十億美元的藍(lán)圖：讓企業(yè)極速成長的七個秘訣

定　價：￥39.00

作　者：	（美）大衛(wèi) G. 湯姆森
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111400417	出版時間：	2012-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《十億美元的藍(lán)圖：讓企業(yè)極速成長的七個秘訣》分為3個綜合部分，將告訴你如何形成突破性的價值主張、創(chuàng)造指數(shù)級收入增長和抓住機(jī)遇，以爭取指數(shù)級回報。其中，在公司成長中最寶貴和獨特的是創(chuàng)造指數(shù)級收入增長。更重要的是，本書提供了切實可行的指導(dǎo)方針，作為管理者，你可以使用該指導(dǎo)方針逐年提高公司業(yè)績。雖然這本書建立在定量例證之上，但它也提供了精辟的分析以及許多藍(lán)圖公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人故事。《十億美元的藍(lán)圖：讓企業(yè)極速成長的七個秘訣》既以事實為依據(jù)，又極具可操作性，同時還包含新的研究成果，提供了基于成功商業(yè)建設(shè)的寶貴見解。采納并實施其中一個或多個要素將最大限度地促進(jìn)個人和公司團(tuán)隊的發(fā)展。實施所有7個要素將使你的公司實現(xiàn)前所未有的指數(shù)級成長。

作者簡介

　　大衛(wèi) G.湯姆森大衛(wèi)G.湯姆森擁有滑鐵盧大學(xué)電子工程學(xué)位以及安大略大學(xué)MBA學(xué)位，已在北電網(wǎng)絡(luò)公司和惠普公司工作20年，致力于帶領(lǐng)公司取得全面管理和執(zhí)行銷售/營銷方面的增長。在麥肯錫咨詢公司任職的5年內(nèi)，他還擔(dān)任副董事職務(wù)。

圖書目錄

贊譽(yù)
序言
推薦序
前言
第1章　藍(lán)圖命題：一種與眾不同的公司成長方式 1
第一部分　創(chuàng)造并維持突破性的價值主張
第2章　藍(lán)圖價值主張 23
第二部分　創(chuàng)造并維持指數(shù)級收入增長
第3章　開發(fā)高速增長的細(xì)分市場 51
第4章　利用大客戶塑造收入巨頭 70
第5章　以大哥盟友為支點進(jìn)入新市場 95
第三部分　抓住機(jī)遇創(chuàng)造指數(shù)級回報
第6章　掌握指數(shù)級回報 117
第7章　管理團(tuán)隊：內(nèi)外部領(lǐng)導(dǎo) 138
第8章　董事會：由精英專家組成 163
第9章　聯(lián)系7要素 168
第10章　未來10年的藍(lán)圖公司及你所扮演的角色 188
附錄A　前100家頂級藍(lán)圖公司 196
附錄B　實現(xiàn)突破性效益驅(qū)動指數(shù)級增長 201
附錄C　評估管理的注意力、驅(qū)動力和能力 205
附錄D　方法論 207
注釋 212
致謝 221