郵政企業(yè)精細(xì)化管理

定　價(jià)：￥60.00

作　者：	范鵬飛，邢軍，金自強(qiáng)...
出版社：	光明日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787511217400	出版時(shí)間：	2011-11-01	包裝：
開本：	16	頁數(shù)：	305	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　精細(xì)化管理是現(xiàn)代郵政企業(yè)管理的重要手段，是郵政企業(yè)做大做強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)精細(xì)化管理發(fā)揮作用的過程就是郵政企業(yè)對(duì)各種因素進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)作的過程，企業(yè)精細(xì)化程度的高低直接決定了企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。精細(xì)化管理不僅是郵政企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭環(huán)境的必然選擇，也是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。 " style=" float：right;" onclick="shouStr（''nrty''）">精細(xì)化管理是現(xiàn)代郵政企業(yè)管理的重要手段，是郵政企業(yè)做大做強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)精細(xì)化管理發(fā)揮作用的過程就是郵政企業(yè)對(duì)各種因素進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)作的過程，企業(yè)精細(xì)化程度的高低直接決定了企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。精細(xì)化管理不僅是郵政企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭環(huán)境的必然選擇，也是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。作者范鵬飛、邢軍、金自強(qiáng)一直以來，非常關(guān)注郵政企業(yè)的精細(xì)化管理。這本《郵政企業(yè)精細(xì)化管理》通過里查外調(diào)，悉心研究，比較全面系統(tǒng)地闡釋了國內(nèi)外企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)借鑒，郵政企業(yè)計(jì)劃、人才、組織、財(cái)務(wù)、營銷、現(xiàn)場、質(zhì)量和設(shè)備的精細(xì)化管理?！多]政企業(yè)精細(xì)化管理》既注重理論的應(yīng)用，更重視理論與實(shí)際的結(jié)合，從而增強(qiáng)了本書的實(shí)用性、可讀性和參考性?！多]政企業(yè)精細(xì)化管理》適合于郵政企業(yè)管理者閱讀，也適用于培訓(xùn)郵政職工的參考書，而且可供郵電院校相關(guān)專業(yè)的研究生和其他學(xué)員學(xué)習(xí)時(shí)參考。

作者簡介

暫缺《郵政企業(yè)精細(xì)化管理》作者簡介

圖書目錄

前言第一章精細(xì)化管理概述第一節(jié) 精細(xì)化管理的理論淵源第二節(jié) 精細(xì)化管理的內(nèi)涵第三節(jié) 郵政企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的意義與前瞻第二章國外企業(yè)精細(xì)化管理借鑒第一節(jié) 世界典型企業(yè)的精細(xì)化管理前言第一章精細(xì)化管理概述第一節(jié) 精細(xì)化管理的理論淵源第二節(jié) 精細(xì)化管理的內(nèi)涵第三節(jié) 郵政企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的意義與前瞻第二章國外企業(yè)精細(xì)化管理借鑒第一節(jié) 世界典型企業(yè)的精細(xì)化管理第二節(jié) 國外企業(yè)精細(xì)化管理的啟示第三節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化管理中存在的問題第四節(jié) 對(duì)我國郵政企業(yè)精細(xì)化管理的借鑒第三章郵政企業(yè)精細(xì)化計(jì)劃管理第一節(jié) 郵政企業(yè)計(jì)劃管理概述第二節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化制定戰(zhàn)略計(jì)劃第三節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化計(jì)劃的實(shí)施第四節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃第四章郵政企業(yè)精細(xì)化人才管理第一節(jié) 郵政企業(yè)人才發(fā)展概述第二節(jié) 郵政企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀及分析第三節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化人才管理戰(zhàn)略第四節(jié) 郵政職業(yè)生涯精細(xì)化管理第五章郵政企業(yè)精細(xì)化組織管理第一節(jié) 郵政企業(yè)組織管理概述第二節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化組織目標(biāo) 第三節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化業(yè)務(wù)流程管理第六章郵政企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié) 郵政企業(yè)收入預(yù)算與資金結(jié)算的精細(xì)化第三節(jié) 郵政企業(yè)成本管理的精細(xì)化第四節(jié) 郵政企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督的精細(xì)化第七章郵政企業(yè)精細(xì)化營銷管理第一節(jié) 精細(xì)化營銷概述第二節(jié) 郵政企業(yè)的營銷現(xiàn)狀及分析第三節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化營銷的實(shí)現(xiàn) 第四節(jié) 郵政企業(yè)實(shí)施精細(xì)化營銷管理的保障措施第八章郵政企業(yè)精細(xì)化現(xiàn)場管理第一節(jié) 郵政企業(yè)現(xiàn)場管理概述第二節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化現(xiàn)場管理的應(yīng)用第三節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化現(xiàn)場管理的實(shí)踐第四節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化現(xiàn)場管理仿真系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 第九章郵政企業(yè)精細(xì)化質(zhì)量管理第一節(jié) 郵政企業(yè)質(zhì)量管理概述第二節(jié) 郵政通信質(zhì)量精細(xì)化管理第三節(jié) 郵務(wù)類業(yè)務(wù)質(zhì)量精細(xì)化管理第四節(jié) 速遞物流業(yè)務(wù)質(zhì)量精細(xì)化管理第十章郵政企業(yè)精細(xì)化設(shè)備管理第一節(jié) 郵政企業(yè)設(shè)備管理概述第二節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理第三節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第四節(jié) 郵政企業(yè)精細(xì)化設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) 參考文獻(xiàn)