精通操作風(fēng)險(xiǎn)：理解與管理操作風(fēng)險(xiǎn)指南

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	（英）托尼·布倫登（Tony Blunden）約翰·瑟爾韋爾（John Thirlwell）著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787115297020	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	285	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《精通操作風(fēng)險(xiǎn)——理解與管理操作風(fēng)險(xiǎn)指南》作者根據(jù)自身的建模經(jīng)驗(yàn)，為讀者介紹了當(dāng)前引起普遍重視的操作風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。書中內(nèi)容分為五部分。其中，第一部分介紹了操作風(fēng)險(xiǎn)的含義和操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)；第二部分介紹了操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架，包括治理、風(fēng)險(xiǎn)與控制評估、風(fēng)險(xiǎn)事件與損失、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等；第三部分介紹了操作風(fēng)險(xiǎn)高級管理框架，包括報(bào)告、建模、壓力測試和情景分析；第四部分介紹了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與保障，包括業(yè)務(wù)連續(xù)性保障、保險(xiǎn)和內(nèi)部審計(jì)；第五部分則介紹了典型的操作風(fēng)險(xiǎn)管理案例?！毒ú僮黠L(fēng)險(xiǎn)——理解與管理操作風(fēng)險(xiǎn)指南》不僅能為高等院校金融、財(cái)會、投資等專業(yè)的各級師生提供極具價(jià)值的專業(yè)核心技能訓(xùn)練指導(dǎo)，而且能為相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員提供切實(shí)的技能幫助。

作者簡介

　　托尼·布倫登（TonyBlunden）托尼在倫敦金融城工作了30多年，主要在金融機(jī)構(gòu)從事風(fēng)險(xiǎn)與控制、合規(guī)及相關(guān)工作，現(xiàn)為大通庫珀有限公司（大通庫珀）董事會成員和咨詢總監(jiān)。托尼是風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)方面的專家，先后為30多種出版刊物撰寫文章，并曾在100多場國際風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)大會上發(fā)言，為超過50個(gè)客戶提供過資詢和指導(dǎo)，提供的服務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)框架和治理、風(fēng)險(xiǎn)和控制評估、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和關(guān)鍵控制、事件和損失數(shù)據(jù)庫及其使用、操作風(fēng)險(xiǎn)建模、風(fēng)險(xiǎn)控告、壓力測試和情景分析。目前他正在利用六西格瑪技術(shù)集成操作風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)以便通過控制和流程優(yōu)化取得商業(yè)利益。約翰？瑟爾韋爾（JohnThirlwell）約翰畢業(yè)于牛津大學(xué)，在倫敦金融城從事金融服務(wù)業(yè)30多年，如今是一家投資銀行的董事和首席風(fēng)險(xiǎn)官。約翰是操作風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理與治理領(lǐng)域國際知名的專家，是操作風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會和英國特許銀行家協(xié)會資深會員。他還是英國銀行家協(xié)會的董事，在那里他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)巴塞爾資本協(xié)議和歐盟資本要求指令中與操作風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的若干事務(wù)。他創(chuàng)辦并主持了英國銀行家協(xié)會的全球操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)庫。他還曾是國際商會英國金融服務(wù)和保險(xiǎn)委員會的主席，曾作為咨詢小組成員為英格蘭銀行、金融服務(wù)管理局、金融服務(wù)技能委員會、英國證券及投資學(xué)會和英國勞氏市場協(xié)會等提供風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)咨詢。

圖書目錄

第一部分　背景第一章　什么是操作風(fēng)險(xiǎn)　
　通往操作風(fēng)險(xiǎn)之路　
　我們所指的“操作風(fēng)險(xiǎn)”的含義　
　邊界問題　
　為什么操作風(fēng)險(xiǎn)不同于其他風(fēng)險(xiǎn)　
　因果分析　
　操作風(fēng)險(xiǎn)度量和管理　
　操作風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)　
　分析框架介紹　第二章　操作風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)案例　
　引言　
　作為營銷工具的操作風(fēng)險(xiǎn)管理　
　正確進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的益處　
　框架之外的益處　
　商業(yè)最優(yōu)化　第二部分　框架第三章　治理　
　引言　
　操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架　
　操作風(fēng)險(xiǎn)政策　
　操作風(fēng)險(xiǎn)偏好　
　角色和責(zé)任陳述　
　詞匯表　
　時(shí)間軸　第四章　風(fēng)險(xiǎn)和控制評估　
　風(fēng)險(xiǎn)和控制評估的目的　
　前提條件　
　基本組成部分　
　避免常見的風(fēng)險(xiǎn)甄別陷阱　
　評估風(fēng)險(xiǎn)　
　負(fù)責(zé)人　
　控制的確定　
　風(fēng)險(xiǎn)和控制評估看起來是什么樣的　
　行動計(jì)劃　
　如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和控制評估　
　在商業(yè)中使用風(fēng)險(xiǎn)和控制評估　
　為什么風(fēng)險(xiǎn)和控制評估會出錯(cuò)　
　小結(jié)　第五章　事件和損失　
　引言　
　事件的含義　
　數(shù)據(jù)屬性　
　由誰報(bào)告數(shù)據(jù)　
　報(bào)告閾值　
　事件的使用　
　外部損失數(shù)據(jù)庫　
　使用主要事件　
　數(shù)據(jù)的及時(shí)性　
　小結(jié)　第六章　指標(biāo)　
　引言　
　關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)　
　建立關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)　
　目標(biāo)和閾值　
　周期　
　確定先導(dǎo)和滯后指標(biāo)　
　行動計(jì)劃　
　儀表盤　
　小結(jié)　第三部分　框架進(jìn)階第七章　報(bào)告　
　引言　
　常見問題　
　基本原則　
　報(bào)告定義　
　報(bào)告的樣式和技術(shù)　
　儀表盤報(bào)告　
　小結(jié)　第八章　建模　
　引言　
　操作風(fēng)險(xiǎn)建模的原有方法　
　趨向更包容的方法　
　分布和相關(guān)性　
　內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合的實(shí)踐問題　
　置信水平和評級　
　從資本建模中獲取商業(yè)利益　
　從定性建模中獲取商業(yè)利益　
　小結(jié)　第九章　壓力測試和情景分析　
　引言　
　它們是什么，它們的區(qū)別又是什么　
　為什么使用情景分析　
　情景分析方面的問題　
　怎樣完善情景分析　
　治理　
　設(shè)置一系列實(shí)用的情景分析　
　為極端事件做準(zhǔn)備　
　情景分析設(shè)置的典型問題　
　臨死體驗(yàn)　
　將情景分析運(yùn)用于構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)　
　小結(jié)　第四部分　轉(zhuǎn)移與保證第十章　業(yè)務(wù)連續(xù)性　
　引言　
　業(yè)務(wù)連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)管理　
　政策與治理　
　業(yè)務(wù)影響分析　
　威脅和風(fēng)險(xiǎn)評估　
　業(yè)務(wù)連續(xù)性戰(zhàn)略和計(jì)劃　
　測試計(jì)劃　
　保持和持續(xù)改進(jìn)　第十一章　保險(xiǎn)　
　操作風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)　
　保險(xiǎn)只對特定原因有效　
　買保險(xiǎn)　
　保險(xiǎn)公司　
　備擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制　
　小結(jié)　第十二章　內(nèi)部審計(jì)　
　三線防御　
　獨(dú)立性保證　
　內(nèi)部審計(jì)及外部審計(jì)　
　內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督　
　內(nèi)部審計(jì)的角色　
　審計(jì)委員會　
　有效的內(nèi)部審計(jì)　第五部分　實(shí)踐第十三章　外包風(fēng)險(xiǎn)　
　什么是外包　
　外包——轉(zhuǎn)換操作風(fēng)險(xiǎn)　
　外包決定　
　外包計(jì)劃——從開始就做對　
　風(fēng)險(xiǎn)評估　
　提案企劃書的注意事項(xiàng)　
　供應(yīng)商的選擇　
　服務(wù)水平協(xié)議的注意事項(xiàng)　
　項(xiàng)目管理　
　退出戰(zhàn)略　第十四章　人員風(fēng)險(xiǎn)　
　引言　
　人員環(huán)境　
　降低人員風(fēng)險(xiǎn)　
　繼任計(jì)劃　
　人力資源部門　
　關(guān)鍵人員風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)　第十五章　聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)　
　什么是聲譽(yù)　
　利益相關(guān)者　
　聲譽(yù)與品牌　
　什么是聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)　
　聲譽(yù)定價(jià)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)　
　聲譽(yù)為何受損　
　聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架　
　聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)控制　
　聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤　
　管理中介機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)　
　不會發(fā)生在我身上——發(fā)生時(shí)怎么辦　術(shù)語表　
譯者簡介