經(jīng)營者業(yè)績評價與激勵模式：基于價值創(chuàng)造和生命周期視角的研究

定　價：￥38.00

作　者：	孫世敏，趙希男著
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟經(jīng) 濟工商管理

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ISBN：	9787514102086	出版時間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	168	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　從目前的理論研究角度看，業(yè)績評價模式有三種：財務(wù)模式、價值模式和平衡模式。財務(wù)模式以利潤最大化為導(dǎo)向，反映生產(chǎn)經(jīng)營的最終成果，缺乏對業(yè)績實現(xiàn)過程的跟蹤與反饋，不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理和決策的需要。價值模式以企業(yè)價值創(chuàng)造為核心，以股東價值最大化為導(dǎo)向，能夠有效地將企業(yè)戰(zhàn)略與日常業(yè)務(wù)決策和激勵機制聯(lián)系起來，但該模式忽略了市場占有率、顧客獲得和留住率等非財務(wù)業(yè)績對盈余的驅(qū)動作用。平衡模式以利益相關(guān)者價值最大化為導(dǎo)向，通過財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡及關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)的選取來？現(xiàn)不同利益相關(guān)者的期望，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)，但它并沒有指出價值管理的核心是什么，在指標(biāo)體系中，沒有一個價值衡量指標(biāo)。上述三種模式各有利弊，任何一種業(yè)績評價模式都有其適用條件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)及所處的發(fā)展階段，靈活選擇適宜的業(yè)績評價模式。

作者簡介

　　孫世敏，女，1966年生，遼寧瓦房店人，東北大學(xué)工商管理學(xué)院副教授。1988年7月畢業(yè)于東北大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；1997年3月畢業(yè)于大連理工大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位；2006年9月畢業(yè)于東北大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)獲管理學(xué)博士學(xué)位。研究方向：業(yè)績評價與激勵機制。近年來，在《會計研究》、《管理評論》、《運籌與管理》等國內(nèi)重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文30余篇；作為項目負(fù)責(zé)人主持國家自然基金、中國博士后基會和遼寧社會科學(xué)基金項目各1項，參與國家級縱向科研課題多項，承擔(dān)企業(yè)合同項目多項；手編出版《管理會計學(xué)》、《管理會計習(xí)題集》、《會計學(xué)基礎(chǔ)》3部教材，其中《管理會計學(xué)》獲遼寧省優(yōu)秀教材三等獎。

圖書目錄

第1章緒論
　1.1 研究背景
　1.2 研究意義
　1.3 研究思路與方法
　1.4 本書主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
第2章業(yè)績評價與激勵理論及文獻(xiàn)綜述
　2.1 業(yè)績評價理論
　2.2 激勵理論
　2.3 業(yè)績評價研究現(xiàn)狀
　2.4 激勵研究文獻(xiàn)綜述
　2.5 業(yè)績與薪酬相關(guān)性實證研究文獻(xiàn)綜述
第3章經(jīng)營者業(yè)績評價模式選擇的依據(jù)
　3.1 業(yè)績評價模式
　3.2 業(yè)績評價模式的比較
　3.3 企業(yè)目標(biāo)與業(yè)績評價模式的選擇
　3.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)績評價模式的選擇
　3.5 企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)績評價模式的選擇
　3.6 幾種可供選擇的業(yè)績評價模式
第4章各階段經(jīng)營者薪酬契約設(shè)計中的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)選擇偏好
　4.1 文獻(xiàn)回顧
　4.2 樣本企業(yè)發(fā)展階段的劃分
　4.3 各階段業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)選擇偏好實證檢驗
　4.4 現(xiàn)行業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)選擇存在的問題及建議
第5章基于價值創(chuàng)造的經(jīng)營者業(yè)績評價模式設(shè)計
　5.1 初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價模式——平衡模式
　5.2 成長期企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價模式——結(jié)合模式
　5.3 成熟期企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價模式——價值模式
　5.4 衰退期企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價模式——平衡模式
　5.5 評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
　5.6 指標(biāo)權(quán)重的確定
　5.7 綜合評價結(jié)果的計算
第6章經(jīng)營者激勵模式分析構(gòu)架
　6.1 經(jīng)營者的界定
　6.2 委托代理模型的擴展
　6.3 貨幣薪酬效用與控制權(quán)效用的替代關(guān)系
　6.4 我國企業(yè)經(jīng)營者激勵模式構(gòu)架
第7章基于價值創(chuàng)造的經(jīng)營者激勵模式設(shè)計
　7.1 經(jīng)營者激勵模式的基本思路
　7.2 剩余分享比例的確定
　7.3 等級獎酬激勵模式
　7.4 經(jīng)濟增加值與市場增加值相結(jié)合的激勵模式
　7.5 基于能力性經(jīng)濟增加值的剩余分享激勵模式
　7.6 剩余分享方式
　7.7 基于聲譽評價機制的控制權(quán)激勵模式
第8章結(jié)論與展望
　8.1 主要研究結(jié)論
　8.2 本書創(chuàng)新點
　8.3 本書研究的局限性
　8.4 需要進一步研究的問題
附錄
參考文獻(xiàn)