獨立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展理論與實踐

第1章　發(fā)展現(xiàn)狀：獨立學(xué)院的發(fā)軔背景及現(xiàn)狀評價
　1.1獨立學(xué)院發(fā)軔的時代背景
　1.1.1發(fā)達國家高等教育大眾化的演進歷程
　1.1.2我國高等教育大眾化發(fā)展回顧
　1.2獨立學(xué)院的產(chǎn)生與發(fā)展?fàn)顩r
　1.2.1獨立學(xué)院的產(chǎn)生與基本特征
　1.2.2獨立學(xué)院的發(fā)展規(guī)模和辦學(xué)模式
　1.2.3獨立學(xué)院的辦學(xué)作用與深遠(yuǎn)意義
　1.3獨立學(xué)院未來發(fā)展的機遇與困境
　1.3.1獨立學(xué)院當(dāng)前所處的時代背景
　1.3.2獨立學(xué)院發(fā)展的歷史機遇
　1.3.3獨立學(xué)院持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
第2章　理論基礎(chǔ)：獨立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的理論支持
　2.1獨立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的基本理論問題
　2.1.1可持續(xù)發(fā)展理論的核心知識集
　2.1.2高等教育可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵與特征
　2.1.3獨立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在含義
　2.2獨立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境因素與運行機制
　2.2.1影響?yīng)毩W(xué)院可持續(xù)發(fā)展的外部因素
　2.2.2影響?yīng)毩W(xué)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部因素
　2.2.3獨立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展以優(yōu)化運行機制為基礎(chǔ)
　2.3獨立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展基于教育倫理學(xué)的新視閾
　2.4獨立學(xué)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的四個突破口
　2.4.1可持續(xù)發(fā)展能力之基：復(fù)合型教師團隊建設(shè)
　2.4.2可持續(xù)發(fā)展能力之根：發(fā)展資金的有效運作
　2.4.3可持續(xù)發(fā)展能力之魂：教學(xué)內(nèi)容與方法創(chuàng)新
　2.4.4可持續(xù)發(fā)展能力之力：提升現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平
第3章　發(fā)展定位：獨立學(xué)院的辦學(xué)定位與社會責(zé)任
　3.1獨立學(xué)院發(fā)展的辦學(xué)定位
　3.1.1教育發(fā)展高質(zhì)量與獨立學(xué)院辦學(xué)定位
　3.1.2教育發(fā)展多樣化與獨立學(xué)院辦學(xué)定位
　3.1.3教育發(fā)展層次化與獨立學(xué)院辦學(xué)定位
　3.2獨立學(xué)院發(fā)展的特色構(gòu)建
　3.2.1法律地位：公益性辨析
　3.2.2辦學(xué)體制：發(fā)展力辨析
　3.2.3運行機制：凝聚力辨析
　3.2.4倫理關(guān)系：道德觀辨析
　3.2.5大學(xué)文化：傳承與創(chuàng)新
　3.3獨立學(xué)院發(fā)展的社會責(zé)任
　3.3.1獨立學(xué)院發(fā)展的民生收益
　3.3.2獨立學(xué)院發(fā)展的政府收益
第4章　發(fā)展模擬：基于知識圖譜的系統(tǒng)動力學(xué)模型
　4.1知識管理在高等教育發(fā)展中的應(yīng)用
　4.1.1知識管理與大學(xué)可持續(xù)發(fā)展研究的理性思路
　4.1.2知識管理與大學(xué)可持續(xù)發(fā)展研究工具
　4.1.3知識系統(tǒng)工程與大學(xué)可持續(xù)發(fā)展規(guī)律
　4.2系統(tǒng)動力學(xué)原理與高等教育發(fā)展模型
　4.2.1系統(tǒng)動力學(xué)原理與應(yīng)用概述
　4.2.2系統(tǒng)動力學(xué)與大學(xué)可持續(xù)發(fā)展評價
　4.2.3高等教育宏觀發(fā)展的動態(tài)模型構(gòu)建與微觀實現(xiàn)
　4.3獨立學(xué)院特殊性與可持續(xù)發(fā)展政策模擬
　4.3.1獨立學(xué)院的特殊性因素選擇
　4.3.2獨立學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展模擬
　4.3.3模擬結(jié)果的發(fā)展政策取向建議
第5章　行動對接：獨立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)路徑
　5.1科學(xué)合理定位的戰(zhàn)略選擇
　5.1.1辦學(xué)目標(biāo)合理化定位
　5.1.2人才培養(yǎng)規(guī)格差異化定位
　5.1.3學(xué)科結(jié)構(gòu)設(shè)置特色化定位
　5.1.4規(guī)模與質(zhì)量協(xié)調(diào)化定位
　5.2專業(yè)布局合理與學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化的系統(tǒng)支持
　5.2.1“熱門”、“短線”專業(yè)與學(xué)科整體布局的協(xié)調(diào)
　5.2.2特色學(xué)科的保持與優(yōu)勢學(xué)科的輻射帶動
　5.2.3綜合化的課程結(jié)構(gòu)與學(xué)科群教學(xué)模式
　5.2.4專業(yè)結(jié)構(gòu)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效對接
　5.3加強師資隊伍建設(shè)，實施人才強校工程
　5.3.1廣泛引進：不拘一格降人才
　5.3.2重在培養(yǎng)：建立青年教師成長的機制
　5.3.3彈性管理：充分利用全員聘任制的優(yōu)勢
　5.4深化教學(xué)改革，提升教育質(zhì)量，增強內(nèi)部發(fā)展動力
　5.4.1樹立教學(xué)中心地位
　5.4.2優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)：獨立學(xué)院教學(xué)內(nèi)容調(diào)整的立足點
　5.4.3面向個體差異：獨立學(xué)院教學(xué)模式改革的出發(fā)點
　5.4.4體現(xiàn)個體關(guān)照：獨立學(xué)院教學(xué)方法選擇的著眼點
　5.4.5回歸理性評價：獨立學(xué)院教學(xué)評價體系構(gòu)建的關(guān)鍵點
　5.5完善管理機制：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的保障機制
　5.5.1健全董事會制度，促進獨立學(xué)院辦學(xué)機制創(chuàng)新
　5.5.2轉(zhuǎn)變政府職能，充分保障獨立學(xué)院的自主權(quán)
　5.5.3明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理清投資各方的權(quán)利與責(zé)任
　5.5.4完善內(nèi)部管理機制，提升管理隊伍能力和水平
　5.6拓寬融資渠道，破解政策與資金瓶頸
　5.6.1加大政策支持，清除不公平的制度障礙
　5.6.2強化政府對獨立學(xué)院的資金扶持力度
　5.6.3借鑒股份制辦學(xué)模式，破解資金難題
　5.6.4多途徑籌措經(jīng)費，拓展融資渠道
　5.7優(yōu)化辦學(xué)成本：投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益分析
　5.7.1教育成本研究概念
　5.7.2獨立學(xué)院教育成本研究的理論與制度支持
　5.7.3優(yōu)化獨立學(xué)院教育成本研究
第6章　實證研究：基于案例分析的實踐認(rèn)知
　6.1教學(xué)管理案例與評價
　6.1.1背景
　6.1.2修訂過程
　6.1.3評價與發(fā)展
　6.2教改研究案例與評價
　6.2.1教學(xué)改革研究現(xiàn)狀
　6.2.2教學(xué)改革研究評價
　6.3課程管理案例與評價
　6.3.1背景
　6.3.2案例
　6.3.3做法
　6.4師資建設(shè)案例與評價
　6.4.1背景
　6.4.2案例
　6.4.3做法
　6.5實踐教學(xué)案例與評價
　6.5.1erp實驗室發(fā)展軌跡
　6.5.2ems實踐教學(xué)模式創(chuàng)建
　6.6教學(xué)質(zhì)量管理監(jiān)測與iso9001認(rèn)證
　6.6.1背景
　6.6.2做法
　6.6.3效果
主要參考文獻