全國注冊稅務師執(zhí)業(yè)資格考試大綱

定　價：￥2.00

作　者：	國家稅務總局教育中心編
出版社：	中國稅務出版社
叢編項：
標　簽：	經濟財政金融、保險證券財經管理

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ISBN：	9787802354043	出版時間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數：	64頁	字數：

內容簡介

　　《全國注冊稅務師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》的目標在于介紹薪酬管理的科學和藝術，及其在提升公司競爭優(yōu)勢方面所扮演的角色。讀者只有在對薪酬管理的實踐以及薪酬體系計劃、實施和評價所處的商業(yè)環(huán)境有了很好的把握之后，才能為未來勝任薪酬管理者的角色做好準備。因此，《全國注冊稅務師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》將考察薪酬實踐的背景、制定薪酬的標準、薪酬體系設計問題、員工福利、為戰(zhàn)略員工群體制定薪酬的挑戰(zhàn)以及世界各地的薪酬和福利概況。薪酬管理是人力資源管理實踐的關鍵職能之一。如果沒有合理的薪酬體系，公司就不能吸引和保留高素質的員工?！度珖远悇諑焾?zhí)業(yè)資格考試大綱》強調了員工在戰(zhàn)略薪酬體系中的關鍵性地位，并指出，如果薪酬體系和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配，就能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而設計不良的薪酬體系則會損害企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！度珖远悇諑焾?zhí)業(yè)資格考試大綱》共分6篇16章，系統論述了薪酬實踐的背景、制定薪酬的標準、薪酬體系設計問題、員工福利、為關鍵員工群體制定薪酬的挑戰(zhàn)以及世界各地的薪酬和福利概況?！度珖远悇諑焾?zhí)業(yè)資格考試大綱》適合人力資源管理專業(yè)高年級本科生、研究生，MBA以及相關專業(yè)的從業(yè)人員、企業(yè)管理人員。

作者簡介

　　約瑟夫.J.馬爾托奇奧（JosephJ．Martocchio），美國伊利諾伊大學香檳分校勞動與雇傭關系學院副院長，擁有密歇根州立大學博士學位。研究興趣集中在人力資源管理領域的薪酬管理、雇員培訓以及雇員缺勤等方面。在JournalofAppliedPsycnology，PersonnelPsychologyAcademyofManagementJournal，以及IndustrialandLaborRelationsReview等業(yè)內頂尖雜志上發(fā)表了多篇論文。擔任愛墨瑞得出版集團出版的年度叢書《人事與人力資源管理研究》主編。

圖書目錄

第Ⅰ篇戰(zhàn)略薪酬的背景
第1章戰(zhàn)略薪酬：人力資源系統的組成要素
探索和定義薪酬環(huán)境
薪酬的歷史視角：通向戰(zhàn)略薪酬的道路
戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策
薪酬管理者的目標
薪酬體系的利益相關者
第2章執(zhí)行戰(zhàn)略薪酬：戰(zhàn)略分析和環(huán)境因素
戰(zhàn)略分析
影響公司競爭戰(zhàn)略和薪酬實踐的因素
第3章影響薪酬實踐的環(huán)境因素
薪酬和社會公益
影響薪酬策略的雇傭法
指導員工酌情福利的法律
聯邦政府作為雇主，成為影響薪酬的環(huán)境因素
工會作為環(huán)境因素的影響
市場的影響
第Ⅱ篇薪酬基礎
第4章薪酬的傳統基礎：資歷和績效
資歷工資和工齡工資
績效工資
績效評估
加強工資和績效之間的聯系
績效工資計劃可能的局限性
將績效工資與競爭戰(zhàn)略聯系起來
第5章獎金
探索獎金
對比獎金與傳統工資
個人獎勵
集體獎勵
公司范圍的獎勵
設計獎勵計劃
將獎金與競爭戰(zhàn)略聯系起來
第6章以人為中心的薪酬
勝任力薪酬、知識薪酬和技能薪酬的定義
知識薪酬計劃的使用
采用知識薪酬計劃的原因
知識薪酬計劃的種類
比較以人為中心的薪酬與基于工作的薪酬
知識薪酬計劃的優(yōu)點
知識薪酬計劃的缺點
將知識薪酬計劃與競爭戰(zhàn)略結合起來
第Ⅲ篇設計薪酬體系
第7章建立內部一致性薪酬體系
內部一致性
工作分析
工作評估
工作評估方法
內部一致性薪酬體系和競爭戰(zhàn)略
第8章建立具有市場競爭力的薪酬體系
具有市場競爭力的薪酬體系：基本的組建模塊
薪酬調查
綜合內部工作結構與外部市場工資水平
薪酬政策與戰(zhàn)略要求
附錄：美國2007-2008年薪酬預算調查
第9章建立符合個人貢獻的工資結構
建立工資結構
設計績效工資體系
制定銷售人員薪酬計劃
制定知識薪酬計劃
工資結構的變化
第Ⅳ篇員工福利
第10章酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的組成部分
酌情福利的戰(zhàn)略薪酬含義
第11章雇主出資的退休計劃和健康保險計劃
探索退休計劃
適格計劃
固定收益計劃
固定繳款計劃
固定繳款計劃的類型
混合計劃：現金余額計劃
定義并探索健康保險計劃
付費服務計劃
管理式保健計劃
優(yōu)先提供者組織
服務點計劃
專用保險福利
消費者驅動的健康保健
第12章法定福利
法定福利概論
法定福利的組成
法定福利的戰(zhàn)略薪酬含義
設計和制定福利計劃
第Ⅴ篇戰(zhàn)略員工群體的薪酬設計問題
第13章經理人員薪酬
比較經理人員與非經理人員的工資
經理人員薪酬的原理：競爭戰(zhàn)略的含義
定義經理人員的地位
經理人員薪酬計劃
經理人員薪酬制定的原理與過程
經理人員薪酬制定的披露原則
其他福利
經理薪酬：美國經理人員的薪酬過高嗎
第14章彈性勞動力薪酬：非正式員工和彈性工作時間
非正式員工
非正式員工的工資與福利
彈性工作時間：彈性上班制、壓縮工作周和遠程辦公
彈性員工的工資和福利
工會對非正式員工和彈性工作時間的反應
使用非正式員工和彈性工作時間的戰(zhàn)略問題及戰(zhàn)略選擇
第Ⅵ篇世界各地的薪酬問題
第15章外派人員薪酬
競爭戰(zhàn)略以及國際運營如何適應競爭戰(zhàn)略
初步考慮
國際薪酬計劃的組成部分
美國外派人員基本工資的制定
美國外派人員的獎金
美國外派人員的福利
美國外派人員薪酬計劃的資產負債表法
回國后的薪酬問題
第16章美國國外的工資和福利
北美洲
南美洲
歐洲
亞洲
術語表