對風險說不：非訴博弈與企業(yè)法務精要

自序：我的意見不一定不正確
第一篇　理念構(gòu)建篇　
　第1章　情感類聚：法務人員應具備的理念
　　一、從一則情感類聚的例證分析入手
　　二、情感流的立論與情感類聚的認知
　　三、情感類聚假定、行為結(jié)構(gòu)及形成軌跡分析
　　四、情感類聚的原則、緣由與現(xiàn)象分析
　　五、法務人員的定位與決策者的情感
　第2章　非訴謀劃：法務人員應具備的博弈理念
　　一、理解博弈：從簡單的“斗地主”談起
　　二、非訴博弈的核心價值觀
　　三、從“零和博弈”中思考協(xié)商調(diào)解
　第3章　依法治企：法務人員的永恒主題
　　一、牢記使命，充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問作用
　　二、職能定位，企業(yè)完善法務工作的切入點
第二篇　信息管理篇　
　第4章　弄懂資料：從博弈角度駕馭法務信息
　　一、巴納姆效應：讀懂別人臉上的信號
　　二、審查：搞清信息材料的“三性”
　　三、把握：分析信息不對稱的表現(xiàn)形式
　　四、方法：信息處理與判斷
　第5章　留下痕跡：企業(yè)法務人員的職業(yè)習慣
　　一、證據(jù)意識:從日常工作中養(yǎng)成職業(yè)習慣
　　二、資料收集：注意“點”、“線”、“面”的結(jié)合
　　三、有關(guān)反傾銷調(diào)查中證據(jù)收集的相關(guān)要求
　　四、第一手資料：合同全過程管理的切入點
　　附：“工具箱效應”與法務人員的職業(yè)習慣
　　五、歸檔要求：一切著眼于合法依規(guī)地處理法務工作
第三篇　戰(zhàn)略謀劃篇　
　第6章　戰(zhàn)略謀劃：非訴博弈利益最大化的捷徑
　　一、非訴博弈計劃的制訂
　　二、非訴博弈戰(zhàn)略構(gòu)思的評估
　　三、戰(zhàn)路徑依賴：制勝戰(zhàn)略選擇
　　四、 滿意因素的權(quán)衡與取舍
　第7章　談判策劃：走向雙贏的基石
　　一、談判策劃的基本內(nèi)容
　　二、談判意識的建立
　　三、培養(yǎng)談判的溝通能力
　　四、 談判“爭議焦點”把握
　　**設備買賣合同談判中關(guān)注點分析
　　五、協(xié)商一致：買家得益不過賣家的洽談意識
　　六、如何分析、突破談判僵局
　　七、成功談判的特點
　第8章　擔保策劃：商務風險防范的強力保障
　　一、相關(guān)合同保證的法理問題
　　二、 保函審核的原則立場
　　三、物權(quán)擔保的審核立場
　第9章　避稅策劃：根據(jù)法律規(guī)定適時調(diào)整合同策略
　　一、企業(yè)合理避稅策劃的原則
　　二、兩宗合理避稅的策劃案例
　　案例一：針對增值稅政策調(diào)整實施合同變更的
　　避稅法律風險評估與建議
　　案例二：針對營業(yè)稅政策調(diào)整實施EPC總承包合同
　　變更的法律意見與建議
　第10章　投資籌劃——從項目的可行性研究入手
　　一、投資并購中重點關(guān)注的問題
　　二、幾宗與投資籌劃有關(guān)的法律風險評估或涉訴案例分析
　第11章　糾紛預案：減少索賠與反索賠成本的謀劃
　　一、項目建設混沌環(huán)境的評估分析
　　二、遇到不可預見因素的索賠與反索賠工作步驟
　　三、項目建設中止，如何做好合同清理工作
　　四、法務人員在合同清理中的著手點
　　五、合同糾紛預案實務摘錄
　第12章　訴訟策劃：從博弈理念中看準和解的最佳時機
　　一、糾紛與訴訟策劃應注意的問題
　　二、訴訟戰(zhàn)略構(gòu)思分析
　　三、路徑節(jié)點分析：發(fā)現(xiàn)制勝機會
　　案例一：關(guān)于汪某因不服單位除名引起訴訟，單位是否
　　就一審判決提起上訴的法律意見書
　　案例二：關(guān)于宛城區(qū)人民法院（2006）宛民初字第701號
　　民事判決書的法律意見書
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