制度外管人案例解析大全

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	項(xiàng)戈著
出版社：	中國(guó)長(zhǎng)安出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng) 濟(jì) 工商管理

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ISBN：	9787510700774	出版時(shí)間：	2009-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	354	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《制度外管人案例解析大全》運(yùn)用案例解析的形式，采用了實(shí)際工作中，中高層管理者經(jīng)常會(huì)遇到的管理實(shí)際難題，通過分析案例，進(jìn)行正反兩面的心態(tài)剖析，得出最有效和最實(shí)用的管理手段。管理是一門科學(xué)，管人是一門藝術(shù)。作為企業(yè)來講，把人用好，發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能創(chuàng)造最大的效益。任何一種制度都只是工具，而不是目的。把人管得服服帖帖，也并不意味著把人用到位。要想留住人才，最大程度上發(fā)揮人才的作用，當(dāng)然不能光憑制度本身。這就需要發(fā)揮制度之外的管理方法。為了更多的管理者能擺脫制度誤區(qū)，不迷信制度，《制度外管人案例管人要點(diǎn)解析大全》將用現(xiàn)實(shí)版的案例來揭開制度的神秘面紗，從實(shí)踐中討論如何進(jìn)行制度外管人。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《制度外管人案例解析大全》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

制度是約束，還是激勵(lì)/1
管理的目的是用好人/8
管理不是彌補(bǔ)“盲點(diǎn)”/15
中層管理更需要制度外的手段/20
要做好領(lǐng)導(dǎo)，不做好兄弟/27
伸出我的手，當(dāng)你快要淹死時(shí)/33
如何管理犯錯(cuò)誤的骨干員工/38
對(duì)決“刺頭”員工/45
借你的手撫平我的痛/52
別老拿“制度”說事/59
“打賞”也得打七寸/64
時(shí)不時(shí)為下屬“買單”/69
避開矛頭，因人而異/77
“送客”之道/83
堵住新員工流失的源頭/90
“好話”要講在前面/96
隔山打牛/102
攻打后方，工作做到“家”/109
PK資深員工/116
男女有別，管理需“謹(jǐn)慎”/124
給員工發(fā)送“關(guān)注你”的信號(hào)/131
巧用“不和”/137
偶爾玩一把“苦肉計(jì)”/143
瓦解企業(yè)中的小“幫派”/152
不和員工爭(zhēng)利/159
反彈琵琶是管理藝術(shù)/165
一線員工的心聲/170
“小氣”而有效的“賄賂”/175
“六親不認(rèn)”的老板/180
領(lǐng)導(dǎo)打太極，下屬?zèng)]脾氣/185
管理“皇親國(guó)戚”之“推”字訣/190
管理“皇親國(guó)戚”之“遠(yuǎn)”字訣/196
管理“皇親國(guó)戚”之“快”之訣/201
君太正，臣太累/207
管人要“勾心”/215
玩錢也得有花樣/221
給真心話一個(gè)容身之處/229
給下屬一個(gè)喘氣的時(shí)間/235
“對(duì)人不對(duì)事”談批評(píng)/241
巧用“危機(jī)感”驅(qū)動(dòng)員工/247
“狐假虎威”的立威傳說/253
管人殺手锏——“殺猴給雞看”/259
必要時(shí)跳出制度，斬?cái)唷笆肿恪?265
“石頭剪刀布”與管人/271
沏“功夫茶”，對(duì)事也要對(duì)人/277
刪除制度上的累贅諾言/283
溫柔漂亮地“放倒”男下屬/290
好人也須提防 /297
牽住那顆“驛動(dòng)的心”/303
管理小人有“后門”/310
特殊人才特殊管理/317
人才管理“兩面針”/323
管人要唱“only you” /329
貓頭鷹的管理啟示/337
小心拿“忠誠(chéng)”當(dāng)武器的員工/343
管理的欲擒故縱計(jì)/348