石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果選編（第17集）

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
以建設(shè)國(guó)際一流能源公司為目標(biāo)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施
以持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
大型石油物探企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與管理
基于共享服務(wù)理念的海外公司財(cái)務(wù)管理
陸上氣田國(guó)際合作高效、安全、環(huán)保開發(fā)管理
厄瓜多爾安第斯公司國(guó)有化背景下的合同轉(zhuǎn)制策略研究及實(shí)施報(bào)告
三、優(yōu)化管理
遼河油田重大開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)籌一體化管理
重慶氣礦采氣井站作業(yè)制度優(yōu)化探索
以增油創(chuàng)效為目標(biāo)的長(zhǎng)關(guān)采油井一體化治理
基于信息化平臺(tái)的成品油公路配送優(yōu)化管理
整合醫(yī)療資源一體化管理
現(xiàn)代化管理方法在原料輕烴優(yōu)化管理的配套應(yīng)用
四、績(jī)效管理
石化企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建設(shè)
應(yīng)用平衡計(jì)分卡推動(dòng)煉化企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展
淺海石油企業(yè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的績(jī)效管理
EPC項(xiàng)目總承包模式下的績(jī)效考核管理實(shí)踐
基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程受控管理的綜合業(yè)績(jī)量化考核體系的建立與應(yīng)用
五、和諧管理
大型煉化企業(yè)和諧礦區(qū)建設(shè)與管理體系創(chuàng)新
和諧油田建設(shè)理論與措施研究
以人企價(jià)值共創(chuàng)共融共享為目的的遼河油田“家”文化建設(shè)
六、精細(xì)管理
以落實(shí)責(zé)任為核心的采油企業(yè)精細(xì)化管理
李堡產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)管理模式的構(gòu)建與實(shí)施
七、基礎(chǔ)管理
石油銷售企業(yè)4W菜單管理
采油廠崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的設(shè)計(jì)與實(shí)施
長(zhǎng)輸管道盾構(gòu)穿越工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
塔里木油田物資儲(chǔ)備定額研究與應(yīng)用
八、創(chuàng)新管理
大型跨國(guó)上市公司獨(dú)立編制財(cái)務(wù)報(bào)告體系建設(shè)
乍得項(xiàng)目安保體系建設(shè)及其成功應(yīng)用
中國(guó)石油山東銷售分公司股權(quán)管理機(jī)制創(chuàng)新研究與應(yīng)用
構(gòu)建油田思想政治工作心理疏導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制
以提升創(chuàng)效能力為目標(biāo)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)再造
油井“生物鐘”管理模式的創(chuàng)建與應(yīng)用