2012年版全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材：項目管理與招標(biāo)采購

第1章 項目管理應(yīng)用知識體系
1.1 項目與項目管理
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理
1.2 項目管理任務(wù)
1.2.1 按知識體系歸納的九大管理任務(wù)
1.2.2 項目管理任務(wù)的三個層面
1.2.3 特殊的項目管理任務(wù)
1.2.4 項目管理任務(wù)的設(shè)定
1.3 項目管理組織
1.3.1 項目管理組織方式
1.3.2 項目管理組織方式的選擇
1.3.3 復(fù)雜項目管理組織方式對管理者的特別要求
第2章 工程建設(shè)項目管理
2.1 工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用
2.1.1 工程建設(shè)項目生命周期與階段劃分
2.1.2 工程建設(shè)項目參與方及其他利益相關(guān)方
2.1.3 工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期
2.1.4 工程建設(shè)項目管理模式
2.2 工程建設(shè)項目投資決策
2.2.1 項目投資決策的內(nèi)容與條件
2.2.2 投資體制的改革
2.2.3 政府投資項目的決策
2.2.4 企業(yè)投資項目的決策
2.3 工程建設(shè)項目評價
2.3.1 工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價
2.3.2 工程建設(shè)項目社會和環(huán)境評價.|
2.4 工程建設(shè)項目的實施
2.4.1 工程建設(shè)項目各個參與方管理的集成
2.4.2 工程建設(shè)項目管理的基本依據(jù)
2.4.3 項目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項目管理工作內(nèi)容
2.4.4 工程建設(shè)項目管理實施方式
2.4.5 工程建設(shè)項目監(jiān)理制度
2.4.6 建筑市場準(zhǔn)入管理
2.5 工程建設(shè)項目的進度管理
2.5.1 項目進度計劃的類型
2.5.2 項目進度管理體系
2.5.3 項目進度管理的核心角色與內(nèi)容
2.5.4 項目進度計劃的編制方法與技術(shù)手段
2.5.5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
2.6 工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理
2.6.1 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理
2.6.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）
2.6.3 -體化管理體系的建立與運行+
2.7 工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理
2.7.1 工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價
2.7.2 工程計價依據(jù)和方法
2.7.3 項目決策階段的投資管理
2.7.4 工程設(shè)計與計劃階段的投資管理
2.7.5 項目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價管理
2.7.6 項目竣工階段的造價管理
2.8 工程建設(shè)項目風(fēng)險管理
2.8.1 工程建設(shè)項目風(fēng)險概述
2.8.2 工程建設(shè)項目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理
2.8.3 工程建設(shè)項目施工及竣工驗收階段風(fēng)險管理
2.8.4 工程保險
2.9 工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容
2.9.1 工程建設(shè)項目合同的定義與分類
2.9.2 工程建設(shè)項目合同的訂立原則
2.9.3 工程建設(shè)項目合同的基本內(nèi)容
2.9.4 工程建設(shè)項目合同的擔(dān)保方式
2.9.5 國內(nèi)工程類合同示范文本
2.9.6 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本
2.10 工程建設(shè)項目合同管理
2.10.1 工程建設(shè)項目合同管理的基本要求
2.10.2 工程建設(shè)項目合同履行的管理
2.11 工程建設(shè)項目合同變更和索賠管理
2.11.1 變更與洽商
2.11.2 索賠管理
……
第3章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
第4章 服務(wù)項目管理
第5章 招標(biāo)采購與項目管理
參考文獻