華為研發(fā)（第2版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	張利華著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787111400905	出版時(shí)間：	2012-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為公司是一張中國(guó)“名片”，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟。華為從創(chuàng)業(yè)時(shí)做貿(mào)易起家，歷經(jīng)磨難，深刻體會(huì)到自主研發(fā)對(duì)于打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。為此華為人20多年堅(jiān)持不懈地自主研發(fā)和創(chuàng)新，成就了今日全球通信產(chǎn)業(yè)中實(shí)力超群的中國(guó)企業(yè)。《華為研發(fā)（第2版）》以作者的親身經(jīng)歷和翔實(shí)的資料，在國(guó)內(nèi)第一次講述了華為公司在高速成長(zhǎng)過(guò)程中，驚心動(dòng)魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發(fā)故事。本書圍繞華為如何通過(guò)自主研發(fā)獲得第一桶金，如何解決自主研發(fā)的關(guān)鍵人才和資金問題，如何構(gòu)建和完善自主研發(fā)的管理體系，如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技并獲得成功等人們關(guān)心的問題，為我們真實(shí)地再現(xiàn)了20多年來(lái)華為人如何破解并克服了眾多中國(guó)企業(yè)難以逾越的產(chǎn)品規(guī)?；瘞?lái)的人才和資金困境、研發(fā)低速度和低效率等弊病，為中國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)提供了豐富而寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本書第2版，對(duì)華為如何通過(guò)發(fā)展核心技術(shù)樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、華為幾個(gè)重要的產(chǎn)品平臺(tái)的由來(lái)、華為初步建立任職資格體系的經(jīng)過(guò)等內(nèi)容，做了更詳細(xì)的介紹。通過(guò)回顧華為公司和中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，深刻地揭示了企業(yè)與人才、企業(yè)與政府、企業(yè)與對(duì)手這三組互動(dòng)關(guān)系，并對(duì)人才應(yīng)如何尋找適合自己發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)如何自主創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，政府應(yīng)如何正確扶持企業(yè)成長(zhǎng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題，提出了很多值得反思和借鑒的建議。相信《華為研發(fā)（第2版）》這些不同層面的分析視角，會(huì)幫助人才、企業(yè)和政府去重新審視彼此之間的相互關(guān)系，共同推動(dòng)自身和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。《華為研發(fā)（第2版）》是企業(yè)家、廣大研發(fā)人員、政府管理人員、高校教師和研究人員、EMBA、MBA和研究生等全面了解華為自主研發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精華讀本，也是廣大關(guān)心企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新的社會(huì)讀者必讀參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　張利華，曾任華為公司研發(fā)部校園卡產(chǎn)品經(jīng)理、華為交換產(chǎn)品部副總工程師、華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線總工程師、華為手機(jī)公司籌劃組負(fù)責(zé)人之一、華為運(yùn)營(yíng)商解決方案部負(fù)責(zé)人之一。她在華為工作七年期間，主持過(guò)大量新領(lǐng)域的開拓工作，曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)201校園卡產(chǎn)品的研發(fā)，主導(dǎo)過(guò)寬窄帶一體化增值業(yè)務(wù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)規(guī)劃工作，是移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)、手機(jī)公司、運(yùn)營(yíng)商解決方案部這四個(gè)華為新增長(zhǎng)點(diǎn)部門的倡導(dǎo)者、開拓者、創(chuàng)始人之一。2002年她因在產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域的杰出業(yè)績(jī)獲華為公司“金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?。她也是華為研發(fā)系統(tǒng)改革項(xiàng)目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負(fù)責(zé)過(guò)華為某些產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線管理等工作，并主導(dǎo)過(guò)華為從單一產(chǎn)品到向運(yùn)營(yíng)商客戶提供全面解決方案的轉(zhuǎn)型。目前從事研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)，輔導(dǎo)過(guò)幾十家中國(guó)企業(yè)，致力于培養(yǎng)更多像華為一樣優(yōu)秀的企業(yè)，所開展培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)深受企業(yè)好評(píng)。創(chuàng)華林管理咨詢有限公司合伙創(chuàng)立者，曾任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院咨詢顧問等職，并在清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等做過(guò)講座。

圖書目錄

第2版前言
第1版前言
第一篇   創(chuàng)業(yè)篇
第一章   第一桶金
44歲被騙200萬(wàn)
“吃虧是福、上當(dāng)是福、挫折是?！?br /> 資金不是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大問題
市場(chǎng)為先、客戶為大
真誠(chéng)打動(dòng)客戶加盟
從低端產(chǎn)品組裝開始自主研發(fā)
沒有技術(shù)怎么辦
創(chuàng)造點(diǎn)燃激情的文化氛圍
“做先驅(qū)不要做先烈”
小結(jié)
第二章   初嘗敗績(jī)
企業(yè)活下來(lái)之后做什么
產(chǎn)品剛推出就沒有市場(chǎng)
要“滿足客戶需求”而不是“引導(dǎo)客戶需求”
山路上的裝機(jī)隊(duì)帶來(lái)市場(chǎng)影響
做好市場(chǎng)的深度是做好服務(wù)
理想再好，止步于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
研發(fā)就像賭博
“因?yàn)槲医?jīng)歷的挫折比你多”
孫悟空的“救命毫毛”
方興未艾的電信市場(chǎng)
“資深”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何起步的
小結(jié)
第三章   首個(gè)里程碑
每天都有新面孔
競(jìng)爭(zhēng)讓通信產(chǎn)品如海鮮上市
研發(fā)部的“紅寶書”
樟木頭：令華為人談之色變的地名
義烏大捷：客戶的支持是公司存在的理由
七天就當(dāng)上了高級(jí)工程師
屋漏偏逢連夜雨
進(jìn)邳州城：快速突破城市市場(chǎng)
牛皮吹破了總要有人買單
小結(jié)
第四章   畢業(yè)歌
C&C08機(jī)的靈魂是熱愛事業(yè)的人
C&C08：華為技術(shù)的基石
培養(yǎng)自主研發(fā)是正道
C&C08：華為的黃埔軍校
首個(gè)畢業(yè)證
征途：C&C08從農(nóng)村到城市
C&C08萬(wàn)門機(jī)：在彎道處開始超越
“為誰(shuí)干”是首先要解決的問題
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手死在哪里
“游擊隊(duì)式”研發(fā)不可長(zhǎng)久
“資深”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開始騰飛
小結(jié)
第二篇   人才和資金篇
第五章   白條變股份
企業(yè)家也是政治家
高薪：一半是現(xiàn)金，一半是股份
不離開就一直在欠華為的錢
風(fēng)險(xiǎn)投資家加“知本家”
不拘一格降人才
榮譽(yù)給員工而不給老板
讓人才敬業(yè)、樂業(yè)：集體奮斗的平臺(tái)
華為的“中南海”
選擇發(fā)揮自己價(jià)值最大的地方就業(yè)
小結(jié)
第六章   誰(shuí)給華為做風(fēng)險(xiǎn)投資
如果失敗只好跳樓
資金解困方式之一：技術(shù)換市場(chǎng)
中外合資：國(guó)外廠商經(jīng)驗(yàn)
資金解困方式之二：廣泛吸引“風(fēng)險(xiǎn)投資”
融資平臺(tái)的作用：聯(lián)合發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏
融資平臺(tái)的運(yùn)作方式：共同出資委托經(jīng)營(yíng)
融資平臺(tái)的意義：技術(shù)擁有方與市場(chǎng)擁有者相結(jié)合
融資平臺(tái)的結(jié)果：五年占據(jù)40%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
資金解困方式之三：賣掉一塊業(yè)務(wù)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
資金解困方式之四：在各地建區(qū)域的合資公司
資金解困方式之五：首創(chuàng)高科技企業(yè)“買方信貸”
資金解困方式之六：拍賣代理權(quán)
“利益共同體”是獲勝的法寶
小結(jié)
第三篇   研發(fā)管理篇
第七章   中央研究部
分層式研發(fā)顯優(yōu)勢(shì)
從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”
權(quán)力下放的同時(shí)分層控制
“黨”領(lǐng)導(dǎo)下的“軍隊(duì)”
只有領(lǐng)跑世界的產(chǎn)品才能在世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟
從初戰(zhàn)告負(fù)到產(chǎn)生“黃金?！?br /> 沒有先進(jìn)的管理就沒有先進(jìn)的研發(fā)
中研部成為全球研發(fā)的“中央”
霸主出世，思科的1995
小結(jié)
第八章   新手也能做研發(fā)
不會(huì)做“滿漢全席”怎么辦
如何較快地突破新產(chǎn)品研發(fā)
跨部門項(xiàng)目組產(chǎn)生合力優(yōu)勢(shì)
如何確?？绮块T的研發(fā)協(xié)作
從小處做起，從零突破
中興通訊與矩陣管理
小結(jié)
第九章   失敗的教訓(xùn)
為什么搞不定“小小”話機(jī)
從最失敗到最成功的產(chǎn)品
教訓(xùn)慘痛：“閉著眼睛”研發(fā)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手估計(jì)不足
領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決策失誤
小結(jié)
第十章   獎(jiǎng)勵(lì)去美國(guó)
在美國(guó)的技術(shù)“情報(bào)部”：蘭博公司
花小錢，大收獲
國(guó)際同步，管理先行
淘金美國(guó)
微軟和思科成功在哪里
小結(jié)
第十一章   研發(fā)不是賭博
“如何做科研”本身就是一門學(xué)問
研發(fā)體系的“三駕馬車”
預(yù)研體系：研發(fā)的“千里眼”
中試部：成熟產(chǎn)品的搖籃
“搭積木”快速組裝新產(chǎn)品
對(duì)外合作：技術(shù)拿來(lái)主義
“新開發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新，叫浪費(fèi)”
小結(jié)
第十二章   贏在管理
“軟”實(shí)力成就差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
軟件開發(fā)如何又快又好
就像“黨”管理“軍隊(duì)”
技術(shù)管理的難度不亞于產(chǎn)品開發(fā)
不因暫時(shí)的產(chǎn)品成敗“論英雄”
對(duì)人的評(píng)價(jià)不能靠主觀估計(jì)
小結(jié)
第十三章   花了波音的錢買的不是飛機(jī)
規(guī)模迅速擴(kuò)張導(dǎo)致研發(fā)面臨崩潰
IBM如何從規(guī)模化后的無(wú)效率走出來(lái)
產(chǎn)品做成什么樣，不再研發(fā)說(shuō)了算
產(chǎn)品研發(fā)：各部門都參與的一項(xiàng)投資
讓“明爭(zhēng)暗斗”的改革“暗礁”下崗
如何讓管理成為“刷牙”一樣的習(xí)慣
新員工求助不用再問師傅
從技術(shù)驅(qū)動(dòng)跨越到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
企業(yè)富了之后買什么
站在巨人肩膀上才能看得更高
充分發(fā)揮各路英雄作用造就中國(guó)最強(qiáng)企業(yè)家
小結(jié)
第十四章   核心技術(shù)制勝
如何既有成本優(yōu)勢(shì)又有利潤(rùn)
不斷將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品平臺(tái)
產(chǎn)品平臺(tái)需要與時(shí)俱進(jìn)
自主研發(fā)操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高性能與低成本間的平衡
有研發(fā)資源投入才有市場(chǎng)銷售的持續(xù)成功
小結(jié)
第四篇   競(jìng)爭(zhēng)篇
第十五章   劍挑霸王龍
新產(chǎn)品的開始總是不順利
第一劍：攻其不備
第二劍：改變游戲規(guī)則
第三劍：“人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海”
小結(jié)
第十六章   暗戰(zhàn)、暗合與諜戰(zhàn)
“狼”和“?！?br /> 暗戰(zhàn)
暗合
諜戰(zhàn)
“培養(yǎng)明天逼我們進(jìn)步的人”
企業(yè)有個(gè)較“真”的真對(duì)手意義重大
小結(jié)
第2版后記
第1版后記
寫作心緒
致謝
參考文獻(xiàn)