基于企業(yè)運(yùn)作的人力資源管理

第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 西方人力資源管理的實(shí)踐與發(fā)展
一、雇用勞工管理階段（18世紀(jì)末至19世紀(jì)末）
二、傳統(tǒng)人事管理階段（19世紀(jì)末至20世紀(jì)70年代）
三、現(xiàn)代人力資源管理階段（20世紀(jì)70年代以來）
第二節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源的概念
二、人力資源管理的概念
三、人力資本的概念
四、人力資源開發(fā)
五、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
第三節(jié) 中國(guó)人力資源管理的實(shí)踐與發(fā)展
一、中國(guó)古代人才管理思想的淵源
二、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理發(fā)展歷程
三、中國(guó)人力資源管理發(fā)展中斷的原因
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向
一、中國(guó)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀
二、中國(guó)企業(yè)人力資源管理新方向
三、企業(yè)人力資源管理者的素質(zhì)技能要求
第二章 組織、崗位及人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位設(shè)置概述
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)概念
二、崗位設(shè)置的相關(guān)概念
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置及實(shí)例分析
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程及步驟
二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型
三、組織結(jié)構(gòu)的實(shí)例分析
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的概念
二、人力資源規(guī)劃的種類及內(nèi)容
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃流程及實(shí)例分析
一、人力資源規(guī)劃制訂與實(shí)施的流程圖
二、人力資源規(guī)劃制訂與實(shí)施的操作流程
第三章 崗位分析
第一節(jié) 崗位分析概述
一、崗位分析的基本概念
二、崗位分析的必要性
三、崗位分類
第二節(jié) 崗位分析流程、方法及實(shí)例分析
一、流程一：準(zhǔn)備工作階段
二、流程二：調(diào)查收集階段
三、流程三：整理分析階段
四、流程四：編寫崗位說明書
五、流程五：應(yīng)用調(diào)整階段
第三節(jié) 崗位分析的結(jié)果及應(yīng)用
一、崗位說明書
二、工作設(shè)計(jì)
三、定編定員
第四章 員工招聘管理
第一節(jié) 招聘管理概述
一、招聘的內(nèi)涵
二、招聘管理
三、招聘成功的關(guān)鍵
四、招聘的原則
第二節(jié) 員工招聘流程及實(shí)例分析
一、員工招聘流程一：計(jì)劃階段
二、員工招聘流程二：招募階段
三、員工招聘流程三：選拔階段
四、員工招聘流程四：錄用階段
五、員工招聘流程五：評(píng)估階段
第三節(jié) 招聘的途徑與方式
一、組織內(nèi)部的招聘途徑
二、組織外部的招聘途徑
三、內(nèi)外招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
第四節(jié) 員工選拔
一、員工選拔步驟概述
二、員工選拔步驟一：簡(jiǎn)歷篩選
三、員工選拔步驟二：證件檢驗(yàn)
四、員工選拔步驟三：筆試測(cè)試
……
第五章 人力資源日常事務(wù)管理
第六章 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理
第七章 員工績(jī)效管理與激勵(lì)
第八章 員工薪酬與福利管理
第九章 人力資源管理者社交活動(dòng)