企業(yè)戰(zhàn)略跨越

第1章 戰(zhàn)略管理的基本概念
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的要素
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的檢驗
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略的理論演進
2.1 戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生背景
2.2 經(jīng)典戰(zhàn)略理論
2.3 競爭戰(zhàn)略理論
2.4 核心競爭力理論
2.5 戰(zhàn)略管理理論十大學派
第3章 戰(zhàn)略管理的框架
3.1 高層管理團隊
3.2 企業(yè)哲學與戰(zhàn)略哲學
3.3 戰(zhàn)略邏輯
3.4 使命陳述
第4章 戰(zhàn)略管理的過程
4.1 企業(yè)愿景與使命
4.2 戰(zhàn)略目標
4.3 企業(yè)價值
4.4 競爭優(yōu)勢
第5章 外部環(huán)境分析
5.1 一般宏觀環(huán)境分析
5.2 行業(yè)環(huán)境分析
5.3 行業(yè)分析的理論
5.4 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢分析
5.5 外部環(huán)境分析的工具
第6章 內(nèi)部資源與能力分析
6.1 企業(yè)資源
6.2 企業(yè)能力
6.3 價值鏈分析
6.4 企業(yè)的資源基礎(chǔ)論
6.5 企業(yè)的核心能力
6.6動態(tài)能力理論
第7章 公司層戰(zhàn)略跨越
7.1 公司層戰(zhàn)略概述
7.2 縱向一體化戰(zhàn)略
7.3 公司多元化戰(zhàn)略
7.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第8章 業(yè)務層戰(zhàn)略跨越
8.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
8.2 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
8.3 集中化戰(zhàn)略
8.4 業(yè)務層戰(zhàn)略的區(qū)分
第9章 職能戰(zhàn)略跨越
9.1 職能戰(zhàn)略概述
9.2 營銷戰(zhàn)略
9.3 人力資源戰(zhàn)略
9.4 財務戰(zhàn)略
9.5 運營戰(zhàn)略
第10章 商業(yè)模式
10.1 商業(yè)模式的概念
10.2 商業(yè)模式與戰(zhàn)略
10.3 商業(yè)模式的設計
第11章 組織結(jié)構(gòu)
11.1 組織結(jié)構(gòu)的概念
11.2 組織結(jié)構(gòu)的維度
11.3 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
11.4 組織結(jié)構(gòu)設計
第12章 戰(zhàn)略的實施與控制
12.1 戰(zhàn)略實施
12.2 戰(zhàn)略控制
12.3 戰(zhàn)略實施與控制的工具：平衡計分卡
參考文獻
后記
附 企業(yè)戰(zhàn)略跨越考試大綱
Ⅰ.課程性質(zhì)與課程目標
Ⅱ.能力目標與實施要求
Ⅲ.考試內(nèi)容與考核標準