制造業(yè)績效管理流程、指標、制度、表格

　　吳定兵、王生平主編的《制造業(yè)績效管理流程指標制度表格》一書內容涵蓋制造企業(yè)的各項業(yè)務——生產管理、質量管理、市場營銷、客戶服務、財務管理、物料控制、技術研發(fā)、廣告公關、人力資源管理、行政管理，包括生產部、品管部、技術部、物控部、市場營銷部、人事部、行政部、財務部等8個部門，涵蓋63個崗位，共有203個績效指標，34個績效管理制度，11份績效合約，88個績效管理表格。這些指標、制度、表格人力資源管理者可以拿來就用，當然，在引入的過程中，一定要根據自己企業(yè)的實際情況，辯證地使用，不能盲目采用，大而全，這樣，不僅沒有效果，還會適得其反。

　　吳定兵，畢業(yè)于湖北民族學院經濟管理專業(yè)。曾在外資企業(yè)和港資企業(yè)工作10余年，從一線的基層班組管理人員一步步做到高層管理者，有豐富的實踐管理經驗和體會．有自己獨特的管理方法和技巧，總結出一套精髓的管理辦法并運用到現(xiàn)場管理中。2005年開始自主創(chuàng)辦工廠，擔任威克斯皮具有限公司總經理，工廠實行標準化、規(guī)范化管理，企業(yè)高質高效運轉。主編過《優(yōu)秀班組長手冊》。王生平，副教授，企業(yè)管理碩士研究生導師，MBA導師，兼任中國管理科學研究會、全國高校經濟管理專業(yè)教研協(xié)作會常務理事，中國管理科學研究院特聘教授，主要從事工商管理、戰(zhàn)略管理、運營管理、股份制企業(yè)經營管理教學與研究工作?，F(xiàn)在擔任多家企業(yè)管理顧問，主持或參與省部級縱橫向科研課題20余項。主編過《哈佛模式：生產與運作管理》、《哈佛管理全集：哈佛經理手冊》、《安全管理簡單講》等圖書。