面向零時間運(yùn)作的單元組織研究

前言
第一章  緒論
　第一節(jié)  問題的起源
　第二節(jié)  國內(nèi)外研究概況
　  一  基于時間的競爭
　  二  零時間企業(yè)
　  三  單元及單元組織
　  四  合攏理論及合攏組織
　  五  組織協(xié)調(diào)機(jī)制
　  六  對研究現(xiàn)狀的評價
　第三節(jié)  研究思路和主要內(nèi)容
　  一  研究思路
　  二  主要內(nèi)容
　第四節(jié)  研究方法和技術(shù)路線
　  一  研究方法
　  二  技術(shù)路線
第二章  零時間企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征
　第一節(jié)  組織結(jié)構(gòu)與競爭環(huán)境的關(guān)系
　第二節(jié)  零時間企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式與特征
　  一  零時間企業(yè)的內(nèi)涵及實(shí)施法則
　  二  零時間企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式
　  三  零時間企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征
　第三節(jié)  組織結(jié)構(gòu)與市場響應(yīng)性關(guān)系的實(shí)證研究
　  一  研究背景與理論基礎(chǔ)
　  二  組織結(jié)構(gòu)的特征維度
　  三  市場響應(yīng)能力的主要內(nèi)容
　  四  研究假設(shè)
　  五  研究設(shè)計(jì)與方法
　  六  數(shù)據(jù)分析與研究結(jié)果
　  七  實(shí)證研究結(jié)論與啟示
　第四節(jié)  本章小結(jié)
第三章  單元組織的零時間能力機(jī)理及控制結(jié)構(gòu)
　第一節(jié)  單元組織的涵義及合攏特征
　  一  合攏系統(tǒng)理論
　  二  單元組織的涵義
　  三  工作單元與傳統(tǒng)組織子單元的比較
　  四  單元組織的主要合攏特征
　第二節(jié)  單元組織的零時間能力機(jī)理
　  一  即時學(xué)習(xí)機(jī)理 
　  二  流程即時實(shí)施機(jī)理
　  三  員工管理即時適應(yīng)機(jī)理
　  四  組織外部邊界弱化
　第三節(jié)  單元組織的控制結(jié)構(gòu)
　  一  單元組織的組織層次
　  二  單元組織的組織過程
　  三  單元組織的管理控制機(jī)制
　  四  法國施樂公司的控制結(jié)構(gòu)
　第四節(jié)  單元組織與事業(yè)部制的比較：以宏基集團(tuán)為例
　第五節(jié)  本章小結(jié)
第四章  單元組織的構(gòu)建原則及STS評價模型
　第一節(jié)  單元組織的STS和類生物構(gòu)建原則——社會-技術(shù)豕統(tǒng)原則
　  二  單元組織的類生物原則
　第二節(jié)  單元組織的STS評價模型
　  一  評價方法的選擇
　  二  評價指標(biāo)體系的確定
　  三  評價模型的構(gòu)建
　第三節(jié)  STS評價模型的運(yùn)用實(shí)例
　第四節(jié)  本章小結(jié)
第五章  單元組織的協(xié)調(diào)問題與協(xié)調(diào)機(jī)制
　第一節(jié)  不同組織結(jié)構(gòu)的主要依存關(guān)系
　第二節(jié)  單元組織的協(xié)調(diào)問題
　第三節(jié)  單元組織協(xié)調(diào)問題的因子分析
　  一  單元組織的主要協(xié)調(diào)內(nèi)容
　  二  研究設(shè)計(jì)
　  三  數(shù)據(jù)分析
　  四  單元組織的協(xié)調(diào)層次
　第四節(jié)  單元組織的四層次協(xié)調(diào)機(jī)制
　  一  不同組織結(jié)構(gòu)的主要協(xié)調(diào)機(jī)制
　  二  單元組織各層次的協(xié)調(diào)機(jī)制
　第五節(jié)  單元組織的類生物協(xié)調(diào)模型
　  一  人類生命體的調(diào)節(jié)原理
　  二  單元組織的類生物調(diào)節(jié)機(jī)理
　  三  單元組織的類生物協(xié)調(diào)模型
　第六節(jié)  通用電氣公司的協(xié)調(diào)機(jī)制
　第七節(jié)  本章小結(jié)
第六章  面向知識共享的單元組織激勵機(jī)制
　第一節(jié)  單元組織的價值鏈層次分析
　  一  實(shí)物價值鏈和虛擬價值鏈
　  二  單元組織的價值鏈三層次
　第二節(jié)  單元組織知識共享的影響因素
　  一  單元組織知識共享的重要性
　  二  單元組織知識共享的影響因素
　第三節(jié)  單元組織知識共享的協(xié)調(diào)與激勵機(jī)制
　  一  知識共享的協(xié)調(diào)機(jī)制
　  二  知識共享的激勵方式
　第四節(jié)  基于契約理論的單元組織知識共享激勵機(jī)制描述
　  一  單元組織知識共享的激勵問題描述
　  二  單元組織知識共享的激勵機(jī)制
　第五節(jié)  單元組織知識共享的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
　  一  激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的步驟
　  二  激勵機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
　第六節(jié)  本章小結(jié)
第七章  結(jié)語
　第一節(jié)  主要研究工作及結(jié)論
　  一  主要研究工作
　  二  主要結(jié)論
　  三  研究意義
　第二節(jié)  研究展望
　參考文獻(xiàn)
　附錄調(diào)查問卷
　后記