基于績效特征的考評方法權變選擇：對知識員工的研究

1　緒論
　1.1　研究背景
　1.2　研究目的與意義
　　1.2.1　研究目的
　　1.2.2　研究的意義
　1.3　研究對象
　1.4　基本概念的說明
　　1.4.1　績效特征
　　1.4.2　績效考核方法
　1.5　研究框架、技術路線與結構安排
　　1.5.1　本書的研究框架
　　1.5.2　本書的結構安排和技術路線
　1.6　主要創(chuàng)新點
2　關于績效特征的文獻述評
　2.1　知識員工的定義、涵蓋的對象與分類
　　2.1.1　知識員工的定義
　　2.1.2　知識員工的涵蓋對象
　　2.1.3　知識員工的分類
　2.2　績效的內(nèi)涵與結構
　　2.2.1　績效的內(nèi)涵
　　2.2.2　績效的結構
　2.3　知識員工的績效特征
　　2.3.1　對關系績效評價的認識
　　2.3.2　知識員工績效行為特征
　　2.3.3　知識員工績效結果的特征
　　2.3.4　知識員工績效特征的總結
　2.4　績效特征的標識：績效屬性變量的測量值
　2.5　本章小結
3　績效特征實證研究
　3.1　績效特征實證研究的總體構思
　3.2　績效屬性變量的確定
　　3.2.1　績效屬性要素的理論建構
　　3.2.2　訪談資料的內(nèi)容分析
　　3.2.3　績效屬性變量的確定及需要進一步研究的問題
　3.3　績效特征量表的開發(fā)
　　3.3.1　績效特征量表初始項目的形成
　　3.3.2　績效特征量表項目的篩選
　　3.3.3　績效特征正式量表的確定
　3.4　績效特征量表的檢驗
　　3.4.1　效度檢驗
　　3.4.2　信度檢驗
　3.5　績效特征的現(xiàn)實判定
　　3.5.1　績效特征辨識的思路
　　3.5.2　績效特征辨識的操作
　　3.5.3　績效特征辨識示例
　3.6　主要類別知識員工績效特征的描述性統(tǒng)計
　3.7　本章小結
4　基于績效特征的考評方法權變選擇模型構建
　4.1　績效考評方法概述
　　4.1.1　考評內(nèi)容視角的考評方法分類
　　4.1.2　其他角度的績效考評方法分類
　4.2　權變管理理論的核心思想及其啟示
　4.3　權變選擇模型構建
　　4.3.1　績效行為可評價性和績效結果具體性不同特征下的考評方法選擇假設
　　4.3.2　績效結果不同專業(yè)性特征下的考評方法選擇假設
　　4.3.3　績效結果不同團隊性特征下的考評方法選擇假設
　　4.3.4　績效取得不同周期性特征下的考評方法選擇假設
　　4.3.5　多個績效特征不同組合下的考評方法權變選擇綜合模型
　4.4　本章小結
5　權變選擇模型的檢驗
　5.1　權變選擇模型的檢驗標準
　　5.1.1　績效評價系統(tǒng)有效的技術標準
　　5.1.2　績效評價系統(tǒng)有效的社會標準
　　5.1.3　權變選擇模型的檢驗指標
　5.2　模型檢驗方法的說明
　5.3　數(shù)據(jù)采集過程及其測量工具
　　5.3.1　數(shù)據(jù)采集過程
　　5.3.2　測量工具
　5.4　描述性統(tǒng)計
　　5.4.1　知識員工對現(xiàn)行考評方法的接受情況
　　5.4.2　不同崗位的知識員工期望的考評方法
　5.5　權變選擇模型的實證檢驗
　　5.5.1　績效行為可評價性一績效結果具體性不同特征下的考評方法效果比較
　　5.5.2　績效結果不同專業(yè)性特征下的考評方法效果比較
　　5.5.3　績效結果不同團隊性特征下的考評方法效果比較
　　5.5.4　績效結果不同周期性特征下的考評方法效果比較
　　5.5.5　多個績效特征不同組合下的考評方法權變選擇綜合模型檢驗
　5.6　權變選擇模型的討論
　5.7　本章小結
6　研究結論與展望
　6.1　研究結論
　6.2　研究中的不足
　6.3　未來研究方向
參考文獻
附錄
　附錄1　訪談樣本分布情況
　附錄2　訪談案例中41個獨立分析單元
　附錄3　績效特征調(diào)查問卷（預試）
　附錄4　績效特征及考評方法調(diào)查問卷
　附錄5　附表