Project 2010中文版項目管理標準教程

第1章  項目管理概述
1.1  項目管理簡介
1.1.1  項目管理的概念
1.1.2  項目管理的發(fā)展
1.1.3  項目管理的特征與要素
1.1.4  項目管理的特點與流程
1.1.5  項目管理的步驟
1.1.6  項目管理的知識領(lǐng)域
1.2  項目管理中的概念與原理
1.2.1  項目管理中的概念
1.2.2  項目管理的基本原理
1.3  Project 2010簡介
1.3.1  Project 2010新增功能
1.3.2  Project 2010的組成
1.3.3  安裝Project
1.3.4  卸載Project
1.4  Project 2010基礎(chǔ)知識
1.4.1  Project 2010的工作界面
1.4.2  Project 2010中的視圖
1.4.3  Project 2010中的表
1.4.4  獲取Project 2010中的幫助
1.5  思考與練習第2章  創(chuàng)建項目文檔
2.1  收集項目數(shù)據(jù)
2.2  創(chuàng)建項目文檔
2.2.1  創(chuàng)建空白項目文檔
2.2.2  創(chuàng)建模板文檔
2.2.3  根據(jù)現(xiàn)有項目創(chuàng)建
2.3  設(shè)置項目計劃
2.3.1  輸入項目信息
2.3.2  設(shè)置項目信息
2.3.3  設(shè)置日歷選項
2.3.4  設(shè)置項目日歷
2.4  創(chuàng)建項目任務(wù)
2.4.1  設(shè)置任務(wù)
2.4.2  編輯任務(wù)
2.5  保存/保護項目文檔
2.5.1  保存項目文檔
2.5.2  設(shè)置自動保存功能
2.5.3  保護項目文檔
2.6  課堂練習：創(chuàng)建洗衣機研發(fā)項目
2.7  課堂練習：創(chuàng)建焦爐管道安裝項目
2.8  思考與練習第3章  管理項目任務(wù)
3.1  組織任務(wù)
3.1.1  組織大綱結(jié)構(gòu)的任務(wù)
3.1.2  組織工作分解結(jié)構(gòu)的任務(wù)
3.2  設(shè)置任務(wù)工期
3.2.1  設(shè)置任務(wù)時間
3.2.2  設(shè)置里程碑任務(wù)
3.2.3  設(shè)置周期性任務(wù)
3.3  設(shè)置任務(wù)信息
3.3.1  設(shè)置任務(wù)類型
3.3.2  設(shè)置任務(wù)日歷
3.3.3  設(shè)置任務(wù)限制
3.4  任務(wù)的相關(guān)性
3.4.1  鏈接任務(wù)
3.4.2  延遲與重疊任務(wù)鏈接
3.5  查看任務(wù)狀態(tài)
3.5.1  記錄任務(wù)
3.5.2  調(diào)整任務(wù)關(guān)系
3.5.3  拆分與停用任務(wù)
3.5.4  查找與替換任務(wù)
3.6  課堂練習：管理洗衣機研發(fā)項目任務(wù)
3.7  課堂練習：管理焦爐管道安裝項目任務(wù)
3.8  思考與練習第4章  管理項目資源
4.1  項目資源概述
4.2  創(chuàng)建項目資源
4.2.1  創(chuàng)建資源列表
4.2.2  編輯資源列表
4.2.3  導(dǎo)入資源
4.3  設(shè)置資源信息
4.3.1  創(chuàng)建項目資源
4.3.2  設(shè)置資源的預(yù)定類型
4.3.3  設(shè)置資源的可用性
4.3.4  設(shè)置資源的工作時間
4.3.5  記錄資源
4.4  設(shè)置資源費率
4.4.1  設(shè)置單個費率
4.4.2  設(shè)置不同時間的費率
4.4.3  設(shè)置多個費率
4.5  分配與調(diào)整資源
4.5.1  為任務(wù)分配資源
4.5.2  置換資源
4.5.3  調(diào)整資源
4.6  課堂練習：創(chuàng)建網(wǎng)站建設(shè)項目
4.7  課堂練習：管理焦爐管道安裝項目資源
4.8  思考與練習第5章  管理項目成本
5.1  項目成本管理概述
5.1.1  項目成本的管理過程
5.1.2  項目成本的管理技術(shù)
5.2  設(shè)置項目成本
5.2.1  設(shè)置資源成本
5.2.2  設(shè)置固定成本
5.2.3  設(shè)置實際成本
5.2.4  設(shè)置預(yù)算成本
5.3  設(shè)置成本累算方式
5.3.1  設(shè)置任務(wù)成本的累算方式
5.3.2  設(shè)置資源成本的累算方式
5.3.3  更改默認的累算方式
5.4  查看項目成本
5.4.1  查看任務(wù)成本信息
5.4.2  查看資源成本信息
5.4.3  查看項目成本信息
5.5  分析與調(diào)整項目成本
5.5.1  查看超出預(yù)算的成本
5.5.2  調(diào)整工時資源成本
5.5.3  調(diào)整材料資源成本
5.6  課堂練習：管理網(wǎng)站建設(shè)項目成本
5.7  課堂練習：管理焦爐管道安裝項目成本
5.8  思考與練習第6章  跟蹤項目進度
6.1  理解跟蹤項目進度
6.1.1  理解項目進度管理
6.1.2  理解項目進度計劃
6.1.3  理解比較基準與中期計劃
6.2  設(shè)置跟蹤
6.2.1  設(shè)置比較基準
6.2.2  設(shè)置中期計劃
6.2.3  清除跟蹤
6.3  跟蹤項目進度
6.3.1  跟蹤日程
6.3.2  跟蹤成本
6.3.3  跟蹤工時
6.3.4  移動項目
6.4  更新項目
6.4.1  更新項目進度
6.4.2  更新資源信息
6.4.3  自動更新實際成本
6.5  監(jiān)視項目進度
6.5.1  使用分組
6.5.2  使用篩選器
6.5.3  使用進度線
6.5.4  使用排序
6.6  查看項目進度
6.6.1  查看單位信息
6.6.2  查看允許時差
6.6.3  查看進度與日程差異
6.7  課堂練習：跟蹤網(wǎng)站建設(shè)項目
6.8  課堂練習：跟蹤洗衣機研發(fā)項目
6.9  思考與練習第7章  分析與組織項目
7.1  調(diào)整資源問題
7.1.1  理解過度分配
7.1.2  查看過度分配
7.1.3  解決資源沖突
7.1.4  調(diào)配資源
7.2  調(diào)整日程安排問題
7.2.1  解決日程安排沖突的問題
7.2.2  縮短項目日程
7.3  解決項目問題
7.3.1  解決時間與進度問題
7.3.2  解決成本與資源問題
7.4  分析項目
7.4.1  查看落后的任務(wù)
7.4.2  分析項目成本
7.4.3  分析任務(wù)與資源成本
7.4.4  顯示成本差異
7.5  課堂練習：分析洗衣機研發(fā)項目
7.6  課堂練習：分析網(wǎng)站建設(shè)項目
7.7  思考與練習第8章  美化項目文檔
8.1  設(shè)置組件格式
8.1.1  設(shè)置字體格式
8.1.2  設(shè)置背景格式
8.1.3  設(shè)置網(wǎng)格格式
8.1.4  美化條形圖
8.1.5  美化時間刻度
8.2  設(shè)置整體格式
8.2.1  設(shè)置條形圖樣式
8.2.2  設(shè)置甘特圖樣式
8.2.3  設(shè)置版式
8.2.4  設(shè)置文本樣式
8.2.5  設(shè)置對齊格式
8.3  插入圖形與組件
8.3.1  插入繪圖
8.3.2  插入對象
8.4  格式化視圖
8.4.1  格式化【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖
8.4.2  格式化【日歷】視圖
8.5  打印視圖
8.5.1  設(shè)置打印范圍
8.5.2  設(shè)置打印頁面
8.5.3  設(shè)置打印屬性
8.6  課堂練習：美化焦爐管道安裝項目
8.7  課堂練習：美化網(wǎng)站建設(shè)項目
8.8  思考與練習第9章  管理項目報表
9.1  報表概述
9.1.1  預(yù)定義報表概述
9.1.2  可視報表概述
9.2  創(chuàng)建項目報表
9.2.1  創(chuàng)建預(yù)定義報表
9.2.2  創(chuàng)建可視報表
9.3  自定義可視報表
9.3.1  編輯可視報表模板
9.3.2  創(chuàng)建可視報表模板
9.3.3  導(dǎo)出報表數(shù)據(jù)
9.4  自定義預(yù)定義報表
9.4.1  自定義任務(wù)報表
9.4.2  自定義資源報表
9.4.3  自定義交叉分析報表
9.4.4  自定義月歷報表
9.5  打印報表
9.5.1  打印預(yù)定義報表
9.5.2  打印Excel類型的可視報表
9.5.3  打印Visio類型的可視報表
9.6  課堂練習：創(chuàng)建網(wǎng)站建設(shè)項目報表
9.7  課堂練習：創(chuàng)建洗衣機研發(fā)項目報表
9.8  思考與練習第10章  分析財務(wù)進度
10.1  理解掙值
10.2  使用分析表
10.2.1  設(shè)置掙值的計算方法
10.2.2  使用【掙值】表
10.3  衡量績效
10.3.1  查看進度指數(shù)
10.3.2  查看成本指數(shù)
10.3.3  使用盈余分析可視報表
10.4  分析項目信息
10.4.1  圖表分析
10.4.2  數(shù)據(jù)透視表分析
10.5  記錄項目的成本信息
10.5.1  記錄任務(wù)成本表
10.5.2  記錄資源成本表
10.5.3  重新設(shè)置資源成本
10.6  課堂練習：分析網(wǎng)站建設(shè)項目財務(wù)進度
10.7  課堂練習：分析焦爐管道安裝項目財務(wù)進度
10.8  思考與練習第11章  管理多重項目
11.1  合并資源
11.1.1  理解資源庫
11.1.2  創(chuàng)建資源庫
11.1.3  打開資源文件
11.1.4  查看資源庫
11.1.5  鏈接新項目計劃
11.2  更新資源庫
11.2.1  更新資源信息
11.2.2  更新工作分配
11.2.3  更新所有計劃的工作時間
11.2.4  更新資源庫
11.3  管理共享資源
11.3.1  管理資源
11.3.2  查看資源的可用性
11.4  合并項目
11.4.1  創(chuàng)建主項目
11.4.2  添加【項目】域
11.4.3  查看子項目信息
11.4.4  查看多重關(guān)鍵路徑
11.5  管理多重項目
11.5.1  創(chuàng)建合并項目間的鏈接
11.5.2  創(chuàng)建不同項目間的鏈接
11.5.3  匯總多項目信息
11.5.4  創(chuàng)建多項目信息同步
11.6  課堂練習：合并焦爐管道安裝項目
11.7  課堂練習：合并學(xué)生管理系統(tǒng)項目
11.8  思考與練習第12章  自定義項目
12.1  自定義視圖
12.1.1  自定義單一視圖
12.1.2  自定義復(fù)合視圖
12.1.3  共享自定義視圖
12.2  自定義表
12.2.1  創(chuàng)建自定義表
12.2.2  創(chuàng)建自定義域
12.2.3  添加自定義域
12.3  自定義顯示
12.3.1  自定義快速訪問工具欄
12.3.2  自定義功能區(qū)
12.4  自定義選項
12.4.1  自定義常規(guī)選項
12.4.2  自定義顯示選項
12.4.3  自定義保存選項
12.4.4  自定義日程選項
12.4.5  自定義高級選項
12.5  使用宏
12.5.1  錄制宏
12.5.2  運行與編輯宏
12.5.3  宏的安全性
12.6  課堂練習：自定義網(wǎng)站建設(shè)項目
12.7  課堂練習：自定義洗衣機研發(fā)項目
12.8  思考與練習第13章  安裝Project Server
13.1  安裝前的準備
13.1.1  系統(tǒng)要求
13.1.2  配置IE ESC
13.1.3  應(yīng)用程序服務(wù)器
13.1.4  安裝SQL Server 2
13.1.5  安裝Active Directory域服務(wù)
13.2  安裝與配置SharePoint Server 2
13.2.1  安裝SharePoint Server 2
13.2.2  配置SharePoint Server 2
13.3  安裝與配置Project Server 2
13.3.1  安裝Project Server 2
13.3.2  配置Project Server 2
13.4  創(chuàng)建PWA網(wǎng)站
13.4.1  啟用與創(chuàng)建服務(wù)應(yīng)用程序
13.4.2  配置管理賬戶
13.4.3  使用配置向?qū)?br />13.4.4  創(chuàng)建Web應(yīng)用程序
13.4.5  創(chuàng)建網(wǎng)站集
13.4.6  創(chuàng)建PWA網(wǎng)站
13.5  配置Project 2
13.5.1  添加用戶
13.5.2  設(shè)置用戶權(quán)限
13.5.3  設(shè)置Project 2
13.6  思考與練習第14章  設(shè)置Project Server服務(wù)器
14.1  設(shè)置安全性
14.1.1  設(shè)置用戶
14.1.2  設(shè)置組
14.1.3  設(shè)置管理類別
14.1.4  設(shè)置安全模式
14.2  設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù)
14.2.1  設(shè)置企業(yè)自定義域
14.2.2  設(shè)置企業(yè)日歷
14.2.3  設(shè)置資源中心
14.3  備份與還原
14.3.1  設(shè)置每日日程安排備份
14.3.2  設(shè)置管理性備份
14.3.3  設(shè)置管理性還原
14.4  設(shè)置外觀
14.4.1  新建視圖
14.4.2  設(shè)置分組格式
14.4.3  設(shè)置甘特圖格式
14.4.4  設(shè)置快速啟動
14.5  設(shè)置時間和任務(wù)
14.5.1  設(shè)置財政周期
14.5.2  設(shè)置時間報告階段
14.5.3  設(shè)置行分類
14.5.4  管理時間
14.5.5  任務(wù)設(shè)置與顯示
14.6  設(shè)置操作策略與隊列
14.6.1  設(shè)置通知和提醒
14.6.2  管理隊列作業(yè)
14.6.3  隊列設(shè)置
14.7  設(shè)置工作流與項目信息
14.7.1  設(shè)置企業(yè)項目類型
14.7.2  設(shè)置工作流階段
14.7.3  設(shè)置工作流容器
14.7.4  設(shè)置項目詳細信息頁面
14.8  管理個人設(shè)置
14.8.1  管理我的通知和提醒
14.8.2  管理我的資源通知和提醒
14.9  思考與練習第15章  溝通與協(xié)作管理
15.1  發(fā)布項目
15.1.1  將項目保存到
Project Server中
15.1.2  導(dǎo)入到Project Server中
15.1.3  保存并發(fā)送項目信息
15.1.4  打開Project Server文檔
15.2  使用Project Server規(guī)劃工作
15.2.1  新建項目規(guī)劃
15.2.2  為項目配備資源
15.2.3  共享項目進度
15.3  管理Project Server任務(wù)
15.3.1  查看與更新任務(wù)
15.3.2  提交任務(wù)
15.3.3  重新分配任務(wù)
15.3.4  設(shè)置顯示方式
15.4  管理Project Server資源
15.4.1  新建資源
15.4.2  分析資源數(shù)據(jù)
15.4.3  查看資源可用性
15.5  管理Project Server項目
15.5.1  查看項目狀態(tài)
15.5.2  顯示項目摘要任務(wù)
15.5.3  審批更改
15.5.4  創(chuàng)建項目報告
15.5.5  回復(fù)項目報告
15.6  管理項目風險
15.6.1  管理問題
15.6.2  管理風險
15.6.3  管理可交付結(jié)果
15.7  課堂練習：管理軟件開發(fā)項目
15.8  課堂練習：規(guī)劃報警系統(tǒng)項目
15.9  思考與練習