核心型人才

開(kāi)篇：中國(guó)人的模糊思維
核心人才的關(guān)鍵評(píng)估要素
核心人才推動(dòng)高杠桿率管理
企業(yè)核心人才的界定
關(guān)鍵評(píng)估要素：戰(zhàn)略與市場(chǎng)價(jià)值
關(guān)鍵評(píng)估要素：崗位勝任力程度——崗位價(jià)值、素質(zhì)能力水平、歷史貢獻(xiàn)
關(guān)鍵評(píng)估要素：共同的價(jià)值觀
企業(yè)人才層次
地核、地殼和地表
核心人才、獨(dú)特人才、通用人才和輔助性人才
“點(diǎn)、線、面”層層推進(jìn)——核心人才與后備人才
核心人才管理規(guī)劃流程案例
任職資格與中國(guó)古代人才選拔制度
以史為鑒，得人者昌，失賢者亡
全球性人才競(jìng)爭(zhēng)，面臨人才管理體制創(chuàng)新
核心人才任職資格設(shè)計(jì)案例
評(píng)價(jià)誤區(qū)：學(xué)歷、資格論——能按圖索驥找人才嗎
評(píng)價(jià)誤區(qū)：打破年齡這個(gè)魔咒
核心人才的勝任力通道

開(kāi)篇：人生的三個(gè)階段——大寂寞后大絢爛
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
合縱與連橫
案例：“鎖”住技術(shù)型員工
個(gè)體精神的崛起
動(dòng)車(chē)機(jī)制
合伙人模式中長(zhǎng)期激勵(lì)

開(kāi)篇：戰(zhàn)略發(fā)展與長(zhǎng)效激勵(lì)——創(chuàng)始人對(duì)未來(lái)的重托
你了解你的員工嗎
分配不公影響企業(yè)的發(fā)展
核心人才全面激勵(lì)
核心人才股權(quán)激勵(lì)個(gè)體價(jià)值

開(kāi)篇：家文化與存在感
職場(chǎng)壓力與幸福指數(shù)
職業(yè)倦怠——情緒管理
情緒文盲
高管的健康管理制度
美國(guó)企業(yè)的情緒管理
激情管理
基本人性假設(shè)
中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理理念
從管理技術(shù)到管理人性
倒金字塔激情管理模式
激情管理的關(guān)鍵人才策略

開(kāi)篇：山不厭高，海不厭深，周公吐哺，天下歸心
企業(yè)價(jià)值鏈與人才戰(zhàn)略
微笑曲線與人才戰(zhàn)略
案例：從制造到服務(wù)，從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌
老板的境界與人才
進(jìn)不了世界500強(qiáng)的老板在想什么
業(yè)績(jī)、價(jià)值和幸福——企業(yè)終極目標(biāo)和邏輯
再投資，你會(huì)做什么
領(lǐng)跑者的夢(mèng)想和人才
企業(yè)發(fā)展階段和人才危機(jī)曲線
和管理咨詢對(duì)賭，汝今敢持否
企業(yè)人才危機(jī)曲線與人才戰(zhàn)略
人才成長(zhǎng)性的管理評(píng)議指標(biāo)
建立核心人才培養(yǎng)機(jī)制
組織模式與人才策略
組織變革，需要人才策略支持
矩陣型組織與合作型人才
案例：梅奧診所的跨部門(mén)協(xié)作人才的選拔
人工效能與人工成本策略
人口紅利：低成本模式或已走到盡頭
人工效能對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，始于公司戰(zhàn)略與管控
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作邏輯
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
核心崗位職業(yè)發(fā)展通道選擇

開(kāi)篇：取舍之間，方顯智慧
內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
你是否找到了自己的職業(yè)錨？
多職業(yè)通道設(shè)計(jì)：尋找自己的藍(lán)海
管理獨(dú)木橋
信息和視野
職業(yè)規(guī)劃，得有戰(zhàn)略眼光
當(dāng)職業(yè)生涯走到盡頭，換個(gè)跑道跑跑
職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)：取法乎上，乃得其中；取法乎中，乃得其下
職業(yè)路徑：做雞首還是做牛后
職業(yè)路徑：做家豬還是做野豬？養(yǎng)豬還是養(yǎng)孩子？
職業(yè)路徑：創(chuàng)業(yè)還是做打工皇帝？
復(fù)利型人生