現(xiàn)代餐飲六好管理實操

第一章　六好管理簡介
  一、什么是六好管理
  二、六好情況與歷史
  三、六好的四大精神支柱
  四、六好管理的六大目標
  五、為什么要做六好
  六、六好管理的九大作用
  七、餐飲業(yè)六好管理的適用范圍
  八、六好管理原則
  九、六好是企業(yè)品性的標志
  十、餐飲六好管理60條標準
第二章　整理好一一物品都是必要的
  一、整理好的內(nèi)容簡介
  二、實施要領
  三、關鍵控制點
  四、整理小論
第三章　整頓好一一高效率的基礎
　一、整頓好的內(nèi)容簡介
　二、實施要領
　三、關鍵控制點
　四、六好管理標志實操圖例
　五、責任區(qū)域標志
第四章　清潔好一一讓工作場所干凈亮麗
　一、清潔好的內(nèi)容簡介
　二、實施要領
　三、關鍵控制點
第五章　安全好一一讓人身與財產(chǎn)不受侵害
　一、安全好內(nèi)容簡介
  二、實施要領
  三、關鍵控制點
  四、安全生產(chǎn)的宣傳格言
  五、餐館安全守則范本
第六章　維護好——通過規(guī)范視覺等維護前四好成果
  一、維護好內(nèi)容簡介
  二、實施要領
  三、關鍵控制點
第七章　修養(yǎng)好——養(yǎng)成良好習慣
  一、修養(yǎng)好內(nèi)容簡介
  二、實施要領
  三、關鍵控制點
  四、三種企業(yè)漫畫思考
  五、某公司員工一天工作的修養(yǎng)要求
  六、修養(yǎng)小論
第八章　六好推行實用手法選
　一、戴明圓環(huán)PDCA
　二、目視管理
　三、思維七法
　四、定點攝影
　五、標準化
第九章　實施六好管理的步驟
　步驟一：獲得最高管理者的承諾并做好準備
　步驟二：組織六好推行委員會
　步驟三：擬訂推行方針及目標
　步驟四：擬訂工作計劃及實施方法
　步驟五：六好培訓
　步驟六：執(zhí)行
　步驟七：檢查與跟進
　步驟八：堅持
第十章　六好管理實戰(zhàn)參考
　一、開展六好活動的原則
　二、六好活動的職責
　三、推行六好的標語
  五、六好活動表格1：六好巡查評價單
  六、六好活動表格2：時問管理安排表
  七、六好活動表格3：六好審核糾正表
  八、開展六好活動的觀念障礙
  九、六好失敗的注意要點
  十、六好成功的注意要點_
  十一、上班或下班前各部門六好工作檢查
  十二、管理人員承諾書格式
  十三、六好實施動員大會誓詞格式參考
  十四、六好工作計劃初始階段通知
  十五、推行六好管理專題片
  十六、文件的六好
  十七、某公司實施六好的策略
  十八、六好要素關系與分析
  十九、全員參與是實現(xiàn)六好管理目標的關鍵
  二十、原料采購索證六好制度
  二十一、食品保存六好制度
  二十二、食品粗加工六好制度
  二十三、切配菜六好制度
  二十四、烹飪六好制度
  二十五、冷菜加工六好制度
  二十六、相關的五常法與六常七常
  二十七、有利實施六好管理的培訓課——執(zhí)行力
  二十八、六好管理歌
附錄
　一節(jié)約——增進企業(yè)利潤
　二、進步——讓企業(yè)卓越
　三、餐飲業(yè)節(jié)約措施1O0條
　四、弟子規(guī)
后記