企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與方法

前言第一篇  企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題  第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概論    第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的內涵與特征    第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵與過程    第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展    第四節(jié)  戰(zhàn)略管理者和戰(zhàn)略性思維  第二章  企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標    第一節(jié)  企業(yè)愿景和使命    第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標    第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定第二篇  企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析  第三章  宏觀環(huán)境分析    第一節(jié)  宏觀環(huán)境分析的目的    第二節(jié)  宏觀環(huán)境分析的內容    第三節(jié)  宏觀環(huán)境因素分析和評估方法  第四章  產業(yè)環(huán)境分析    第一節(jié)  產業(yè)環(huán)境分析的目的    第二節(jié)  產業(yè)結構模型    第三節(jié)  產業(yè)內戰(zhàn)略集團分析    第四節(jié)  產業(yè)演變  第五章  競爭對手分析    第一節(jié)  競爭對手分析的目的    第二節(jié)  競爭對手分析的內容    第三節(jié)  競爭對手分析的方法  第六章  企業(yè)的內部環(huán)境分析    第一節(jié)  企業(yè)的資源、能力與競爭優(yōu)勢分析    第二節(jié)  企業(yè)內部環(huán)境分析的方法第三篇  企業(yè)戰(zhàn)略選擇  第七章  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略    第一節(jié)  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內涵與特征    第二節(jié)  單一化發(fā)展戰(zhàn)略    第三節(jié)  一體化發(fā)展戰(zhàn)略    第四節(jié)  多元化發(fā)展戰(zhàn)略    第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程  第八章  企業(yè)競爭戰(zhàn)略    第一節(jié)  成本領先戰(zhàn)略    第二節(jié)  差異化戰(zhàn)略    第三節(jié)  集中化戰(zhàn)略    第四節(jié)  不同產業(yè)結構的企業(yè)競爭戰(zhàn)略  第九章  企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略    第一節(jié)  國際化戰(zhàn)略實施的動因和特征    第二節(jié)  國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析    第三節(jié)  國際市場進入方式    第四節(jié)  國際化戰(zhàn)略類型及選擇  第十章  企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟    第一節(jié)  企業(yè)并購戰(zhàn)略    第二節(jié)  戰(zhàn)略聯(lián)盟  第十一章  企業(yè)戰(zhàn)略評價方法    第一節(jié)  增長率-市場占有率矩陣法    第二節(jié)  行業(yè)吸引力-競爭能力分析法    第三節(jié)  PIMS分析法    第四節(jié)  湯姆森和斯特克蘭方法第四篇  企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制  第十二章  企業(yè)戰(zhàn)略實施    第一節(jié)  戰(zhàn)略實施與資源配置    第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構    第三節(jié)  領導與戰(zhàn)略的匹配    第四節(jié)  企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理    第五節(jié)  戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略  第十三章  企業(yè)戰(zhàn)略控制    第一節(jié)  戰(zhàn)略控制的原則和特征    第二節(jié)  戰(zhàn)略控制的過程    第三節(jié)  戰(zhàn)略控制的類型    第四節(jié)  戰(zhàn)略控制的方法主要參考文獻