贏利模式4.0：網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)贏利模式新突破

　　當(dāng)前中國眾多企業(yè)中高層管理人員缺乏對企業(yè)贏利模式分析工具的有效把握。《贏利模式4.0：網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)贏利模式新突破》是上海交通大學(xué)EMBA項目公司贏利模式課程總結(jié)，詳細(xì)分析和介紹了15家企業(yè)的贏利模式，引導(dǎo)讀者對企業(yè)現(xiàn)實的贏利模式進行思考和梳理，幫助更多的企業(yè)中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業(yè)業(yè)主面對風(fēng)雨變化的市場經(jīng)濟環(huán)境時對企業(yè)贏利模式的把握和分析能力。

　　上海交通大學(xué)EMBA項目，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院EMBA項目是上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院面向在職高級管理人員推出的高層管理人員工商管理碩士（EMBA）專業(yè)學(xué)位項目。作為2002年 7月首批獲準(zhǔn)開辦EMBA教育的院校之一，安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院EMBA秉承上海交通大學(xué)“天地交而萬物通，上下交而其志同”的精神，以“貢獻管理智慧，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”為己任，著力培養(yǎng)具有“全球化視野、戰(zhàn)略性思維、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、社會責(zé)任感”的領(lǐng)導(dǎo)者。在經(jīng)歷了傳統(tǒng)的講授式教學(xué)和案例式教學(xué)后，逐步形成了整合性體驗式培養(yǎng)模式。EMBA培養(yǎng)體系以領(lǐng)導(dǎo)力為主線，基于整合性體驗式培養(yǎng)模式，融合了課堂教學(xué)、案例討論、企業(yè)參訪、實戰(zhàn)操練、整合體驗、名家論壇、國際課程等EMBA教學(xué)方法，將第一、第二和第三課堂有機結(jié)合起來，真正實現(xiàn)了EMBA項目在課堂上培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)！