可口可樂的征服：全球超級商業(yè)帝國董事長自述

定　價：￥39.80

作　者：	（英）內(nèi)維爾·伊斯德爾，（美）大衛(wèi)·比斯利著毛子欣，李慧芳譯
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787505730793	出版時間：	2012-11-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　一家公司塑造品牌的傳奇一個凡人追尋夢想的經(jīng)歷可口可樂，世界上最著名的品牌，創(chuàng)始于1886年，經(jīng)過一百多年的發(fā)展，如今的可口可樂已經(jīng)是一個商業(yè)帝國，它生產(chǎn)的飲料銷往全球200多個國家，并占據(jù)了軟飲料48%的市場份額。內(nèi)維爾·伊斯德爾，見證并親自參與了可口可樂近半個世紀(jì)的曲折發(fā)展，在《可口可樂的征服：全球超級商業(yè)帝國董事長自述》中他首次披露了可口可樂的運營秘密：可口可樂如何在全球市場進(jìn)行營銷，如何管理這樣龐大的公司，如何突破貿(mào)易壁壘進(jìn)入新興市場，以及他如何在強悍董事會的壓力下將自己的理念植入公司的品牌形象。所有的成功都不是理所當(dāng)然，可口可樂的秘密勝過任何商學(xué)院。

作者簡介

　　（英）內(nèi)維爾·伊斯德爾（Neville Isdell），前可口可樂董事長兼CEO。1943年出生于英國北愛爾蘭，10歲時隨父親移居贊比亞，大學(xué)畢業(yè)后在當(dāng)?shù)匾患铱煽诳蓸费b瓶廠工作，憑借自己的努力，一步步走上管理崗位，輾轉(zhuǎn)可口可樂世界各地分公司和總部，為可口可樂開辟了南非、東歐、前蘇聯(lián)、中東、印度等地的市場。2004年退休后，可口可樂公司遭遇重大危機，董事會邀請他重新出山擔(dān)任董事長兼CEO，而他也沒有辜負(fù)公司的希望，將可口可樂帶上了一個新的高峰。（美）大衛(wèi)·比斯利（David Beasley），《亞特蘭大憲章報》資深記者、編輯，《紐約時報》、彭博社撰稿人，著有《創(chuàng)業(yè)學(xué)校：90天內(nèi)創(chuàng)辦成功小公司》等書。

圖書目錄

引言
第一章在非洲萌生探索世界的欲望
可口可樂疲軟的年代
兩輛卡車組成的可口可樂供應(yīng)站
“死亡之路”
“我相信你有能力管理全球的公司業(yè)務(wù)”
在做小水坑里的大魚和未卜的世界間作出選擇
第二章 “適宜所有人的企業(yè)文化”存在嗎？
廣告的細(xì)節(jié)庇漏是災(zāi)難性的
企業(yè)不惜代價也要保證政治正確
管理者要明晰你的職位是否有效
政府政策是企業(yè)動作的風(fēng)標(biāo)
第三章 “不要兜售連你自己都不相信的東西”
我必須證明是為雙方股東的利益經(jīng)營公司
怎樣戰(zhàn)勝百事可樂
坦克開路：營銷真的是一場戰(zhàn)爭
品牌是由推銷員打造的
以對手的眼光看自己
瓶子里的博弈經(jīng)濟學(xué)
第四章在德國的失敗是文化的失敗
懷舊的德國：“我恨你們，你們搶走了我的可口可樂。”
挑戰(zhàn)冰冷：打破等級制度
依賴現(xiàn)有的名聲不是長久之計
過度敏感對經(jīng)理人是大害
另一個德國
79個國家的業(yè)務(wù)
第五章有人的地方都要有可口可樂
“可口可樂不購買妓院”
政府公關(guān)會為企業(yè)拓展帶來便利
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能懼怕沖突
可口可樂跨過柏林墻
不要在客戶面前展示奢華
借“上帝”的力量推銷產(chǎn)品
緊急公關(guān)：買下挨著市長的艙位
第六章 “本土化”營銷的訣竅
從疲軟的銷費市場洞悉商機
一舉拿下60%的市場份額
并購：給民族品牌足夠的尊重
守住股價的價格上限
“讓你回來執(zhí)掌可口可樂”
第七章為可口可樂掌舵
悖論：裁員后人力成本更高
沒有“理所當(dāng)然”的天然客戶
避免公司體制輸血功能硬化
敢于使用“污點”人才
廣告投入和營銷成本的微妙平衡
降低成本不應(yīng)拿工資開刀
建立在信念之上的《發(fā)展宣言》
公司的戰(zhàn)略必須持久
不要軟弱的董事會
交棒：選擇參與長遠(yuǎn)計劃制定的人
第八章聯(lián)動式資本主義
馬丁·路德·金的門票
可口可樂與水
從源頭到終端
好企業(yè)才能掙大錢
公益是一種投資
金融危機的原因