老板！核心員工是這么來的

第一章 核心員工的動(dòng)態(tài)化管理體系
  一、認(rèn)識(shí)核心員工
    1. 鉆石級(jí)員工
    2. 鉑金級(jí)員工
    3. 白銀級(jí)員工
    4. 青銅級(jí)員工
  二、肯定核心員工
  三、管理核心員工
  四、規(guī)劃核心員工隊(duì)伍
    1. 核心員工隊(duì)伍的規(guī)劃要點(diǎn)
    2. 核心員工隊(duì)伍規(guī)劃時(shí)的注意事項(xiàng)
第二章 建立核心員工隊(duì)伍
  一、吸引、引進(jìn)核心員工
    1. 吸引核心員工
    2. 引進(jìn)核心員工
  二、識(shí)別核心員工
    1. 伯樂速成法
    2. 慧眼識(shí)英雄
    3. 惜取眼前人
  三、培育核心員工
    1. 開發(fā)準(zhǔn)核心員工
    2. 培養(yǎng)核心員工
第三章 反思員工流失
  一、流失之痛
    1. 直接損失
    2. 間接損失
  二、流失之因
  三、這樣留住核心員工
    1. 留人的基本原則
    2. 留人的方法
  四、應(yīng)對(duì)核心員工的辭職
第四章 激勵(lì)員工的策略
  一、認(rèn)識(shí)激勵(lì)策略
  二、激勵(lì)實(shí)施要點(diǎn)
  三、激勵(lì)實(shí)施步驟
    1. 評(píng)估員工績(jī)效
    2. 了解員工的需求
    3. 確定激勵(lì)方法
  四、常用激勵(lì)方法
    1. 信任激勵(lì)法
    2. 情緒激勵(lì)法
    3. 情感激勵(lì)法
    4. 榮譽(yù)激勵(lì)法
    5. 寬容激勵(lì)法
    6. 目標(biāo)激勵(lì)法
    7. 危機(jī)激勵(lì)法
    8. 榜樣激勵(lì)法
    9. 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法
    10. 成就激勵(lì)法
    11. 知識(shí)激勵(lì)法
    12. 職務(wù)激勵(lì)法
    13. 獎(jiǎng)罰激勵(lì)法
    14. 考評(píng)激勵(lì)法
    15. 福利激勵(lì)法
  五、避免無效激勵(lì)
    1. 激勵(lì)方式上“一刀切”，給員工吃了其不想吃的“藥”
    2. 激勵(lì)偏重于物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)
    3. 激勵(lì)過程中溝通不順暢
第五章 培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工
  一、全新認(rèn)識(shí)
  二、影響因素
  三、培養(yǎng)方法
    1. 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)
    2. 建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
    3. 建立平等對(duì)待機(jī)制
  四、培養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)
  五、待遇與忠誠(chéng)度的關(guān)系
  六、提拔與忠誠(chéng)度的關(guān)系
  七、最高（理想）境界——員工的自我管理
第六章 核心員工的個(gè)性化管理
  一、重視核心員工的文化管理
    1. 對(duì)企業(yè)文化的界定
    2. 企業(yè)文化的特點(diǎn)
    3. 對(duì)核心員工施行文化管理的重要性
    4. 如何對(duì)核心員工施行文化管理
    5. 對(duì)核心員工施行文化管理時(shí)的注意事項(xiàng)
  二、核心員工的個(gè)性化管理方案
  三、建立自助式薪酬體系