打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	王淮，祝文讓著
出版社：	印刷工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787514207637	出版時(shí)間：	2013-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這本書的書名——《打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年》很囂張，誰有資格可以說這句話呢，當(dāng)然，扎克伯格最有資格，但他不會(huì)親自來告訴你，至少從目前的情況來看，近幾年都不大可能。而且，這不是一個(gè)人的公司。里面的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時(shí)也在不斷的改造著公司的文化。我想強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)的力量打造了Facebook。而讓團(tuán)隊(duì)凝聚在一起并充滿戰(zhàn)斗力的，即其文化。這種文化，包括一些做事的方式，為什么這么做的原因，和對(duì)這些做法和原因的認(rèn)同。寫這本《打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，還有這里面的思考過程和前后的變化，詳細(xì)解釋當(dāng)中最有價(jià)值和最值得學(xué)習(xí)的那幾點(diǎn)。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

　　王淮，畢業(yè)于浙江大學(xué)和斯坦福大學(xué)。Facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發(fā)經(jīng)理。最初進(jìn)入Facebook時(shí)任工程師，后轉(zhuǎn)為管理者，一手開創(chuàng)了Facebook的支付安全和客服工具領(lǐng)域。最早進(jìn)入Facebook的中國籍員工，大部分都由他推薦，并因此收到CEO桑德伯格的感謝信。更為可貴的是，作為早期員工，他參與塑造了Facebook文化與價(jià)值觀。在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆發(fā)的5年。剛加入時(shí)，在Facebook只有2000萬月活躍客戶，離開時(shí)已8億多活躍用戶，增長(zhǎng)45倍，用戶人數(shù)占地球人口的15%。2011年離開Facebook后，回國做天使投資人，希望用自己在Facebook的經(jīng)驗(yàn)幫助創(chuàng)業(yè)者?，F(xiàn)為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔，致景投資合伙人，兼任大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、百姓網(wǎng)CEO顧問。

圖書目錄

第一章扎克伯格的真實(shí)一面
第一節(jié) 第一次見到他問了奇怪的問題
第二節(jié) 第一次F8大會(huì)，我們?cè)谂_(tái)上臺(tái)下一起顫抖
第三節(jié) 扎克伯格在公司內(nèi)部知無不言
第四節(jié) 每年一項(xiàng)新“挑戰(zhàn)”
第五節(jié) 《社交網(wǎng)絡(luò)》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋
第六節(jié) 關(guān)注用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié) ，更指明產(chǎn)品發(fā)展方向
第二章　打進(jìn)Facebook
第一節(jié) 選Facebook還是Google
第二節(jié) 在雅虎的負(fù)面經(jīng)驗(yàn)：“公司政治”問題
第三節(jié) Facebook工程師面試聊什么
第四節(jié) Facebook的招聘標(biāo)準(zhǔn)：只和最好的人合作
第五節(jié) 找到一流人才的途徑
第六節(jié) 面試中忌諱的幾個(gè)問題
第七節(jié) 招聘永遠(yuǎn)是第一位的
第三章　歡迎來到“新兵訓(xùn)練營”
第一節(jié) 　為什么要有新兵盜酚??br /> 第二節(jié) 新兵在這6周里究竟要做什么
第三節(jié) 誰可以做新兵訓(xùn)練營的導(dǎo)師
導(dǎo)師需要做什么
第五節(jié) 如何為新員工找到合適的工作職位
第六節(jié) 訓(xùn)練營不僅是新員工培訓(xùn)班，也是經(jīng)理培訓(xùn)班
第四章　黑客文化是Facebook的核心理念
第一節(jié) 黑客創(chuàng)立公司
第二節(jié) 黑客的驅(qū)動(dòng)力是不斷地學(xué)習(xí)和再創(chuàng)造
第三節(jié) Facebook的“黑客之道”
第四節(jié) 找到黑客級(jí)別的工程師
第五節(jié) 工程師驅(qū)動(dòng)文化
第六節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)的三個(gè)準(zhǔn)則
第七節(jié) 硅谷盛行的“工具文化”
想換組，公司幫你——Hack-A-Month計(jì)劃
第五章　從個(gè)人成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)管理者
第一節(jié) 　成長(zhǎng)為更全面的工程師　
第二節(jié) 接受新挑戰(zhàn)：進(jìn)入支付相關(guān)領(lǐng)域
第三節(jié) 一次危機(jī)成為打造團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)
第四節(jié) 如何招到你想要的人手
第五節(jié) 如何有效管理你的團(tuán)隊(duì)
第六節(jié) 如何有效分配工作任務(wù)
第七節(jié) 增進(jìn)親密感以減少緊張關(guān)系
第八節(jié) 如何開展一對(duì)一碰頭會(huì)
第九節(jié) “升職”的意義
第十節(jié) 導(dǎo)師文化：尋找一位可信賴的導(dǎo)師幫你提高