中國油畫史

　　企業(yè)經(jīng)理的最根本職責就是為企業(yè)制定發(fā)展目標，這不是一件容易的事。首先，這些目標本身可能不一致，甚至相互矛盾。在制定決策的每一個關(guān)鍵之處，決策過程都是復(fù)雜的，甚至?xí)贸龊磺宓慕Y(jié)論。其次，制定決策的信息又是不完全的，而且獲取它們的代價可能又很昂貴。所以，管理常常被認為是一個無底洞，難以盡善盡美，使人們感到心有余而力不足。為了應(yīng)付這些困難，就需要一個框架組織思想、激發(fā)想象、理清糾纏在一起的經(jīng)營難題。通過生產(chǎn)函數(shù)、成本函數(shù)的考察可以了解企業(yè)本身的生產(chǎn)組織狀況；通過對市場結(jié)構(gòu)的考察可以知曉企業(yè)所面對的是何種競爭態(tài)勢；通過對政府管制、全球化趨勢的研究可以使企業(yè)對周圍環(huán)境變化迅速作出調(diào)整。而所有這些，正是管理經(jīng)濟學(xué)這門學(xué)科所要告訴大家的。發(fā)展市場經(jīng)濟在中國是一項開創(chuàng)性的社會經(jīng)濟系統(tǒng)工程。從傳統(tǒng)計劃條件下執(zhí)行型管理到市場條件下的自主決策型管理的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求。作為在全球化背景下成長、在市場經(jīng)濟中搏擊的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一方面要有很好的實踐經(jīng)驗，但也不能事事全靠自己的經(jīng)驗總結(jié)，在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，一位領(lǐng)導(dǎo)者不可能事事親身經(jīng)歷，如果能夠?qū)W習(xí)并靈活運用經(jīng)濟管理理論，在實際工作中一定能收到事半功倍的效果，這也正是我們的期望。

　　劉淳，1957年出生于黑龍江省齊齊哈爾市，成長于山西太原。畢業(yè)于山西大學(xué)藝術(shù)系油畫專業(yè)，現(xiàn)在山西某雜志社工作。1980年代中期曾參與85新潮美術(shù)運動，曾在海內(nèi)外多家雜志上發(fā)表數(shù)十篇有關(guān)中國當代藝術(shù)的論文和學(xué)術(shù)文章。主要出版物有：《中國前衛(wèi)藝術(shù)》（百花文藝出版社1998年天津）《藝術(shù)·人生·新潮》（云南人民出版社2003年昆明）《中國油畫名作100講》（百花文藝出版社2006年天津）《西方油畫名作100講》（百花文藝出版社2007年天津）《中華民國油畫史·卷三》（上海美術(shù)出版社2009年上海）