企業(yè)倫理學(xué)：倫理決策與案例（第8版）

第1部分 企業(yè)倫理概要第1章 企業(yè)倫理的重要性 1.1 定義企業(yè)倫理 1.2 為何學(xué)習(xí)企業(yè)倫理 1.3 企業(yè)倫理的發(fā)展 1.4 發(fā)展組織倫理文化及全球倫理文化 1.5 企業(yè)倫理的益處 1.6 企業(yè)倫理學(xué)習(xí)框架 1.7 小結(jié)第2章 利益相關(guān)者關(guān)系、社會(huì)責(zé)任和公司治理 2.1 利益相關(guān)者決定了企業(yè)倫理議題 2.2 社會(huì)責(zé)任和利益相關(guān)者導(dǎo)向的重要性 2.3 社會(huì)責(zé)任和倫理 2.4 公司治理有助于正式履行利益相關(guān)者責(zé)任 2.5 貫徹利益相關(guān)者導(dǎo)向 2.6 小結(jié)第2部分 倫理問(wèn)題與企業(yè)倫理的制度化第3章 新興企業(yè)倫理問(wèn)題 3.1 識(shí)別倫理問(wèn)題 3.2 企業(yè)倫理問(wèn)題與困境 3.3 確定企業(yè)倫理問(wèn)題的挑戰(zhàn) 3.4 小結(jié)第4章 企業(yè)倫理的制度化 4.1 通過(guò)強(qiáng)制性和自愿性項(xiàng)目管理倫理風(fēng)險(xiǎn) 4.2 法律合規(guī)的強(qiáng)制要求 4.3 把門(mén)人和利益相關(guān)者 4.4 《薩班斯奧克斯利法案》 4.5 鼓勵(lì)倫理行為的法案 4.6 《聯(lián)邦組織量刑指南》 4.7 高度有效的核心實(shí)踐 4.8 小結(jié)第3部分 決策過(guò)程第5章 倫理決策與倫理領(lǐng)導(dǎo) 5.1 企業(yè)倫理決策框架 5.2 應(yīng)用倫理決策框架改善倫理決策 5.3 領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化中的作用 5.4 影響倫理決策的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5.5 強(qiáng)有力的倫理領(lǐng)導(dǎo)者有哪些習(xí)慣 5.6 小結(jié)第6章 個(gè)人因素：道德哲學(xué)與價(jià)值觀(guān) 6.1 道德哲學(xué)的定義 6.2 道德哲學(xué) 6.3 應(yīng)用道德哲學(xué)于倫理決策 6.4 認(rèn)知道德發(fā)展 6.5 白領(lǐng)犯罪 6.6 個(gè)人因素在企業(yè)倫理中的作用 6.7 小結(jié)第7章 組織因素：倫理文化和人際關(guān)系的角色 7.1 企業(yè)文化的定義 7.2 企業(yè)文化在倫理決策中的作用 7.3 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的影響 7.4 激勵(lì)倫理行為 7.5 組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)倫理 7.6 企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化的群體維度 7.7 員工的行為差異 7.8 企業(yè)文化里人們能否掌控自己的行為 7.9小結(jié)第4部分 在全球經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)行企業(yè)倫理第8章 開(kāi)發(fā)有效的倫理項(xiàng)目 8.1 企業(yè)作為道德主體所肩負(fù)的責(zé)任 8.2 企業(yè)倫理項(xiàng)目的必要性 8.3 有效的倫理項(xiàng)目 8.4 行為準(zhǔn)則 8.5 倫理官員 8.6 倫理培訓(xùn)與溝通 8.7 倫理標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與執(zhí)行體系 8.8 小結(jié)第9章 倫理項(xiàng)目的執(zhí)行與審計(jì) 9.1 倫理審計(jì) 9.2 倫理審計(jì)的益處 9.3 審計(jì)過(guò)程 9.4 倫理審計(jì)的戰(zhàn)略重要性 9.5 小結(jié)第10章 全球化背景下的倫理決策 10.1 資本主義、經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)倫理 10.2 普遍性?xún)r(jià)值觀(guān)、目標(biāo)和企業(yè)實(shí)踐 10.3 全球企業(yè)實(shí)踐 10.4 可持續(xù)發(fā)展 10.5 國(guó)際貨幣基金組織 10.6 世界貿(mào)易組織 10.7 跨國(guó)公司 10.8 小結(jié)第5部分 案例案例1 孟山都：努力平衡利益相關(guān)者的利益案例2 沃爾瑪：可持續(xù)發(fā)展即是未來(lái)案例3 美國(guó)紅十字會(huì)案例4 星巴克的使命：社會(huì)責(zé)任與品牌優(yōu)勢(shì)案例5 世紀(jì)大騙局：伯納德·麥道夫案案例6 耐克：管理“倫理失范”——從血汗工廠(chǎng)到雇傭?qū)嵺`的領(lǐng)導(dǎo)者案例7 安然：不可靠的會(huì)計(jì)導(dǎo)致衰落案例8 泰科國(guó)際：領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)案例9 美泰公司應(yīng)對(duì)道德挑戰(zhàn)案例10 petco成功發(fā)展利益相關(guān)者關(guān)系注釋譯后記