秘書與人力資源管理

定　價：￥25.00

作　者：	肖云林，周君明編
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787301212981	出版時間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	179	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《21世紀(jì)高職高專財經(jīng)類能力本位型規(guī)劃教材：秘書與人力資源管理》是湖北省2008年省級精品課程“秘書與人力資源管理”的配套教材，反映國內(nèi)外秘書與人力資源管理的最新動態(tài)，結(jié)合國家秘書、企業(yè)人力資源管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以能力本位為特色，系統(tǒng)地闡述秘書中的人力資源管理與人力資源管理中的秘書工作，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、員工發(fā)展、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系管理的基礎(chǔ)知識與基本技能。《21世紀(jì)高職高專財經(jīng)類能力本位型規(guī)劃教材：秘書與人力資源管理》采用全新體例編寫，除附有大量人力資源管理中的秘書工作案例外，還增加了學(xué)習(xí)目標(biāo)、工作任務(wù)描述、任務(wù)實施、知識鏈接、閱讀材料等模塊。此外，每章附有思考題、練習(xí)題以及綜合實訓(xùn)、實訓(xùn)考核等內(nèi)容。通過對本書的學(xué)習(xí)，讀者可以基本掌握從制定人力資源規(guī)劃、設(shè)計組織架構(gòu)、工作分析形成工作說明書到招聘、培訓(xùn)、考核以及勞動關(guān)系管理的基本理論和操作技能，具備獨立和協(xié)助上司處理人力資源事務(wù)的能力，提高秘書工作的實效性。《21世紀(jì)高職高專財經(jīng)類能力本位型規(guī)劃教材：秘書與人力資源管理》可作為高職高專院校文秘及相關(guān)專業(yè)的教材和指導(dǎo)書，也可作為秘書類、管理類各專業(yè)職業(yè)資格考試的培訓(xùn)教材，還可為秘書人員能力提升提供參考。

作者簡介

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圖書目錄

第1章人力資源規(guī)劃
1.1 制定HRP
1.1.1 基本概念
1.1.2 基本理論
1.1.3 基本操作
1.2 調(diào)研組織信息
1.2.1 基本概念
1.2.2 基本理論
1.2.3 基本操作
1.3 設(shè)計組織架構(gòu)
1.3.1 基本概念
1.3.2 基本理論
1.3.3 基本操作
1.4 平衡人員供需
1.4.1 基本概念
1.4.2 基本理論
1.4.3 基本操作
1.5 設(shè)計基本制度
1.5.1 基本概念
1.5.2 基本理論
1.5.3 基本操作
1.6 編制執(zhí)行預(yù)算
1.6.1 基本概念
1.6.2 基本理論
1.6.3 基本操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)與考核
第2章工作分析
2.1 工作分析的程序
2.1.1 基本概念
2.1.2 基本理論
2.1.3 基本操作
2.2 工作分析方法
2.2.1 基本理論
2.2.2 基本操作
2.3 編寫工作說明書
2.3.1 基本概念
2.3.2 基本理論
2.3.3 基本操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)與考核
第3章招聘與配置
3.1 招聘管理
3.1.1 基本概念
3.1.2 基本理論
3.1.3 基本操作
3.2 內(nèi)部流動管理
3.2.1 基本概念
3.2.2 基本理論
3.2.3 基本操作
3.3 離職管理
3.3.1 基本概念
3.3.2 基本理論
3.3.3 基本操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)與考核
第4章培訓(xùn)與開發(fā)
4.1 培訓(xùn)概述
4.1.1 基本概念
4.1.2 基本理論
4.2 培訓(xùn)需求分析
4.2.1 基本概念
4.2.2 基本理論
4.2.3 基本操作
4.3 員工培訓(xùn)管理
4.3.1 基本概念
4.3.2 基本理論與操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)與考核
第5章員工發(fā)展
5.1 職業(yè)生涯及管理
5.1.1 基本概念
5.1.2 基本理論
5.1.3 基本操作
5.2 規(guī)劃職業(yè)生涯
5.2.1 基本概念
5.2.2 基本理論
5.2 ,3基本操作
5.3 規(guī)劃秘書職業(yè)生涯
5.3.1 基本概念
5.3.2 基本理論
5.3.3 基本操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)與考核
第6章績效管理
6.1 績效考評概述
6.1.1 基本概念
6.1.2 基本理論
6.2 績效考評的程序和方法
6.2.1 基本概念
6.2.2 基本理論與操作
6.3 績效考評影響因素及誤差分析
6.3.1 基本概念
6.3.2 基本理論與操作
6.4 績效考評面談與績效改善
6.4.1 基本概念
6.4.2 基本操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)與考核
第7章薪酬與福利管理
7.1 實施薪酬管理
7.1.1 基本概念
7.1.2 基本理論
7.2 確定工資制度
7.2.1 基本概念
7.2.2 基本理論
7.3 依法給付工資
7.3.1 基本概念
7.3.2 基本理論
7.4 設(shè)計員工福利
7.4.1 基本概念
7.4.2 基本理論
小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)與考核
第8章勞動關(guān)系管理
8.1 用人單位與勞動者主要的義務(wù)與權(quán)利
8.1.1 基本概念
8.1.2 基本理論
8.2 集體合同與勞動合同
8.2.1 基本概念
8.2.2 基本理論
8.2.3 參考實例
8.2.4 基本操作
8.3 勞動爭議的處理
8.3.1 基本概念
8.3.2 基本操作
8.3.3 參考案例
8.4 人力資源檔案管理
8.4.1 基本概念
8.4.2 基本操作
小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)與考核
參考文獻(xiàn)