再造人力資源九大系統(tǒng)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	冉斌等著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787550704701	出版時(shí)間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	369	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《再造人力資源九大系統(tǒng)》共分九章分別是：診斷與評(píng)估、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人才需求與招聘、能力發(fā)展與培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)與任職資格、目標(biāo)，過(guò)程與績(jī)效管理、激勵(lì)與薪酬福利體系、規(guī)則與員工關(guān)系和風(fēng)格和公司文化組成本書(shū)是作者完全原創(chuàng)，在國(guó)內(nèi)是第一個(gè)提出九大系統(tǒng)的理論專家，也是用全新的九大系統(tǒng)觀點(diǎn)幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)并取得極高成效的實(shí)踐專家。

作者簡(jiǎn)介

　　冉斌，資深人力資源專家、高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者、深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理。擁有多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)診斷、組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略、績(jī)效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究和咨詢。曾為中國(guó)移動(dòng)、徐工集團(tuán)、仙琚制藥、新農(nóng)化工。中國(guó)聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車(chē)、廣州友誼、海悅集團(tuán)、好利來(lái)集團(tuán)、中山精密、萬(wàn)家樂(lè)燃具、創(chuàng)信國(guó)際、西洋集團(tuán)、三九九恒等近200家知名企業(yè)提供過(guò)管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說(shuō)話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績(jī)效管理》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝：高績(jī)效管理五步法》《睜開(kāi)眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》《犬道》《短板》《績(jī)效指標(biāo)詞典》等幾十部。毛橋坡，著名管理咨詢專家，在某外資咨詢公司任職多年，服務(wù)過(guò)的項(xiàng)目有白云電器、中國(guó)民生銀行、安誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)、中華商務(wù)、滿堂紅集團(tuán)、廣州房建、成都農(nóng)信社、許繼電氣、健帆股份、東南融通、浙江鴻程、奧凱集團(tuán)、深圳大運(yùn)會(huì)、嘉陵集團(tuán)、巨龍軟件、中駿置業(yè)、華農(nóng)溫氏等。蔡玲，著名管理咨詢專家，在某高科技企業(yè)任職多年，服務(wù)過(guò)的項(xiàng)目有白云電器、中國(guó)民生銀行、安誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)、成都商業(yè)銀行、成都農(nóng)信社、奧凱集團(tuán)、邁普通信、川喜集團(tuán)、健帆股份、重慶藥友、仁浩控股、華農(nóng)溫氏等。

圖書(shū)目錄

第一章診斷與評(píng)估
第一節(jié) 診斷與評(píng)估的價(jià)值
第二節(jié) 診斷與評(píng)估前的準(zhǔn)備
第三節(jié) 高效的啟動(dòng)會(huì)
第四節(jié) 資料分析和問(wèn)卷調(diào)研
第五節(jié) 訪談與溝通
第六節(jié) 診斷與評(píng)估報(bào)告
本章小結(jié)
第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的常見(jiàn)模式
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略地圖
第三節(jié) 戰(zhàn)略制定方式
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃
本章小結(jié)
第三章人才需求與招聘
第一節(jié) 招聘全景與職責(zé)話語(yǔ)權(quán)
第二節(jié) 確定招聘策略
第三節(jié) 制訂招聘計(jì)劃
第四節(jié) 高效招聘
本章小結(jié)
第四章能力發(fā)展與培訓(xùn)
第一節(jié) 能力的層次與培養(yǎng)
第二節(jié) 經(jīng)理人發(fā)展
第三節(jié) 培訓(xùn)管理
本章小結(jié)
第五章標(biāo)準(zhǔn)與任職資格
第一節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)化的前提——穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程——崗位職責(zé)與工作任務(wù)定位
第三節(jié) 流程標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié) 任職資格管理的價(jià)值
第五節(jié) 任職資格管理“四件套”——機(jī)構(gòu)、序列、模型和測(cè)評(píng)認(rèn)證
本章小結(jié)
第六章目標(biāo)、過(guò)程與績(jī)效管理
第一節(jié)　目標(biāo)——來(lái)自何方，去向何處
第二節(jié) 過(guò)程——目標(biāo)落地，理念生根
第三節(jié) 績(jī)效管理循環(huán)
第四節(jié) 好的設(shè)計(jì)+好的執(zhí)行
第五節(jié) 體現(xiàn)誠(chéng)意——好的應(yīng)用
本章小結(jié)
第七章激勵(lì)與薪酬福利體系
第一節(jié) 全面薪酬的激勵(lì)效果“
第二節(jié) 向內(nèi)看員工，向外看市場(chǎng)——把握薪酬給付策略
第三節(jié) 薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 變革后的薪酬調(diào)整
第五節(jié) 多元化的長(zhǎng)期激勵(lì)
本章小結(jié)
第八章規(guī)則與員工關(guān)系
第一節(jié) 員工手冊(cè)
第二節(jié) 規(guī)則——職業(yè)道德與行為規(guī)范
第三節(jié) 競(jìng)業(yè)限制規(guī)定
第四節(jié) 員工敬業(yè)度管理
本章小結(jié)
第九章風(fēng)格與公司文化
本章小結(jié)
后記
參考文獻(xiàn)