建設工程項目施工成本管理

前言
第1章 工程項目施工成本管理概述
1.1 工程項目施工成本管理的概念
1.2 工程項目成本管理的意義
1.3 工程項目成本管理的原則
第2章 建立以成本管理為核心的工程項目管理體系
2.1 工程項目管理體系的歷史演變
2.2 完善的工程項目管理體系特征
2.3 建立以項目成本管理為核心的項目管理體系
2.4 編制項目管理手冊，規(guī)范項目管理
2.5 實施工程項目成本管理必須具備的條件
2.6 工程項目成本管理同企業(yè)成本管理的區(qū)別
第3章 工程項目施工成本管理流程
3.1 工程項目施工成本管理流程圖
3.2 工程項目施工成本管理基本流程
第4章 工程項目簽訂合同前的成本管理
4.1 投標前的項目策劃
4.2 投標階段的成本控制
4.3 合同談判與簽訂
第5章 工程項目施工成本計劃
5.1 編制成本計劃的前提和基礎
5.2 編制成本計劃的難點與對策
5.3 標價分離的概念與編制流程
5.4 與項目部簽訂工程項目管理目標責任書
5.5 項目編制項目部實施計劃，分解指標指導項目施工
5.6 公司以成本計劃為依據(jù)進行監(jiān)控與考核
第6章 工程項目施工成本控制
6.1 工程項目施工成本體系和程序控制
6.2 勞務分包管理和控制
6.3 工程項目物資管理和控制
6.4 工程項目機械使用費的控制
6.5 工程結算及資金回收管理
6.6 工期成本和質(zhì)量成本管理
6.7 稅收成本的控制
6.8 工程施工成本控制一些有效的控制制度
第7章 工程項目施工成本核算
7.1 工程項目成本核算對象及組織方式
7.2 工程項目成本核算的任務、要求及程序
7.3 工程項目成本費用的分類
7.4 建造合同
7.5 工程項目成本核算的方法
第8章 工程項目施工成本分析
8.1 項目成本分析的原則
8.2 項目成本分析的形式
8.3 項目成本分析的方法
8.4 項目編制成本分析的流程
8.5 項目成本分析內(nèi)容
8.6 編制成本分析報告的注意事項
8.7 成本分析報告模板
第9章 工程項目施工成本考核
9.1 工程項目考核流程
9.2 企業(yè)對項目考核
9.3 項目經(jīng)理部考核
9.4 崗位成本考核及單項成本考核
9.5 項目經(jīng)濟效益考核表
第10章 工程項目施工審計
10.1 建立相對獨立、高素質(zhì)的內(nèi)審部門
10.2 審計的依據(jù)與制度
10.3 工程成本審計從財務收支審計過渡到全方位的管理審計
10.4 審計目標與工程審計內(nèi)容
10.5 審計計劃與審計立項
10.6 制訂切實可行的審計方案
10.7 工程項目前期審計
10.8 工程項目過程審計
10.9 事后審計與終結審計
10.10 審計問題反饋與建議
10.11 工程項目內(nèi)部審計與項目成本考核的區(qū)別聯(lián)系
第11章 工程項目施工風險防范
11.1 工程項目施工成本管理風險控制
11.2 工程項目施工資金管理風險防范
參考文獻