競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特

定　價：￥49.00

作　者：	（美）瓊·馬格麗塔（Joan Magretta）著蔣宗強譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	傳記社會百相

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ISBN：	9787508634302	出版時間：	2012-11-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內容簡介

　　《競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特》權威解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競爭思想的大成之作。作者是邁克爾·波特20多年的學術伙伴。競爭優(yōu)勢、價值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結構、差異化、相對成本，想在競爭中建立并長期保持優(yōu)勢，邁克爾·波特的競爭和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕時間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學術伙伴，《競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特》的作者瓊·瑪格麗塔通過最新的實例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支持。《競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特》分為兩部分。第一部分主講競爭，第二部分主講戰(zhàn)略。如果不存在競爭，那么就不需要戰(zhàn)略。作者用通俗易懂的文字，對波特的競爭和戰(zhàn)略思想給予了全面而簡潔的歸納與解讀，對于想了解波特這兩方面思想的人來說《競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特》不可錯過。

作者簡介

　　瓊·馬格麗塔（Joan Magretta），管理咨詢師和作家，《哈佛商業(yè)評論》麥肯錫獎獲得者，與邁克爾·波特共事20年之久。曾經(jīng)是著名的貝恩國際管理咨詢公司的合伙人，也是《哈佛商業(yè)評論》的優(yōu)秀撰稿人，并在20世紀90年代擔任該雜志的高級戰(zhàn)略編輯。 2002年出版《什么是管理》一書，獲得波特、德魯克等人一致好評，并被評為《商業(yè)周刊》、《經(jīng)濟學家》年度最佳商業(yè)圖書，被一些管理專家學者稱為管理的“圣經(jīng)”。

圖書目錄

第一部分：什么是競爭？
第1章競爭：正確的態(tài)度
關于“競爭是什么”和“它如何發(fā)揮作用”的錯誤觀念，導致了對戰(zhàn)略的誤解。
第2章五力模型：對利潤的競爭
競爭不僅是諸多對手之間就誰能獲得銷售份額展開的直接爭奪。波特最著名的分析框架——競爭五力模型，有助于你使適用于所有行業(yè)的利潤競爭更形象化。
第3章競爭優(yōu)勢：價值鏈和你的損益
管理者對競爭優(yōu)勢這一術語的使用是如此輕率，對波特而言，競爭優(yōu)勢關系到了你的價值鏈有何不同，以及收益和損失如何優(yōu)于整個行業(yè)的平均水平。
第二部分：什么是戰(zhàn)略？
第4章創(chuàng)造價值：核心
為客戶提供的獨特價值主張，以及一條量身定做的價值鏈。
第5章取舍：樞紐
一些人認為競爭優(yōu)勢不能一直被維持下去。取舍解釋了為什么這種說法并不正確。
第6章協(xié)調性：放大器
協(xié)調性涉及價值鏈上的不同活動是如何和其他活動相關聯(lián)的，不是簡單的調整，而是必須擴大競爭優(yōu)勢，使它更具有可持續(xù)性。挑戰(zhàn)了所謂核心競爭力的觀念。
第7章持續(xù)性：啟動者
競爭具有動態(tài)性。戰(zhàn)略的連續(xù)性會提高一個組織做出適應和創(chuàng)新的能力。
附錄
邁克爾·波特對10個管理者最常提到的問題的回答
波特詞匯表
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