雖然創(chuàng)新已經成為大多數企業(yè)的共識,但創(chuàng)新不僅僅是技術層面的問題,能夠駕馭創(chuàng)新的公司都是由有膽識的領導者帶領的。創(chuàng)新的核心在于領導力。作者與全球51位不同行業(yè)頂級公司的CEO及高管溝通和探討,展現了福特、法拉利、通用電氣、萬事達、任天堂、雅詩蘭黛等公司如何創(chuàng)造出那些改變行業(yè)和人們生活的產品和創(chuàng)意?!洞髣?chuàng)新:通往頂級企業(yè)之路》構建了一個有力的框架,將創(chuàng)新過程與高效領導力結合起來,幫助領導者和參與者創(chuàng)造驅動可持續(xù)增長的創(chuàng)新。書中揭示出四種層次的創(chuàng)新:變革性創(chuàng)新、品類創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和運營創(chuàng)新,探討了每一層次的領導力特征和孕育這種創(chuàng)新的文化。通過簡單易行的模型,引導讀者將合適的人員安排在合適的職位上,運用最優(yōu)的人才、技術和資源組合,用一種降低風險和提高成功機會的方式激勵創(chuàng)新。