打造紅色競(jìng)爭(zhēng)力

增強(qiáng)五種意識(shí) 提高六種能力
用系統(tǒng)工程的理論和方法推進(jìn)國企反腐倡廉
制度絕非“緊箍咒”而是“護(hù)身符”
國企建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織的著力點(diǎn)
“有為”才“有位”
“等不起”、“慢不得”、“坐不住”
黨組織是治理結(jié)構(gòu)的天然“潤滑劑”
黨委書記也要學(xué)會(huì)“經(jīng)營”
央企領(lǐng)軍人才何以釋放潛能
弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的“五個(gè)必須”
發(fā)揮國企政治優(yōu)勢(shì)要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”
以廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制為切人點(diǎn) 推動(dòng)懲防體系融人企業(yè)管理
重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子
夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化創(chuàng)新 提升水平
思想先行 虛功實(shí)做 文化引領(lǐng)——大唐集團(tuán)探索思想政治工作新路徑
核心在班子 關(guān)鍵在干部
如何構(gòu)建“大紀(jì)檢”格局
將工程管理的理念引入黨建工作
提升能力 助推中國國電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和科學(xué)發(fā)展
“四創(chuàng)四爭(zhēng)”添動(dòng)力
抓融人促發(fā)展 科學(xué)化
時(shí)時(shí)創(chuàng)先 處處爭(zhēng)優(yōu) 打造一流
讓紀(jì)檢監(jiān)察“效益”最大化
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵
聚精會(huì)神抓落實(shí)
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是自主發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) 打造支撐一汽自主事業(yè)戰(zhàn)斗堡壘
紀(jì)委如何發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用
從深扎“樹根”到綻放“鮮花”
堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合 突出實(shí)踐成效
中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)探索——黨組織如何參與企業(yè)重大問題的決策
打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的堡壘組織
把學(xué)習(xí)擺在更高的位置
在“干中學(xué)” 向“團(tuán)隊(duì)學(xué)”——學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)助推中糧科學(xué)發(fā)展
堅(jiān)持“五項(xiàng)原則” 強(qiáng)化“五個(gè)體系”——中糧集團(tuán)加強(qiáng)經(jīng)理人和員工隊(duì)伍思想政治工作
牢記央企責(zé)任 創(chuàng)新海外黨建
選人用人“組合拳”
選人用人的“三度”標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) “八個(gè)結(jié)合”
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的“五個(gè)準(zhǔn)確把握”
考評(píng)機(jī)制促黨建
聯(lián)系實(shí)際 搞好結(jié)合
融人中心 突出特色
共產(chǎn)黨員的理想與恒天發(fā)展戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)走出去 黨建工作也要跟上去
“四措施”改進(jìn)海外黨建工作
深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 推動(dòng)三大跨越
融人中心 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)——中國有色集團(tuán)如何構(gòu)建企業(yè)基層黨建科學(xué)化體系
探索海外黨建新思路
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要立足當(dāng)前面向長遠(yuǎn)
“水波效應(yīng)”、“酵母效應(yīng)”和“螺旋效應(yīng)”——國企創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長效機(jī)制初探
“黨建工作云”的魅力——依托信息化手段創(chuàng)新基層黨建
政治優(yōu)勢(shì)為“龍頭”
六大“措施”出成效
“多元化”、“立體化”、“人性化”——新形勢(shì)下如何做好國有企業(yè)的思想政治工作