藏在細(xì)節(jié)之中
三、小細(xì)節(jié)創(chuàng)造大效益
四、好戰(zhàn)略源自對(duì)細(xì)節(jié)的把握
五、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)
第三章 創(chuàng)新源于細(xì)節(jié)，量變引發(fā)質(zhì)變
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心。如果說(shuō)創(chuàng)新是一種“質(zhì)變”，那也是經(jīng)過(guò)了“量變”的積累之后所實(shí)現(xiàn)的巨大變革。而這個(gè)量變，確切地說(shuō)，就是在細(xì)節(jié)處的做精做透。不管企業(yè)還是個(gè)人，只有注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上留心，才能取得有效的創(chuàng)新
一、善于從細(xì)節(jié)上尋找突破
二、帶著發(fā)現(xiàn)的眼光去生活
三、細(xì)節(jié)處捕捉靈感的苗頭
四、創(chuàng)新要從顧客需求出發(fā)
五、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品與眾不同
六、贏在那么一點(diǎn)兒的留心
七、把平常事做得不平常
第四章 服務(wù)重于細(xì)節(jié)，贏得滿分客戶
現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品除了質(zhì)量以及價(jià)格的前提保證之外，服務(wù)是當(dāng)它們進(jìn)入市場(chǎng)后獲得認(rèn)可的重要保證。而服務(wù)的核心差距卻是在細(xì)節(jié)，只有將服務(wù)做到精細(xì)、認(rèn)真、細(xì)心，處處體現(xiàn)出服務(wù)的意識(shí)和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，才能贏得百分百的客戶
一、細(xì)節(jié)處見(jiàn)證真功夫
二、將微笑服務(wù)進(jìn)行到底
三、時(shí)時(shí)處處為顧客著想
四、真情最能感動(dòng)客戶的心
五、記住他人的名字很重要
六、給顧客細(xì)小的滿足和感動(dòng)
七、提供人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)
第五章 做精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，細(xì)節(jié)決定差距
成功的營(yíng)銷(xiāo)在于著眼細(xì)節(jié)，捕捉機(jī)會(huì)，最大限度地占有市場(chǎng)。而細(xì)節(jié)差距則決定著市場(chǎng)占有率。企業(yè)需要根據(jù)自身的資源特征，恰當(dāng)而貼切地對(duì)自己的產(chǎn)品、市場(chǎng)等進(jìn)行細(xì)分，并采取精耕細(xì)作的渠道操作方式和規(guī)范細(xì)致的銷(xiāo)售推廣，將市場(chǎng)做深、做透。這種精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)會(huì)幫你把握住一切成功的機(jī)會(huì)
一、時(shí)時(shí)留心皆機(jī)遇
二、練就捕捉商機(jī)的慧眼
三、從小事捕捉生意靈感
四、積極主動(dòng)去開(kāi)拓市場(chǎng)
五、不放棄萬(wàn)分之一的機(jī)會(huì)
六、為客戶再增加1%的方便
七、入境問(wèn)俗以便順利推廣
第六章 識(shí)人選人用人，細(xì)節(jié)駕馭人才
人才對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢(shì)越來(lái)越傾向于專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化，技術(shù)和經(jīng)營(yíng)這兩種素質(zhì)已變得越來(lái)越重要了。招收高素質(zhì)的技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才是企業(yè)發(fā)展的需要。而從細(xì)節(jié)入手來(lái)識(shí)人、選人、用人則是獲得人才、用好人才的根本保證
一、識(shí)人一定要避開(kāi)偏見(jiàn)
二、識(shí)才首先要識(shí)其德
三、用人應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效
四、識(shí)其人，才能盡其才
五、充分調(diào)動(dòng)人才的熱情
六、用人要善于揚(yáng)長(zhǎng)避短
七、善于在實(shí)踐中鍛造人才
第七章 做細(xì)節(jié)型員工，細(xì)節(jié)打造優(yōu)秀
在工作中，我們不缺技能高超的技術(shù)派，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺掌控大局的戰(zhàn)略家，缺少的是細(xì)致入微的實(shí)干者。細(xì)節(jié)型員工，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。要想工作不流于平庸，就應(yīng)在細(xì)節(jié)處下工夫，做一個(gè)細(xì)節(jié)型員工。那些事無(wú)巨細(xì)能夠高效執(zhí)行的執(zhí)行者，才是公司的驕傲
一、細(xì)節(jié)里體現(xiàn)著敬業(yè)精神
二、每一份工作都要盡心盡力
三、保持一絲不茍的作風(fēng)
四、工作要不得半點(diǎn)疏忽
五、不做“差不多”先生
六、用100%的熱情做1%的事
七、讓自己變得不可替代
第八章 做細(xì)節(jié)型領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)節(jié)成就卓越
重視細(xì)節(jié)，必須從領(lǐng)導(dǎo)做起。在“針尖上打江山”的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者要成為細(xì)節(jié)型的領(lǐng)導(dǎo)，就必須實(shí)施精細(xì)化管理，并且?guī)ь^做細(xì)各項(xiàng)工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)工作制度。只有嚴(yán)格要求自己，給員工樹(shù)立好榜樣，才能更好地發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力，獲得更大的成功
一、做企業(yè)先要會(huì)做人
二、做關(guān)注細(xì)節(jié)的高手
三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)解決
四、善于在細(xì)節(jié)處做文章
五、干得了大事更要做得了小事
六、善于捕捉和利用有效信息
七、給員工最細(xì)微的關(guān)懷
第九章 借鑒外企經(jīng)驗(yàn)，鑄細(xì)節(jié)型團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)的簡(jiǎn)單相加，不是“一袋馬鈴薯”，而是一個(gè)有機(jī)整體。這就表示，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都擁有注重細(xì)節(jié)的品質(zhì)，并不意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)就具有注重細(xì)節(jié)的品質(zhì)，以及與之相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，打造細(xì)節(jié)型團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)整體“團(tuán)隊(duì)合力”，才能醞釀偉大
一、細(xì)節(jié)制勝的肯德基
二、精益求精的豐田車(chē)
三、細(xì)節(jié)至上的沃爾瑪
四、CA公司的細(xì)節(jié)文化
五、IBM的“藍(lán)色文化”
參考文獻(xiàn)