皮克斯：關(guān)于童心、勇氣、創(chuàng)意和傳奇預(yù)計(jì)到貨時(shí)間9月中旬預(yù)售商品

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	（美）比爾·卡波達(dá)戈利（Bill Capodagli）,琳恩·杰克遜（Lynn Jackson），靳婷婷譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)內(nèi)部革新

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ISBN：	9787508634524	出版時(shí)間：	2012-09-01	包裝：	平裝
開本：	`	頁數(shù)：	214	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全世界最知名、最有創(chuàng)新精神的動(dòng)畫制作工作室——皮克斯——是喬布斯除蘋果公司之外給世界留下的另一個(gè)偉大遺產(chǎn)?！锻婢呖倓?dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《飛屋環(huán)游記》等等一部接一部的叫座大片，都是皮克斯出品的經(jīng)典動(dòng)畫電影。皮克斯充滿活力、永遠(yuǎn)標(biāo)新立異的精神是好萊塢企業(yè)文化和硅谷科技的合作產(chǎn)物。憑借精彩的創(chuàng)意和先進(jìn)的技術(shù)，皮克斯取得一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的成功。而這家公司的實(shí)際擁有者喬布斯，也給皮克斯增添了無窮的傳奇色彩。《皮克斯：關(guān)于童心、勇氣、創(chuàng)意和傳奇》將要告訴你，皮克斯的出類拔萃不僅僅在于擁有優(yōu)秀的動(dòng)畫設(shè)計(jì)者、先進(jìn)的高科技手段等，最重要的是皮克斯內(nèi)部即是一個(gè)能夠最大限度激發(fā)員工創(chuàng)新能力的天堂。皮克斯那顛覆好萊塢的嶄新思維和管理模式，對(duì)于任何想要打造具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)、搭建充滿創(chuàng)新氛圍的環(huán)境的企業(yè)都有重大啟示。關(guān)于勇氣： “在皮克斯，我們幾乎總是對(duì)行不通的方案更有興趣，因?yàn)檫@樣我們就可以說：好的，這件事沒有按我們的期望發(fā)展，但是我們收獲了意料之外的成效。” ——約翰·拉斯特，皮克斯動(dòng)畫工作室首席創(chuàng)意官關(guān)于童心： “當(dāng)我坐在那兒觀察我們的動(dòng)畫師的時(shí)候，我覺得他們活像是一群緊抓童真不放的人。他們的身旁堆滿了玩具，像孩子一樣盡興地玩樂，和他們共處真是美妙的享受，他們總是充滿了活潑的生機(jī)和樂趣，還時(shí)常搞點(diǎn)小機(jī)關(guān)、耍點(diǎn)小把戲，你簡(jiǎn)直猜不出他們下一步會(huì)做出什么來。” ——匠白光，皮克斯動(dòng)畫工作室創(chuàng)始人之一關(guān)于創(chuàng)意： “（在皮克斯），我們的目標(biāo)從不放在縮減成本和提高速度上，我們的創(chuàng)意過程是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的。” ——布拉德·伯德，《超人總動(dòng)員》、《料理鼠王》等著名影片導(dǎo)演 “別給創(chuàng)意硬冠上條條框框，創(chuàng)意來去自如，無拘無束。” —— 艾德文·卡特姆，皮克斯動(dòng)畫工作室創(chuàng)始人之一 “如果不營(yíng)造出一種給冒險(xiǎn)行為開綠燈的環(huán)境，如果不讓稀奇古怪的點(diǎn)子暢通無阻地誕生的話，你生產(chǎn)的產(chǎn)品就很可能要在市場(chǎng)上背負(fù)‘山寨’的惡名了。天馬行空的無厘頭想法往往會(huì)為你帶來意想不到的結(jié)果，讓你不禁驚呼：‘哇噻，我八百年也不會(huì)有這么好的想法。’” ——蘭迪·納爾遜，皮克斯大學(xué)（皮克斯內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）校長(zhǎng) 還有數(shù)不清的傳奇……

作者簡(jiǎn)介

　　比爾·卡波達(dá)戈利（Bill Capodagli）和琳恩·杰克遜（Lynn Jackson），世界知名的迪士尼研究專家，為多家世界知名企業(yè)提供企業(yè)咨詢服務(wù)。他們?cè)沂玖说鲜磕岬某晒γ卦E，該秘訣曾將迪士尼公司推上商業(yè)、創(chuàng)造力和成功的高峰。他們提出了著名的“夢(mèng)想模式”，該模式在美國(guó)商業(yè)界產(chǎn)生了巨大反響。將近半個(gè)世紀(jì)的綜合咨詢經(jīng)驗(yàn)，使他們成為國(guó)際上廣受歡迎的研討會(huì)主講人、權(quán)威職業(yè)培訓(xùn)和管理雜志撰稿人。

圖書目錄

序言：皮克斯成功的秘密
隨便讓一個(gè)孩子給你講講巴斯光年、小丑魚尼莫或閃電麥昆的故事，你幾乎每次都會(huì)感到這些孩子是在談?wù)撘晃恢档眯刨嚨膿从?。這些廣受喜愛的動(dòng)畫角色誕生于一片充滿童趣的故事樂園--皮克斯.。
關(guān)于作者的問卷
1.別把你心中的孩子趕走
到底有沒有哪個(gè)因素堪稱皮克斯創(chuàng)意“大爆炸”背后的核心力量或根基源頭呢？答案藏在《玩具總動(dòng)員》這部片子里：透過孩子們的雙眼或兒童玩具來看世界。
2.創(chuàng)意基因跑到哪去了？
“在皮克斯，我們幾乎總是對(duì)行不通的方案更有興趣，因?yàn)檫@樣我們就可以說：好的，這件事沒有按我們的期望發(fā)展，但是我們收獲了意料之外的成效”
3.幫你的顧客圓夢(mèng)吧！
召集好你的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，拆掉那座老掉牙的沙雕城堡，建造一座新的城堡，讓顧客每天都能在那里體會(huì)到夢(mèng)想成真的魔幻滋味。

第一部分去夢(mèng)想，就像孩子一樣
4.在皮克斯圓夢(mèng)：創(chuàng)始人的故事
“我們不過是一幫年輕人，懷揣著總有一天要在電影制作上開辟先河的夢(mèng)想。”這，就是皮克斯的緣起。
5.“模仿領(lǐng)袖”游戲在皮克斯的新玩法
在皮克斯的企業(yè)文化中，有的只是一個(gè)自由開放的游樂園，在這片樂園中，領(lǐng)導(dǎo)力的作用是一劑催化劑，鼓勵(lì)人們大膽追逐自己的奇思妙想。

第二部分：去相信，信賴你的玩伴
6.“藝術(shù)是一項(xiàng)集體活動(dòng)”
“不再孤單”是皮克斯模式的主心骨，也就是向大家提供一起失敗、再一起從失敗中重新振作起來的機(jī)會(huì)。
7.像對(duì)待顧客一樣對(duì)待上司
在皮克斯，創(chuàng)意型人才的成功來自于共同開拓新疆界的團(tuán)結(jié)精神，也來自于敢于抵抗冥頑不化的公司高管、勇于堅(jiān)守自己價(jià)值觀的堅(jiān)定信念。

第三部分：去冒險(xiǎn)，敢于扎入水中、不畏激起千層浪
8.“失敗是成功周圍的負(fù)空間”
在通往成功的路途中，失敗在所難免，懂得如何處理這些失敗的覺知力是創(chuàng)造力的必要條件之一。蘭迪·納爾遜告訴我們，“失敗是成功周圍的負(fù)空間”，這是創(chuàng)意型人才們所心知肚明的真理。
9.積極玩樂，積極創(chuàng)新
企業(yè)中玩樂因素的多少對(duì)成員的士氣漲落有著直接的影響，而士氣則是企業(yè)摘取最佳業(yè)績(jī)的殺手锏。領(lǐng)導(dǎo)者們必須要行動(dòng)起來，鼓勵(lì)員工們?nèi)ハ硎芡鏄泛托菹⒌臅r(shí)間，以此來樹立積極的工作氛圍。
10.41件激發(fā)想象力的超酷活動(dòng)
組織一趟公路旅行、收藏一些激發(fā)靈感的手工藝品、去公園玩、參觀藝術(shù)博物館、制定一個(gè)“無所事事、杜絕科技”日……我們相信，通過實(shí)踐以下的41項(xiàng)活動(dòng)，你的公司或團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意能力必會(huì)大受其益的。

第四部分：去奮斗，爆發(fā)出你幼時(shí)的潛質(zhì)
11.衡量夢(mèng)想與創(chuàng)意的方式
創(chuàng)意是對(duì)新穎奇幻的夢(mèng)想的追尋，不必拘泥于任何模式，只需用那些最基本的必要措施，統(tǒng)領(lǐng)公司于無形之中即可。創(chuàng)意亦是指那股堅(jiān)守到底的牛勁兒，這股剛毅之力會(huì)助你熬過那段無人鼓掌、無人贊賞的“凋敝期”。
12.喬布斯：“讓我們?cè)谟钪嬷锌滔掠∮洝?rdquo;
艾德文·卡特姆和約翰·拉斯特明白，他們的作品的品質(zhì)不僅要耐受住一天、一月或一年的考驗(yàn)，更要經(jīng)受住千世萬代的千錘百煉。毋庸置疑，皮克斯團(tuán)隊(duì)正在世界上刻畫著他們的印跡！
13.打造專屬于你的樂園型企業(yè)
這里是幾點(diǎn)可以幫助你打造專屬于你的樂園型企業(yè)的16點(diǎn)建議。如果能夠采納，你就在打造創(chuàng)新企業(yè)文化的路途上前進(jìn)了一大步。從現(xiàn)在開始，將你無可限量的童真和能量釋放到寰宇之中！

致謝
附錄A 樂園型企業(yè)面面觀
谷歌
格里芬醫(yī)院
男人衣倉
耐克
塔吉特
捷布達(dá)康
附錄B 比爾和琳恩最愛的皮克斯趣聞
附錄C 透過孩子的雙眼看世界