企業(yè)邊界重構(gòu)

1 企業(yè)邊界的動(dòng)態(tài)演化
1.1 企業(yè)邊界理論觀點(diǎn)評(píng)述
1.2 企業(yè)邊界的屬性及決定因素
1.3 企業(yè)邊界的變動(dòng)——基于技術(shù)范式的分析
1.4 企業(yè)邊界的協(xié)同
1.5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)邊界
2 企業(yè)（戰(zhàn)略）聯(lián)盟的動(dòng)力學(xué)機(jī)制
2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)
2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的典型接口
2.3 聯(lián)盟演化的時(shí)代背景
2.4 企業(yè)（戰(zhàn)略）聯(lián)盟的動(dòng)因
3 企業(yè)（戰(zhàn)略）聯(lián)盟的邊界協(xié)同
3.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟邊界協(xié)同的困境與對(duì)策
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值鏈協(xié)同
3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系資本協(xié)同
3.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源協(xié)同
3.5 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)協(xié)同
3.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化協(xié)同——基于跨國聯(lián)盟的分析
4 企業(yè)（戰(zhàn)略）聯(lián)盟的邊界重構(gòu)效應(yīng)
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的擠出效應(yīng)
4.2 企業(yè)聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)
4.3 企業(yè)聯(lián)盟的學(xué)習(xí)效應(yīng)
4.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)綜合效應(yīng)
4.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟的負(fù)效應(yīng)
5 企業(yè)并購的動(dòng)力學(xué)機(jī)制
5.1 企業(yè)并購理論概述
5.2 并購動(dòng)因的理論基礎(chǔ)
5.3 企業(yè)并購的導(dǎo)向型動(dòng)因
5.4 跨國并購的動(dòng)機(jī)——對(duì)一個(gè)顯著趨勢(shì)的分析
6 企業(yè)并購的邊界協(xié)同
6.1 智力資本的協(xié)同
6.2 文化的協(xié)同
6.3 人力資源的協(xié)同
6.4 財(cái)務(wù)的協(xié)同
6.5 企業(yè)并購協(xié)同的補(bǔ)充分析
7 企業(yè)并購的邊界重構(gòu)效應(yīng)
7.1 并購協(xié)同效應(yīng)理論及類型
7.2 協(xié)同效應(yīng)計(jì)算方法
7.3 影響企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵因素
7.4 企業(yè)并購的正負(fù)效應(yīng)分析
7.5 企業(yè)并購中的管理協(xié)同效應(yīng)
7.6 企業(yè)并購中的生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
7.7 并購協(xié)同效應(yīng)的其他類型
7.8 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的提升策略
8 企業(yè)拆分的動(dòng)力學(xué)機(jī)制
8.1 企業(yè)拆分概述
8.2 企業(yè)拆分動(dòng)力的理論依據(jù)
8.3 基于交易成本理論的企業(yè)拆分動(dòng)因
8.4 基于新產(chǎn)權(quán)理論的企業(yè)拆分動(dòng)因
8.5 基于能力理論的企業(yè)拆分動(dòng)因
9 企業(yè)拆分的邊界協(xié)同
9.1 企業(yè)拆分模式及作用
9.2 企業(yè)拆分的適用原則
9.3 適合拆分的企業(yè)類別
9.4 企業(yè)拆分的戰(zhàn)略協(xié)同
9.5 企業(yè)拆分的制度協(xié)同
9.6 企業(yè)政策性拆分協(xié)同——以中國電信拆分為例
9.7 企業(yè)策略性拆分協(xié)同——以AMD拆分芯片業(yè)務(wù)為例
9.8 企業(yè)戰(zhàn)略性拆分協(xié)同——以摩托羅拉手機(jī)拆分業(yè)務(wù)為例
10 企業(yè)拆分的邊界重構(gòu)效應(yīng)
10.1 企業(yè)拆分的協(xié)同效應(yīng)
10.2 企業(yè)拆分的趨勢(shì)效應(yīng)
10.3 企業(yè)拆分的價(jià)值擴(kuò)散效應(yīng)
11 DEA／樣本DEA
11.1 DEA（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析）
11.2 DEA方法的基本原理
12 企業(yè)聯(lián)盟效率綜合評(píng)價(jià)的非參數(shù)方法
12.1 系統(tǒng)內(nèi)部單元聯(lián)盟問題的定量描述
12.2 系統(tǒng)內(nèi)部單元聯(lián)盟有效性概念與含義
12.3 系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)盟方案的選擇與優(yōu)化方法
12.4 系統(tǒng)間聯(lián)盟效率的定量分析
12.5 應(yīng)用仿真
13 企業(yè)并購效率綜合評(píng)價(jià)的非參數(shù)方法
13.1 企業(yè)并購問題的定量描述
13.2 企業(yè)并購有效性概念與判定方法
13.3 并購單元群整體效率的度量與優(yōu)化方法
13.4 應(yīng)用仿真
14 集團(tuán)拆分效率綜合評(píng)價(jià)的非參數(shù)方法
14.1 集團(tuán)拆分問題的定量描述
14.2 集團(tuán)拆分有效性概念與判定方法
14.3 拆分單元群整體效率的度量與優(yōu)化方法
14.4 應(yīng)用仿真
15 資源重置效率綜合評(píng)價(jià)的非參數(shù)方法
15.1 資源重置問題的定量描述與樣本生產(chǎn)可能集的構(gòu)造
15.2 資源重置有效性概念與判定方法
15.3 重置單元群整體效率的度量與優(yōu)化方法
15.4 應(yīng)用仿真
參考文獻(xiàn)