技術(shù)性人力資源管理：系統(tǒng)設計及實務操作

定　價：￥39.80

作　者：	石磊著
出版社：	西南財經(jīng)大學出版社
叢編項：
標　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787550407930	出版時間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	315	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　“人力資源管理”這個術(shù)語是在20世紀50年代后半期開始流行以來的。半個多世紀以來，組織所面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，但人力資源管理開發(fā)的主要任務并沒有發(fā)生實質(zhì)性的改變，組織設計與工作分析、培訓與開發(fā)、激勵與約束、規(guī)范與人際關(guān)系仍然是其重要的組成部分。但時代和環(huán)境的變遷也給人力資源管理注入了許多新的內(nèi)容，當我們由“短缺經(jīng)濟”過渡到“過剩經(jīng)濟”，從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，從面對一個較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境過渡到一個競爭激烈的“十倍速”時代，人力資源管理也就被賦予了更多新的時代特征，如單一的職業(yè)通道向雙重或多種職業(yè)通道職業(yè)發(fā)展，單純的組織忠誠被職業(yè)化精神忠誠取代，關(guān)注高績效員工，注重知識管理，員工凝聚力與組織文化，這些與原有的人力資源管理職能共同構(gòu)成了現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)的主要內(nèi)容。正如丹尼爾·雷恩指出的：“現(xiàn)代所流行的‘人力資源管理’的術(shù)語表明了對人事管理更具戰(zhàn)略性的觀點。將來的職工隊伍將更具多樣性、更富裕、閑暇時間更多、受教育程度更高。隨著經(jīng)濟政治環(huán)境的變化，未來人力資源管理的大部分問題將在社會價值和政治需要方面。現(xiàn)代存在許多有關(guān)職工健康和安全、同工同酬、公平雇傭機會、贊成的行動計劃、職工退休收入保障和其他一些人事問題。將會有更多的社會壓力和法律條令影響到人力資源管理”。其中特別強調(diào)了由于環(huán)境變化帶來的人力資源管理將面臨的挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　石磊，男，西南財經(jīng)大學工商管理學院企業(yè)管理系教授，管理學博士，高級咨詢師。學習經(jīng)歷：1987年畢業(yè)于四川大學歷史系，獲歷史學學士學位；1987年9月考入四川大學經(jīng)濟系，攻讀中國經(jīng)濟思想史研究生，1990年6月畢業(yè)，獲經(jīng)濟學碩士學位；1996年考入西南財經(jīng)大學工商管理學院，攻讀企業(yè)管理專業(yè)博士研究生，2001年畢業(yè)并獲管理學博士學位。工作經(jīng)歷：工、農(nóng)、商、學、兵均有經(jīng)歷；在四川省國有大型和特大型企業(yè)擔任過駐外公司經(jīng)理、集團公司辦公室副主任、集團公司人力資源部經(jīng)理等職，2003年5月調(diào)入西南財經(jīng)大學工商管理學院。主要研究領(lǐng)域：人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理模式、公司政治與組織績效關(guān)系、企業(yè)勞動關(guān)系等；在各類核心期刊發(fā)表學術(shù)論文20多篇，已出版《壟斷行業(yè)國有獨資企業(yè)制度創(chuàng)新研究》、《戰(zhàn)略性人力資源管理：系統(tǒng)思考及觀念創(chuàng)新》、《技術(shù)性人力資源管理：系統(tǒng)設計及實務操作》、《中國人職業(yè)生涯規(guī)劃必修課：人際關(guān)系、組織政治、職場規(guī)則》四部專著。其中《壟斷行業(yè)國有獨資企業(yè)制度創(chuàng)新研究》一書獲四川省第13次哲學社會科學優(yōu)秀成果三等獎。參與編寫教材兩部，承擔省部級課題多項。教學：主要講授《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競爭優(yōu)勢》、《管理學原理》等課程，以及《國學與人生智慧》、《人情、面子、關(guān)系：中國人的權(quán)力游戲與職場規(guī)則》、《中國式領(lǐng)導：定位、知識、觀念、能力》、《如何做一個合格的中層管理者》、《人力資源管理的觀念創(chuàng)新》、《企業(yè)文化：理論與實踐》、《企業(yè)績效、薪酬管理系統(tǒng)設計的原理、方法和操作實踐》等專題講座。培訓：具有20年的企業(yè)培訓和咨詢工作經(jīng)歷，先后從事并參與多個行業(yè)的企業(yè)管理咨詢培訓以及政府和事業(yè)單位的培訓等，具有豐富的培訓和咨詢經(jīng)驗。

圖書目錄

第一篇組織結(jié)構(gòu)與工作分析
第1章組織結(jié)構(gòu)設計與競爭優(yōu)勢
1.1 組織結(jié)構(gòu)的特征及設計原則
1.1.1 管理者為什么要關(guān)注組織的結(jié)構(gòu)
1.1.2 什么是組織結(jié)構(gòu)
1.2 組織結(jié)構(gòu)的基本特征和設計的原則
1.2.1 組織結(jié)構(gòu)的基本特征
1.2.2 組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則
1.3 影響組織結(jié)構(gòu)設計的思想
1.3.1 影響組織結(jié)構(gòu)設計的思想
1.3.2 對科層制組織結(jié)構(gòu)的評價
1.3.3 21世紀的組織形態(tài)
1.4 不同的組織結(jié)構(gòu)對人力資源管理的影響
1.4.1 我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一般特征
1.4.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和職能制結(jié)構(gòu)
1.4.3 差異性戰(zhàn)略和事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
1.4.4 網(wǎng)絡化組織結(jié)構(gòu)對人力資源管理實踐的要求
第2章工作分析與組織競爭勢
2.1 工作分析與組織競爭優(yōu)勢
2.1.1 組織結(jié)構(gòu)與工作流程分析
2.1.2 工作分析
2.1.3 工作分析的原則、條件和作用
2.1.4 工作分析與組織競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系
2.2 工作分析的信息收集和方法選擇
2.2.1 工作分析的信息收集
2.2.2 工作分析的步驟
2.2.3 工作分析的方法
2.3 管理實踐——業(yè)務部門經(jīng)理和人力資源部門的定位
2.3.1 業(yè)務部門經(jīng)理在工作分析過程中的作用
2.3.2 人力資源部門在工作分析中的作用
第二篇人力資源規(guī)劃、招聘和選擇
第3章人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃流程
3.1.1 定義和流程
3.1.2 人力資源預測
3.2 人力資源規(guī)劃的方法
3.2.1 需求預測分析方法
3.2.2 供求預測
3.2.3 注意事項與實踐應用
3.2.4 人力資源規(guī)劃的重點轉(zhuǎn)移
3.3 人力資源規(guī)劃的制定和實施步驟
3.4 企業(yè)裁員分析
3.4.1 裁員原因分析
3.4.2 裁員的影響與企業(yè)文化塑造
3.4.3 裁員的原則、程序和范圍
3.5 管理實踐——業(yè)務部門經(jīng)理及人力資源部門的定位
3.5.1 部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃方面的作用及技能
3.5.2 人力資源部在規(guī)劃中的作用和技能
第4章人力資源的招聘與選擇
4.1 人力資源招募與組織競爭優(yōu)勢
4.1.1 影響招聘的外部環(huán)境因素分析
4.1.2 影響招聘的內(nèi)部環(huán)境因素分析
4.1.3 招聘來源
4.1.4 招聘與組織競爭優(yōu)勢
……
第三篇個人發(fā)展與組織發(fā)展
第四篇組織績效管理系統(tǒng)與薪酬體系設計
后記