報(bào)業(yè)MBA綜合管理案例分析

序
報(bào)業(yè)戰(zhàn)略管理
多元化戰(zhàn)略
尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
——浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略
跨地區(qū)戰(zhàn)略
拓展梯度市場空間
——《精品購物指南》的跨地區(qū)戰(zhàn)略
數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
——杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略
文化產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略
整合報(bào)業(yè)資源，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路
——寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略
品牌創(chuàng)造新價(jià)值
——南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
以良性競爭應(yīng)對市場變化
——廣州三大報(bào)業(yè)集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略
運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)化管理
促發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)
——哈爾濱日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)化管理戰(zhàn)略
報(bào)業(yè)集團(tuán)體制變革的路徑選擇
——浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的“一媒體一公司”戰(zhàn)略
人力資源管理
搭建高素質(zhì)人才高地
一寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管理
集團(tuán)化下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制變革
——湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
融資管理
上市融資之困
——一北青傳媒股份有限公司融資戰(zhàn)略剖析
采編與經(jīng)營統(tǒng)籌管理
變革集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制
——煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)的采編、經(jīng)營“兩契合”戰(zhàn)略