石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀論文選編（第五集）

科技成果綜合評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)及其在集團(tuán)公司年度績效考評中的應(yīng)用
新型國際地球物理公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新研究
油氣開采企業(yè)技術(shù)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究
跨國石油公司企業(yè)社會責(zé)任概況及啟示
由管理懸河現(xiàn)象引發(fā)的思考及探索
石油天然氣資源走勢、企業(yè)狀況和供需分析
關(guān)于當(dāng)前油田鉆井管理體制的幾點(diǎn)思考
川渝地區(qū)天然氣開采致災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評估探討
淺議如何提升中國石油企業(yè)的核心競爭力
淺議中國海油ERP建設(shè)中內(nèi)部顧問的重要作用
海油工程目標(biāo)體系的建立與實(shí)施
在創(chuàng)建百年油田中發(fā)揮好大慶精神、鐵人精神強(qiáng)大文化力的作用
海上石油地震勘探市場及其經(jīng)營模式
世界物探公司資本運(yùn)營分析及對我國物探公司的建議
基于員工滿意度的長慶鉆井總公司一線職工激勵體系研究——以15個鉆井隊(duì)和基層隊(duì)（站）的小樣本為例
現(xiàn)代管理視角下的長慶鉆井基層建設(shè)探索
關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)的幾點(diǎn)思考
成品油營銷過程中的一些倫理問題探討
基層建設(shè)辯證關(guān)系的認(rèn)識和實(shí)踐
博弈論在經(jīng)營環(huán)節(jié)的運(yùn)用
我國成品油銷售企業(yè)加油站服務(wù)質(zhì)量研究
油田通信業(yè)客戶期望管理淺議
大慶油田科研管理體制創(chuàng)新的思考與建議
安全文化建設(shè)的實(shí)踐與思考
石油企業(yè)成本管理新探索
淺談國際鉆井及相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同的索賠
金融危機(jī)對石油石化行業(yè)的影響及應(yīng)對策略
基于綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理體制探討
石油企業(yè)三大責(zé)任與和諧企業(yè)建設(shè)探討
加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)增強(qiáng)規(guī)范化管理能力
管道法律保護(hù)的非訴訟方法
構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系
新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)融入管理的探索與實(shí)踐
科學(xué)管理與人文管理有機(jī)結(jié)合的策略思考
采油企業(yè)有效實(shí)施自主管理的探索
長慶油田公司超低滲透油藏原油產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目投資管理方式研究
成品油銷售企業(yè)客戶關(guān)系管理與核心競爭力的構(gòu)建
工程結(jié)算審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)辨識及防范對策選擇
煉化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)研究
ERP環(huán)境下石油企業(yè)計(jì)劃投資管理模式的探討
煉油化工建設(shè)項(xiàng)目管理的問題與對策
投標(biāo)階段的工期風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法與實(shí)踐
中國液化天然氣項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
股權(quán)多元化企業(yè)集團(tuán)資金集中管理實(shí)踐
現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念對物資審計(jì)工作的啟示
金融危機(jī)下油氣田企業(yè)發(fā)揮人力資源保障作用研究
淺談數(shù)字油田建設(shè)
構(gòu)建創(chuàng)新文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展——對大慶油田創(chuàng)新文化發(fā)展路徑的幾點(diǎn)認(rèn)識
淺談新形勢下大慶油田企業(yè)文化場館整體效能的有效發(fā)揮
從績效評價(jià)體系到績效管理系統(tǒng)——淺論石油企業(yè)中的績效考核
淺談集約化管理之實(shí)現(xiàn)途徑
依法經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益——為石油工程技術(shù)服務(wù)公司“走出去”營造合法的國際業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)境
母子公司協(xié)同在華南公司股權(quán)管理中的運(yùn)用
提高企業(yè)執(zhí)行力的三步曲
綜合服務(wù)公司提升核心競爭力的研究
實(shí)施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路
對現(xiàn)代企業(yè)“三基”工作創(chuàng)新之班組建設(shè)的思考
價(jià)值管理筑效益之基
油氣田企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制執(zhí)行機(jī)制的實(shí)踐與研究
國內(nèi)外油氣操作成本分析
用足用好優(yōu)惠政策加快油田公司煤層氣開發(fā)
關(guān)于管道建設(shè)采購中供貨商管理的思考