戰(zhàn)略規(guī)劃模塊化撰寫理論與案例

定　價：￥35.00

作　者：	郭焱，楊鴻澤著
出版社：	天津大學出版社
叢編項：
標　簽：	管理學

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ISBN：	9787561844793	出版時間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	304	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　20世紀60年代以來，戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為人類進行組織戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略管理的一種有效的對未來的管理工具?！稇?zhàn)略規(guī)劃模塊化撰寫理論與案例》分為5章：第1章為發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題與面臨形勢；第2章為指導思想、發(fā)展原則與發(fā)展目標；第3章為總體布局、重點領域、重點任務、重點工程；第4章為保障機制、政策措施和組織實施；第5章為戰(zhàn)略規(guī)劃評估標準與相關術語?！稇?zhàn)略規(guī)劃模塊化撰寫理論與案例》對于政府、企業(yè)等各利益相關主體制定國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、技術、市場和產(chǎn)品以及各地區(qū)、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)和職能管理部門的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的指導意義。《戰(zhàn)略規(guī)劃模塊化撰寫理論與案例》除了具有通俗易懂、實用、可操作性強的特點外，還具有如下特色：本書的章節(jié)設置與實際規(guī)劃布局力求一致，方便讀者學習制定規(guī)劃時，提高學習和參考效率；本書的每章中每部分內(nèi)容都是先講撰寫理論，隨后精選多個相似內(nèi)容的案例供讀者消化吸收。本書可以作為政府、企業(yè)、各類咨詢公司相關管理與研究人員，高等院校工商管理、財務管理以及國際貿(mào)易等專業(yè)的高年級學生和研究生等必備的參考書籍。

作者簡介

　　郭焱，女，1963年生人，管理學博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士后，天津大學管理與經(jīng)濟學部副教授，碩士生導師，博士生聯(lián)合導師。兼任天津大學中國汽車戰(zhàn)略發(fā)展研究中心常務副主任。主要研究方向有：產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)國際化經(jīng)營與管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并收購、企業(yè)技術經(jīng)濟及管理等。社會兼職有：教育部科研基金和科技獎勵評審專家，教育部學位與研究生教育專家，天津市政府采購評審專家，天津市商務決策咨詢專家，天津市國民經(jīng)濟信息化專家委員會專家，中國汽車工業(yè)協(xié)會政策研究專家，《國際航空時報》特約評論專家，《中國汽車產(chǎn)經(jīng)報道》特約專欄專家，《中國汽車報》專論與訪談專家。在《管理科學學報》以及《中國汽車報》等雜志與報紙上發(fā)表論文近50篇。出版《跨國公司管理理論與案例分析》論著一本。完成國家級、省部級以及企業(yè)課題30余項。楊鴻澤，男，1985年生人，哈爾濱工業(yè)大學經(jīng)濟學學士，天津大學管理學碩士。天津大學中國汽車戰(zhàn)略發(fā)展研究中心研究員，原中心網(wǎng)站站長。主要研究方向有：產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設計與控制。曾參與“中國汽車產(chǎn)業(yè)培育新的增長點，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的對策研究”課題（國家財政部、國資委、工業(yè)與信息化部委托），焦作市汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地“十二五”發(fā)展規(guī)劃項目（國家火炬計劃）以及國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)信息資源服務平臺建設問題研究課題（國家社會科學基金）等縱向與橫向課題多項。撰寫的案例《聯(lián)想：借船出海——機會還是陷阱？》入選第二屆全國MBA“百篇優(yōu)秀管理案例”。

圖書目錄

緒論
0.1 戰(zhàn)略規(guī)劃標題
0.2 戰(zhàn)略規(guī)劃序言
0.2.1 編制規(guī)劃的依據(jù)
0.2.2 規(guī)劃的相關內(nèi)容說明
0.2.3 規(guī)劃的背景、意義及目標
0.2.4 參與編制規(guī)劃的相關單位
0.2.5 規(guī)劃期限規(guī)劃案例
0.3 戰(zhàn)略規(guī)劃編制的過程
第1章發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題與面臨形勢
1.1 發(fā)展現(xiàn)狀規(guī)劃案例
1.2 存在問題規(guī)劃案例
1.3 面臨形勢規(guī)劃案例
第2章指導思想、發(fā)展原則與發(fā)展目標
2.1 指導思想規(guī)劃案例
2.2 發(fā)展原則規(guī)劃案例
2.3 發(fā)展目標
2.3.1 發(fā)展目標的含義
2.3.2 發(fā)展目標的特點
2.3.3 發(fā)展目標的內(nèi)容及分類
2.3.4 發(fā)展目標的制定過程
2.3.5 發(fā)展目標體系建立的作用和原則規(guī)劃案例
2.3.6 主要目標
2.3.6.1 總量控制目標規(guī)劃案例
2.3.6.2 結構調(diào)整目標規(guī)劃案例
2.3.6.3 節(jié)能減排目標規(guī)劃案例
2.3.6.4 技術發(fā)展與創(chuàng)新目標規(guī)劃案例
2.3.6.5 產(chǎn)品功能特性目標規(guī)劃案例
2.3.6.6 其他（科技教育、民生、社會建設）規(guī)劃案例
第3章總體布局、重點領域、重點任務、重點工程
3.1 總體布局規(guī)劃案例
3.2 重點領域
3.2.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.2.1.1 農(nóng)業(yè)規(guī)劃案例
3.2.1.2 工業(yè)規(guī)劃案例
3.2.1.3 服務業(yè)規(guī)劃案例
3.2.2 能源與環(huán)境規(guī)劃案例
3.2.3 電子信息規(guī)劃案例
3.2.4 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例
3.2.5 社會建設與發(fā)展規(guī)劃案例
3.2.6 交通運輸規(guī)劃案例
3.2.7 民生與公共安全
3.2.7.1 民生領域規(guī)劃案例
3.2.7.2 公共安全領域規(guī)劃案例
3.3 重點任務
……
第4章保障機制、政策措施和組織實施
第5章戰(zhàn)略規(guī)劃評估標準與相關術語