基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的科研項目型企業(yè)內(nèi)部控制研究

第一章 我國科研項目型企業(yè)的特點及現(xiàn)狀
第一節(jié) 科研項目型企業(yè)的特點
一、項目型企業(yè)
二、科研項目型企業(yè)的特點
三、知識員工
第二節(jié) 我國科研機構(gòu)發(fā)展歷程、體制類型、運營方式
一、我國科研機構(gòu)發(fā)展歷程
二、科研院所轉(zhuǎn)制
三、轉(zhuǎn)制科研院所的幾種運行模式
第三節(jié) 科研項目型企業(yè)運營管理現(xiàn)狀及存在的問題
一、科研項目管理運行機制
二、我國科研院所發(fā)展存在的問題
三、科研院所轉(zhuǎn)制后的管理問題
第二章 科研項目型企業(yè)的內(nèi)部控制
第一節(jié) 內(nèi)部控制理論的發(fā)展
一、內(nèi)部控制理論的發(fā)展演變
二、內(nèi)部控制的構(gòu)成要素
三、內(nèi)部控制的基本方式
第二節(jié) 我國企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用現(xiàn)狀
一、政府對企業(yè)內(nèi)部控制的推動
二、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及其配套指引
三、我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
第三節(jié) 科研項目型企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
一、對籌資風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險缺乏風(fēng)險評估
二、內(nèi)部控制制度存在嚴(yán)重缺陷
三、信息與溝通渠道不暢
四、內(nèi)部監(jiān)督體系不完善
五、思想認(rèn)識
六、觀念的轉(zhuǎn)變
七、內(nèi)部運行機制和體制的改革
八、加強和改進管理
九、企業(yè)文化的重塑
十、成果產(chǎn)業(yè)化
十一、持久的創(chuàng)新能力培育
十二、學(xué)習(xí)和利用好國家和地方政策
十三、人才配備
十四、技術(shù)權(quán)益保護
第四節(jié) 科研項目型企業(yè)加強內(nèi)部控制的必要性和意義
一、科研項目型企業(yè)加強內(nèi)部控制的必要性
二、科研項目型企業(yè)加強內(nèi)部控制的意義
三、科研項目型企業(yè)內(nèi)控體系框架的構(gòu)建
第三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本模式
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的常見形式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
一、組織結(jié)構(gòu)模式的比較分析
二、各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
三、組織設(shè)計的邏輯和規(guī)范
四、集團企業(yè)組織設(shè)計
五、集團企業(yè)組織設(shè)計需要明確的問題
六、事業(yè)部制是組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)模式之一
第二節(jié) 事業(yè)部制的產(chǎn)生、發(fā)展及現(xiàn)狀
一、事業(yè)部制的產(chǎn)生及其特點
二、國內(nèi)外企業(yè)事業(yè)部制的發(fā)展?fàn)顩r
第三節(jié) 事業(yè)部制運作的管理控制問題
一、事業(yè)部制的組織構(gòu)成
二、總公司與事業(yè)部間的集權(quán)與分權(quán)
三、事業(yè)部制下的集團協(xié)調(diào)與控制
第四章 科研項目型企業(yè)的戰(zhàn)略問題
第一節(jié) 戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇
一、科研項目型企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略
二、科研項目型企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略模式
三、科研項目型企業(yè)形象發(fā)展戰(zhàn)略模式
四、科研項目型企業(yè)合作發(fā)展戰(zhàn)略模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施
一、科研項目型企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
二、科研項目型企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素
第三節(jié) 科研項目型企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、科研項目型企業(yè)外部環(huán)境因素對戰(zhàn)略實施的意義
二、內(nèi)部因素對戰(zhàn)略實施的影響
三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素
四、科研項目型企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證條件
五、科研項目型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第五章 科研項目型企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下內(nèi)控體系的建立
第一節(jié) 內(nèi)部控制目標(biāo)的相互關(guān)系
一、不同發(fā)展階段的內(nèi)部控制目標(biāo)
二、我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》提出的五大內(nèi)部控制目標(biāo)
三、內(nèi)控目標(biāo)之間的相互關(guān)系
四、不同目標(biāo)下的內(nèi)控體系的適用范圍
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部控制框架
一、戰(zhàn)略管理的含義及意義
二、戰(zhàn)略管理的過程
三、內(nèi)部控制框架五要素
四、內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略管理的結(jié)合
五、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)部控制模型
六、基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制框架
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部控制的建設(shè)步驟
一、內(nèi)部控制建設(shè)的五項原則
二、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部控制的建設(shè)步驟
第四節(jié) 戰(zhàn)略模式
一、三種不同的戰(zhàn)略
二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
三、差異化戰(zhàn)略
四、聚焦戰(zhàn)略
第五節(jié) 科研項目型企業(yè)的內(nèi)控體系
一、科研項目型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
二、科研項目型企業(yè)內(nèi)部控制的變革
三、關(guān)鍵財務(wù)管理流程控制的建議
四、財務(wù)管控手段的建議
五、財務(wù)管控與業(yè)務(wù)流程的融合
參考文獻
后記