維權(quán)表達(dá)與政府回應(yīng)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	肖唐鏢主編
出版社：	上海學(xué)林出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	權(quán)益保護(hù)

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ISBN：	9787548603597	出版時(shí)間：	2012-07-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁(yè)數(shù)：	419	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　肖唐鏢主編的《維權(quán)表達(dá)與政府回應(yīng)》內(nèi)容提要：本書為“中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定研究論叢”（第3卷），是以“維權(quán)表達(dá)與政府回應(yīng)”為主題的一部學(xué)術(shù)論文集?！毒S權(quán)表達(dá)與政府回應(yīng)》學(xué)者們從“理論探討”、“維權(quán)表達(dá)”、“拆遷中的沖突”，“政府回應(yīng)”及“政府危機(jī)管理”五個(gè)層面探討了維權(quán)表達(dá)與政府回應(yīng)的理論與實(shí)踐，就研究規(guī)范，多學(xué)科對(duì)話。注重現(xiàn)實(shí)關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)本土化研究的重要性等特點(diǎn)。提出了自己獨(dú)特的見解，理論的視野與范式，研究方法與工具，這些學(xué)術(shù)上的互信共識(shí)，對(duì)本土經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)研究和理論進(jìn)步都具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值。對(duì)于推動(dòng)維權(quán)表達(dá)與社會(huì)穩(wěn)定研究，進(jìn)而在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的取得進(jìn)一步發(fā)展。具有重要的學(xué)術(shù)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　肖唐鏢。博士，教授。博士生導(dǎo)師。主要從事地方政府與治理、社會(huì)政治穩(wěn)定研究。主持多項(xiàng)國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目，福特基金會(huì)項(xiàng)目和省部級(jí)社會(huì)科學(xué)和政策研究課題。

圖書目錄

總序
導(dǎo)論“裘達(dá)”的共識(shí)與互信
第一篇理論討論
當(dāng)代中國(guó)的“群體性事件”：概念、類型與性質(zhì)辨析
    一、“群體性事件”稱謂之由來(lái)
    二、“群體性事件”的概念辨析
    三、群體性事件的類型學(xué)討論
    四、群體性事件的性質(zhì)研判
    五、結(jié)論
群體性事件的動(dòng)力機(jī)制
    一、引言
    二、機(jī)制研究的視角
    三、邊界激活機(jī)制
    四、迅速啟動(dòng)的動(dòng)員機(jī)制
    五、非制度化的環(huán)境機(jī)制
    六、暴力救濟(jì)的認(rèn)知機(jī)制
    七、小結(jié)
“氣”與中國(guó)鄉(xiāng)村集體行動(dòng)的再生產(chǎn)
    一、引論
    二、“氣”的初始釋放
    三、“氣”的二次升發(fā)
    四、“氣”的三種處置
    五、關(guān)于“氣”的四點(diǎn)思考
依法抗?fàn)帲恨r(nóng)民抗?fàn)幯芯康姆妒郊捌渥V系——一個(gè)學(xué)術(shù)史的考察
    一、引言：農(nóng)民抗?fàn)幯芯颗d起的“社會(huì)事實(shí)”背景
    二、農(nóng)民抗?fàn)幍膶W(xué)術(shù)譜系：西學(xué)考察
    三、依法抗?fàn)帲貉芯糠妒降奶岢黾捌湔媪x
    四、家族性概念：“依法抗?fàn)帯狈妒降倪\(yùn)用與批判
    五、“治權(quán)范式”：對(duì)“維權(quán)范式”的批判及其局限
    六、結(jié)語(yǔ)：多維視野下的農(nóng)民抗?fàn)?br />群體性事件危機(jī)管理學(xué)學(xué)科化問(wèn)題探討
    一、群體性事件危機(jī)管理學(xué)
    二、群體性事件危機(jī)管理學(xué)學(xué)科體系
文化信仰、公共服務(wù)與信任差異——宗教信仰視域下的農(nóng)民政治信任
    一、農(nóng)村宗教信仰的基本狀況
    二、宗教信仰對(duì)農(nóng)民政治信任的影響
    三、結(jié)語(yǔ)：文化信仰抑或公共服務(wù)?
第二篇維權(quán)表達(dá)
第三編拆遷中的沖突
第四編政府回應(yīng)
第五編危機(jī)管理