變革的力量：危機(jī)時代企業(yè)發(fā)展之道

定　價：￥38.00

作　者：	高劍峰著 mull 譯 mull 編 mull 繪
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)內(nèi)部革新

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ISBN：	9787509620625	出版時間：	2012-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　盡管有一批大企業(yè)先后在變革中獲得了顯著的發(fā)展，但是它們的腳步并未停住。大企業(yè)如此，更何況其他的企業(yè)。對大多數(shù)企業(yè)而言，盡管經(jīng)歷過危機(jī)，但是它們?nèi)耘f無法預(yù)知下一個危機(jī)何時卷土重來。倘若企業(yè)沒有防備，真到那時，行業(yè)的危機(jī)、市場的危機(jī)、資本的危機(jī)……如一波又一波的巨浪撲向企業(yè)之船，舵手稍有疏忽，企業(yè)便會葬身大海。正如危機(jī)來臨時倉促出臺的措施對于大多數(shù)企業(yè)沒有成效一樣，為了應(yīng)對危機(jī)，倉促寫就的書籍也是效果不佳，能夠給予企業(yè)實(shí)質(zhì)幫助的，少之又少。待到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、客戶紛紛開始加大投資的時候，筆者意識到，這正是《變革的力量：危機(jī)時代企業(yè)發(fā)展之道》成稿面世的好時機(jī)，也是企業(yè)變革的好時機(jī)。筆者希望此書不僅能在企業(yè)危機(jī)的時候派上用場，而且能在企業(yè)蓬勃發(fā)展的時候盡綿薄之力?！蹲兏锏牧α浚何C(jī)時代企業(yè)發(fā)展之道》的主題是變革。筆者拋棄了變革的定義、目的、種類、基本步驟、實(shí)施等傳統(tǒng)的寫作方法，而是分兩部分逐一展開：一部分偏理論，由理論和具體操作構(gòu)成；另一部分重實(shí)踐，由案例解析組成。在這里需要特別說明的是，內(nèi)外部變革并不能機(jī)械地加以區(qū)分，有時，內(nèi)外部的幾種變革之間都存在千絲萬縷的聯(lián)系。比如，柯達(dá)業(yè)務(wù)上的巨大轉(zhuǎn)型，帶來了組織與文化的一系列變革。事實(shí)上，每一個企業(yè)的變革都是多種復(fù)雜因素交織的過程?！蹲兏锏牧α浚何C(jī)時代企業(yè)發(fā)展之道》之所以進(jìn)行上述分類，主要是為增強(qiáng)閱讀的趣味性，方便讀者隨時隨地翻開《變革的力量：危機(jī)時代企業(yè)發(fā)展之道》。

作者簡介

　　高劍鋒，博蓋咨詢（BOGO Consultants）董事、總經(jīng)理，資深企業(yè)管理專家，為企業(yè)提供基于動態(tài)市場的變革與轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。長期擔(dān)任多家跨國企業(yè)、上市公司戰(zhàn)略與管理顧問，并被主流財經(jīng)媒體聘為特約撰稿人、評論員。博蓋咨詢是一家專業(yè)的管理咨詢公司，以幫助企業(yè)“促成變革、推動成長”為己任。憑借對中國市場的深刻認(rèn)識，為企業(yè)提供高附加值的企業(yè)戰(zhàn)略、投資咨詢、業(yè)務(wù)流程、營銷管理、運(yùn)營實(shí)施的完整解決方案。公司擁有服務(wù)眾多知名企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)服務(wù)快速消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品、汽車、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械等行業(yè)。博蓋咨詢定期出版《思想激蕩》、《視野交鋒》、《博蓋新視界》內(nèi)刊，與業(yè)界分享管理心得。博蓋咨詢將高價值的管理咨詢和行之有效的解決方案結(jié)合在一起，從戰(zhàn)略、資本、組織到運(yùn)營和技術(shù)，幫助客戶應(yīng)對一切挑戰(zhàn)。

圖書目錄

第一章要么變革，要么死亡——企業(yè)變革路在何方
第一節(jié) 倒閉為何如此瘋狂——珠三角企業(yè)死亡之謎
第二節(jié) “山雨欲來風(fēng)滿樓”
    ——民營企業(yè)“看準(zhǔn)再下手”
第三節(jié) 萬科——“地產(chǎn)之王”的華麗跳躍
第四節(jié) 華為——“兩萬元到千億元”的傳奇
第二章股權(quán)安天下，變革定乾坤——股權(quán)變革
第一節(jié) “千樹萬樹梨花開”——在股改下怒放的企業(yè)
第二節(jié) 寶潔中國——獨(dú)行者的日化帝國夢
第三節(jié) 拜爾斯道夫——十月圍城
第四節(jié) 匯源——你被誰出賣
第五節(jié) TCL——李東生的“阿波羅登月”
第三章商業(yè)蒙太奇，模式定生死——商業(yè)變革
第一節(jié) “四海浪潮皆涌動”
    ——劃開商業(yè)變革的“船槳”
第二節(jié) 博斯——一體化的企業(yè)“管家”
第三節(jié) 碧桂園——地產(chǎn)界的“沃爾瑪”
第四節(jié) 美特斯邦威——不走尋常路
第四章組織定格局，變革破樊籬——組織變革
第一節(jié) “四股真氣”——蓄勢待發(fā)的變革暗流
第二節(jié) 改變命運(yùn)的絕招——快消品的營銷組織變革
第三節(jié) 一汽一大眾——領(lǐng)跑中國市場
第四節(jié) 向太陽出發(fā)——光明的組織變革
第五章運(yùn)營需長技，變革鑄體系——運(yùn)營變革
第一節(jié) 成本最低、速度最快、效率最高
    ——運(yùn)營變革三宗“最”
第二節(jié) “櫻桃好吃樹難栽”
    ——KPI績效考核決定運(yùn)營
第三節(jié) 騰飛——?dú)q末年初的留人煩惱
第四節(jié) 紅蜻蜓——“破繭”背后的設(shè)計
第六章隨風(fēng)潛入“業(yè)”，變革細(xì)無聲——業(yè)務(wù)變革
第一節(jié) 皮之不存，毛將焉附一不可回避的業(yè)務(wù)變革
第二節(jié) 遠(yuǎn)見，引領(lǐng)未來——借助優(yōu)秀理論的力量
第三節(jié) 樂普——時代造英雄
第四節(jié) 比亞迪——撐開夢想的縫隙
第五節(jié) 紅日——噴薄而出的壟斷者
第七章欲圖謀霸業(yè)，區(qū)域需變革——區(qū)域變革
第一節(jié) 國內(nèi)與國外，未來誰主沉浮
    ——跨國形勢下的區(qū)域變革
第二節(jié) 開發(fā)一片處女地并不那么容易
    ——企業(yè)如何在三四級市場排兵布陣
第三節(jié) 義烏襪業(yè)——襪業(yè)排頭兵的返鄉(xiāng)之旅
第四節(jié) JW家紡——直面生存挑戰(zhàn)
第五節(jié) 康佳——點(diǎn)燃三四級市場的烽火
第八章修渠引活水，變革引清流——渠道變革
第一節(jié) 捕獲突圍新路徑
    ——中小品牌制造商的渠道變革
第二節(jié) 紅線喜糖一喜糖第一品牌的變奏曲
第三節(jié) 格力電器——別開生面的專業(yè)化渠道服務(wù)
第九章治理為圖強(qiáng)，變革為夢想——治理變革
第一節(jié) 讓企業(yè)“青春永駐”——“治”變之路
第二節(jié) 為美而蛻變——民營(家族)企業(yè)的治理變革
第三節(jié) 家族委員會——李錦記的長青之道
第四節(jié) 國美——一石激起千層浪
第十章世界因品牌精彩，品牌因變革常在——品牌變革
第一節(jié) 讓更多的人來追求
    ——品牌變革下的“延伸魅力”
第二節(jié) 榜樣的力量是無窮的
    ——跨國企業(yè)中國本土化的品牌越級之道，
第三節(jié) 搜狐——門戶網(wǎng)站的“品牌秀大師”
第四節(jié) 雀巢咖啡——奏響品牌圓舞曲
第十一章站在源頭重塑，迎著變革行路——文化變革
第一節(jié) 打響“持久戰(zhàn)”——文化變革之路
第二節(jié) 變通的藝術(shù)——并購中的企業(yè)文化變革
第三節(jié) 福特汽車——“起承轉(zhuǎn)合”的智慧
第四節(jié) 英特爾——“工程師文化”的變革
參考文獻(xiàn)