華為的人力資源管理（第3版）

第1章　華為人才觀
第一節(jié)　末位淘汰制
第二節(jié)　自由雇傭制度
第三節(jié)　消除“沉淀層”
第四節(jié)　瓦解工號文化
第五節(jié)　輪崗制
案例鏈接：阿里巴巴創(chuàng)始人辭職再應(yīng)聘
第2章　人力資源架構(gòu)
第一節(jié)　職能工資制
第二節(jié)　任職資格評估體系
第三節(jié)　輪值CEO制度
第四節(jié)　讓一線擁有更多的決策權(quán)
第3章　人才培養(yǎng)機(jī)制
第一節(jié)　內(nèi)部認(rèn)證制度
第二節(jié)　“折騰”員工
第三節(jié)　從基層做起
第四節(jié)　全員低重心培訓(xùn)
第五節(jié)　培養(yǎng)“院土”
附錄：華為總裁任正非答新員工問
案例鏈接：新員工培訓(xùn)的油水理論
第4章　員工激勵法則
第一節(jié)　高薪激勵
第二節(jié)　股權(quán)激勵
第三節(jié)　知識資本化
第四節(jié)　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
專題1：激勵是企業(yè)內(nèi)部的營銷
專題2：七種員工激勵方式
案例鏈接：阿里巴巴的員工激勵
第5章　選人策略
第一節(jié)　招聘的七大原則
第二節(jié)　招聘思路隨需而變
第三節(jié)　兩種招聘途徑
專題：招聘工作的誤區(qū)及建議
第6章　人才培養(yǎng)模式
第一節(jié)　重視對員工的培訓(xùn)
第二節(jié)　入職培訓(xùn)
第三節(jié)　全員導(dǎo)師制
第四節(jié)　企業(yè)文化培訓(xùn)
第五節(jié)　提倡自覺地學(xué)習(xí)
第六節(jié)　7％的時間用于培訓(xùn)
第七節(jié)　“五級雙通道”模式
案例鏈接1：思科：培養(yǎng)人才
案例鏈接2：三星：人才第一
第7章　干部選拔、培養(yǎng)與考核
第一節(jié)　以制度來選拔干部
第二節(jié)　干部要從實(shí)踐中來
第三節(jié)　后備干部培養(yǎng)
第四節(jié)　造就核心力量
第五節(jié)　堅持干部考核
第六節(jié)　干部管理“四象限”
專題1：華為選拔管理者的六大原則
專題2：只有CEO能做的事
案例鏈接：聯(lián)想：帶隊伍
第8章　員工健康管理
第一節(jié)　逐步減少加班
第二節(jié)　從身心上解放
第三節(jié)　通暢的內(nèi)部溝通渠道
第四節(jié)　時間管理課程
附錄：任正非：不要做一個完人
第9章　人才：國際化行動
第一節(jié)　人才國際化，
第二節(jié)　“英文化”
第三節(jié)　“摻沙子”行動
第四節(jié)　在艱苦的地方奮斗
第五節(jié)　包容不同文化
附錄：任正非在英國代表處的講話紀(jì)要
第10章　啟示篇
第一節(jié)　員工是最大的財富
第二節(jié)　提高員工戰(zhàn)斗力
第三節(jié)　用制度發(fā)揮員工的能動性
第四節(jié)　以客戶為中心
第五節(jié)　人才本土化重在引導(dǎo)
參考文獻(xiàn)
后記