核電廠(chǎng)人因管理基礎(chǔ)

第一章 人因管理概述
1.1 人因管理的發(fā)展
1.2 人的固有特性與安全行為表現(xiàn)
1.2.1 人的認(rèn)知特點(diǎn)
1.2.2 人的行為模式
1.2.3 人的固有局限性
1.2.4 常見(jiàn)的不安全心理
1.3 核電廠(chǎng)人因管理的基本理念和核心內(nèi)容
1.3.1 核電廠(chǎng)人因管理的基本理念
1.3.2 核電廠(chǎng)人因管理的核心內(nèi)容
復(fù)習(xí)題
第二章 人因事件預(yù)防
2.1 人因失誤
2.1.1 失誤的概念辨別與分類(lèi)
2.1.2 工作任務(wù)類(lèi)型
2.1.3 人因失誤類(lèi)型
2.1.4 人因失誤發(fā)生的原因
2.2 事件發(fā)生機(jī)理
2.2.1 觸發(fā)事件的行為
2.2.2 失誤先兆
2.2.3 屏障
2.2.4 潛在的組織缺陷
2.2.5 案例說(shuō)明
2.2.6 針對(duì)性的糾正措施
2.3 人因事件的預(yù)防框架
2.4 事故傾向理論
復(fù)習(xí)題
第三章 核電廠(chǎng)人因管理的要素
3.1 持續(xù)改進(jìn)的人因管理模型
3.2 人因管理與工作環(huán)境改進(jìn)
3.3 人因管理與員工
3.3.l 員工行為規(guī)范
3.3.2 人員行為工程學(xué)模型
3.4 人因管理與領(lǐng)導(dǎo)者
3.4.1 領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)范
3.4.2 領(lǐng)導(dǎo)者常用的促進(jìn)入因管理的工具
3.5 人因管理與組織
3.5.1 組織簡(jiǎn)介
3.5.2 確保組織有效性以促進(jìn)人因管理
3.5.3 學(xué)習(xí)型組織
3.6 人因管理與文化
3.6.1 組織文化
3.6.2 安全文化
3.6.3 文化建設(shè)的共性弱項(xiàng)
復(fù)習(xí)題
第四章 防人因失誤工具
4.1 自我檢查
4.2 監(jiān)護(hù)
4.3 獨(dú)立驗(yàn)證
4.4 三向交流
4.5 使用/遵守規(guī)程
4.6 工前會(huì)
4.7 工后會(huì)
4.8 質(zhì)疑的態(tài)度
4.9 不確定時(shí)暫停
4.10 工作交接
4.11 觀察指導(dǎo)
復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)
附錄A 重大人因事故簡(jiǎn)介
A.1 美國(guó)三哩島核電站事故
A.2 美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事
A.3 前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故
A.4 日本茨城縣東海村JCO核原料加工廠(chǎng)臨界事故
A.5 美國(guó)火星氣象衛(wèi)星墜毀
附錄B 根本原因分析
B.1 事件調(diào)查
B.2 描述事件時(shí)序并構(gòu)造時(shí)序圖
B.3 確定失效模式
B.4 根本原因分析
B.5 范圍擴(kuò)展
B.6 確定并實(shí)施糾正行動(dòng)
B.7 編寫(xiě)報(bào)告
B.8 人因事件根本原因分析實(shí)例
附錄C 文化建設(shè)良好實(shí)踐介紹--建立一種報(bào)告文化
附錄D 定義術(shù)語(yǔ)表