現(xiàn)代企業(yè)用人的六項(xiàng)修煉

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	安森東著
出版社：	經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787802574380	出版時(shí)間：	2012-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：	294	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從現(xiàn)代企業(yè)管理者用人應(yīng)具備的基本素養(yǎng)出發(fā)，從“用人是一門(mén)哲學(xué)、用人是一門(mén)藝術(shù)、用人是一門(mén)心理學(xué)、用人是一門(mén)管理學(xué)、用人是一門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)、用人是一門(mén)文化學(xué)”六個(gè)維度，以寬視野、多領(lǐng)域的獨(dú)特視角，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)有的用人修煉進(jìn)行了扼要式、聚焦式的理論闡釋和實(shí)踐驗(yàn)證，具有鮮明的學(xué)科交叉研究的特征。本書(shū)的意義在于突破了傳統(tǒng)人力資源管理類教科書(shū)、理論研究專著、暢銷(xiāo)類圖書(shū)等內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)的固有模式，秉承理論和實(shí)踐結(jié)合、高雅和通俗共賞的原則，創(chuàng)造性地對(duì)理論的“三度”（高度、深度與厚度）與實(shí)踐的“三性”（操作性、時(shí)代性、創(chuàng)新性）進(jìn)行了融合研究嘗試。本書(shū)可供各個(gè)層次的企業(yè)管理者、人力資源管理研究人員、高等院校企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生和人力資源管理愛(ài)好者參考。

作者簡(jiǎn)介

　　安森東，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后流動(dòng)站博士后，管理學(xué)博士．高級(jí)經(jīng)濟(jì)師=。要研究領(lǐng)域有：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)、協(xié)同管理、信息化建設(shè)等。主要學(xué)術(shù)專著有：《中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)協(xié)同發(fā)展研究》《區(qū)域性農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)模式研究》等：主要社會(huì)兼職有：中國(guó)海洋大學(xué)外聘專家，青島市科學(xué)與科研管理研究會(huì)理事等。

圖書(shū)目錄

引言
第一章用人是一門(mén)哲學(xué)
　一、高度重視每一個(gè)員工的作用
　二、充分發(fā)揮經(jīng)理人員的作用
　三、全面發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用
　四、建立卓越的人本文化
　五、中外知名企業(yè)家的用人哲學(xué)
第二章用人是一門(mén)藝術(shù)
　一、掌握正確的識(shí)人用人方法
　二、用人之道重在激勵(lì)
　三、寬嚴(yán)適度與公平公正
　四、善待下屬并成為其知己
　五、合理分配工作與活用眾人智慧
　六、中外知名企業(yè)的用人藝術(shù)
第三章用人是一門(mén)心理學(xué)
　一、心理學(xué)對(duì)人力資源管理的重要意義
　二、心理學(xué)視閾下的人力資源管理
　三、知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度缺失與激勵(lì)
　四、人才排擠的心理學(xué)基礎(chǔ)：相對(duì)不勝任
　五、基于心理學(xué)的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)用人
第四章用人是一門(mén)管理學(xué)
　一、用人管理學(xué)的發(fā)展脈絡(luò)與主要思想
　二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新職能
　三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐方略
　四、做好新形勢(shì)下的人才管理
　五、九段HR經(jīng)理
第五章用人是一門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)
　一、人才經(jīng)濟(jì)理論的系統(tǒng)思考
　二、從人才資源到“人才經(jīng)濟(jì)”
　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人才經(jīng)濟(jì)
　四、全社會(huì)人才經(jīng)濟(jì)觀念的樹(shù)立
　五、華西村的“人才經(jīng)濟(jì)”實(shí)踐
第六章用人是一門(mén)文化學(xué)
　一、企業(yè)文化的界定與作用
　二、現(xiàn)代企業(yè)用人的文化性
　三、企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)間的本質(zhì)差異
　四、傳統(tǒng)文化與企業(yè)用人
　五、企業(yè)文化與用人之道
　六、中外知名企業(yè)的用人文化
參考文獻(xiàn)