建筑施工企業(yè)管理提升之道

行業(yè)論道
施工企業(yè)，你的路就在腳下/李福和
管理變革要潤物細無聲/李福和
從康熙撤藩看企業(yè)的變革管理/李福和
城市化時代的建筑企業(yè)：提升、轉(zhuǎn)型、升級與擴張/馮為
路在何方：“危機四伏”中建筑施工企業(yè)的永續(xù)之道/曾華
建筑施工行業(yè)并購特點分析/馮為
人力資源競爭，建筑企業(yè)發(fā)展的一道坎/李福和
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略塑造施工企業(yè)的未來/李福和
建筑企業(yè)如何做好發(fā)展規(guī)劃/李福和
資源短缺背景下建筑企業(yè)的策略/李福和
建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理/李福和
轉(zhuǎn)型推動企業(yè)變身/李福和
建筑企業(yè)的業(yè)務轉(zhuǎn)型——談施工企業(yè)的業(yè)務發(fā)展路徑/李福和
建筑企業(yè)如何塑造專業(yè)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢？/馮為
施工企業(yè)進入房地產(chǎn)行業(yè)要經(jīng)歷六關(guān)/李福和
“建筑+地產(chǎn)”雙業(yè)務模式的機會和挑戰(zhàn)/林建
建筑施工企業(yè)朝EPC業(yè)務模式轉(zhuǎn)型有多難？/李福和
組織管理
大型建筑施工企業(yè)如何選擇集團管控模式？/李福和
中國施工集團需要“弱總部”還是“強總部”/李福和
如何選擇強弱總部/李福和
大型建設集團的組織布局策略/李福和
切合實際適度超前動態(tài)調(diào)整——施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計初探/趙君華
淺析大型施工企業(yè)集團項目管控體系/章進
從地王大廈意外事故處理看施工企業(yè)的組織能力建設/李福和
項目管理
我國古代工程建設中的項目管理思想/何成旗
建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建和完善項目管理體系/何成旗
再議施工企業(yè)項目管理體系的構(gòu)建/何成旗
對癥下藥，強化項目管理能力/李福和
解碼項目風險的基因/曾華
安全警鐘下的項目精細化管理/何成旗
有效的策劃是項目成功的重要保證/何成旗
把好工程分包管理這道關(guān)/鄭小華
構(gòu)建工程項目人力資源管理模式/李福和黃季伸
淺析中小型施工企業(yè)對項目經(jīng)理的制約和激勵/王博
運營管理
社會責任，利潤之上的追求/舒方方 李福和
綠色施工芻議/何成旗
“砍手事件”的冷思考/李福和
建筑施工企業(yè)管理提升“三重奏”——試析企業(yè)標準化、流程管理和“貫標認證”三位一體系統(tǒng)整合/何成旗
標準化，提升建筑企業(yè)運營效率和規(guī)范性的捷徑/李福和
如何面對資金短缺困局——淺析施工企業(yè)的融資管理/計淵
怎樣讓客戶成為上帝/李福和
強化企業(yè)國際化經(jīng)營中的風險管理/侯志宏
附錄
書中論及企業(yè)簡稱與全稱對照表